Когда он прибыл в качестве генерального менеджера Hockey Quebec, Джоселин Тибо пообещала изменить культуру. Благодаря рекомендациям, опубликованным в независимом отчете BNP Performance, он получил хорошую основу для файлов, над которыми ему предстоит работать в ближайшие годы.
• Читайте также: КХЛ делает все, чтобы измениться
• Читайте также: Хоккей: меньше о результативности и больше о человеческом развитии
Двадцатистраничный документ, который был представлен членам и представителям административных районов в пятницу вечером, раскрывает вопросы ролей и управления.
Аспект, который Тибо уже заметил с момента вступления в должность.
«Было очень важно переосмыслить роль хоккейного Квебека, — сказал бывший вратарь НХЛ. У нас есть роль менеджера нашего вида спорта.
«Регионы и малые хоккейные ассоциации автономны. Иногда мы что-то спрашивали, но ответов не было. В нашем подходе его должна была сопровождать независимая фирма.
«Мы получили десять рекомендаций и хотим их реализовать. Нам нужна лучшая подотчетность и лучшая согласованность сверху донизу. Вы не можете пропустить эту кривую. »
Революция
Председатель совета директоров Hockey Quebec Клод Фортен не стесняется говорить о «революции» внутри федерации.
«Грядут серьезные изменения в составе совета директоров с матрицей и сроком полномочий», — пояснил он. Будут четко определены вещи, обеспечивающие преемственность и устойчивость организации.
«Мы переживаем очень важный момент в федерации. Вы должны вернуться в 2002 год, чтобы стать свидетелем таких серьезных изменений. »
Отчет судьи Кромвеля об управлении Hockey Canada стал эталоном в процессе штаб-квартиры.
«Есть элементы, которые мы использовали», — добавил Фортин. Мы развивались в ходе файла. »
Второй независимый отчет будет представлен в сентябре. Всегда от BNP Performance. Согласно Тибо и Фортену, эта революция может занять несколько лет.
Знаменитая база
С самого начала своего правления Тибо стал осознавать состояние отношений между его федерацией, регионами и ассоциациями. Это не всегда хорошо.
«Мы должны убедиться, что с нашими регионами у нас хорошие связи с нашими ассоциациями», — сказал генеральный директор. Наша роль заключается в разработке политик и программ, а также в сопровождении нашей базы в этой поставке.
«Если им нужны ресурсы, наша работа — поддерживать их, а не занимать их место. »
Длительные изменения
За последние несколько десятилетий мы часто видели объявления или отчеты о второстепенном хоккее от Hockey Quebec.
Позволит ли этот отчет этой федерации внести долгосрочные изменения, чтобы возродить этот вид спорта в Квебеке? Узнаем в ближайшие несколько лет.
Одно можно сказать наверняка. Перед Джоселин Тибо и советом директоров стоит сложная задача. Если они хотят, чтобы это сработало, с их стороны будут предприняты конкретные действия. А с другой стороны, регионам и местным ассоциациям придется покупать план у своей федерации. Легче сказать, чем сделать, но намерения есть.
ВОТ 10 РЕКОМЕНДАЦИЙ
- Переосмысление миссии вашей федерации
- Создание должности, посвященной хоккейным операциям
- Создание должности, которая будет направлена на поддержку практики управления в Hockey Québec, а также в административных регионах и небольших хоккейных ассоциациях.
- Полная реорганизация Постоянного комитета регионов
- Имейте сотрудников Hockey Quebec в каждом регионе, чтобы быть в курсе реальности каждого из них.
- Разверните структуру управления на всех уровнях Hockey Québec
- Хоккейный Квебек должен стать ближе к своей базе и больше присутствовать на поле
- Получить большую независимость между советом директоров штаб-квартиры и его различными комитетами.
- Иметь более полный этический кодекс и обучение директоров по этому вопросу.
- Получить министерское признание, чтобы иметь легитимность в своих действиях
*Источник: Отчет о деятельности BNP.
Более легкая задача для волонтеров
Связь между Hockey Quebec и его административными районами была тщательно изучена независимой фирмой. Есть работа, которую нужно сделать, прежде чем эффективность станет оптимальной.
Среди рекомендаций независимого доклада есть рекомендация о полной реорганизации Постоянного комитета регионов. Некоторые региональные президенты могли бы съежиться по этому поводу.
«Мы хотим помочь регионам. Сопровождайте их, указала Джоселин Тибо. Впоследствии мы хотим, чтобы регионы поддерживали свои малые объединения.
«Наша модель основана на волонтерстве. Все больше и больше постоянных рабочих оседают в регионах. То же самое и в ассоциациях.
«Когда вы смотрите на нашу нынешнюю модель через 5 или 10 лет, это настораживает. Мы хотим разгрузить волонтеров, поддержав их, и сделать то же самое для тех, кто будет завтра. »
Инновация
В эти выходные Hockey Quebec представит отчет своим членам. В одном помещении будет находиться постоянная комиссия регионов с советом директоров.
А в другой комнате Тибо проведет оперативные обсуждения с другими представителями регионов.
«Мы хотим продемонстрировать направление, в котором мы хотим двигаться, и повысить осведомленность о роли политики с точки зрения стратегического направления и управления», — сказал председатель совета директоров Клод Фортен.
«Наша цель — не навязывать себя регионам, а поддерживать их и оказывать им помощь. Это то, что им нужно. »
Чарест в курсе
Министр спорта Изабель Шаре получила копию доклада.
«Она знает о наших процедурах и информации от совета директоров, — подчеркнул Тибо. Мы хорошо с этим справляемся.
«Право управления важно, и принципиально важно, чтобы она согласилась. Она довольна и поддерживает наши усилия. »
2023-05-06 11:44:56
1683451469
#Большой #вызов #для #Hockey #Quebec #федерация #представляет #независимый #отчет #своем #управлении
