Борьба с нехваткой человеческих ресурсов в социальных областях. Мицуки Хираи, руководитель агентства по смене работы, специализирующегося на «эффективных карьерах»[BEYOND AWARD 2026]| Бизнес-инсайдер Японии

Награда, учрежденная Business Insider Japan, освещает усилия компаний, способствующих изменениям в бизнесе и обществе, а также проблемы, с которыми сталкиваются лидеры следующего поколения.ЗА НАГРАЖДЕНИЕМ 2026」。

Одним из лауреатов премии сталГ-н Мицуки Хираи, представительный директор и генеральный директор компании Professionals For Impact (PFI)является.

Мы развиваем агентство по смене рабочих мест, специализирующееся на социальном воздействии, объединяя человеческие ресурсы, работающие на переднем крае социальных проблем, с соответствующими организациями.

── Над чем ты работаешь?

Продвигать в обществе «влиятельную карьеру» (карьеру, основанную на решении социальных проблем).С этой целью мы развиваем консалтинговый бизнес по внедрению и подбору персонала. Мы специализируемся в таких областях, как изменение климата, глобальное здравоохранение, гендерное равенство, биоразнообразие, бедность и неравенство, права человека, международное сотрудничество и устойчивое развитие, и связываем людей, которые хотят решать эти проблемы, с соответствующими отделами крупных компаний, стартапов, компаний-зебр, фондов, инвестиционных фондов, некоммерческих организаций, правительств, научных кругов и других организаций.

С миссией «создания общества, в котором самые талантливые и мотивированные человеческие ресурсы смогут решать самые важные и сложные проблемы», мы делаем больше, чем просто являемся агентами по смене работы.

──Что заставило вас начать этот бизнес?

Причиной было разочарование, которое я испытывал в поисках карьерного пути. Я искал карьеру в сфере международного сотрудничества со средней школы.Без хороших встреч я не вижу своих возможностей и чувствую, как трудно «сбалансировать экономические и социальные аспекты в моей личной карьере».. Я видел много случаев, когда, приобретая опыт работы в частных компаниях и правительстве, люди хотели в будущем внести свой вклад в области, которыми они были увлечены во время учебы, но им было трудно сделать решительный шаг из-за изменений на жизненном этапе.

За это время, особенно благодаря моей предыдущей работе в Фонде Гейтса, я познакомился со многими организациями, которые решают значимые проблемы как внутри страны, так и за рубежом и предоставляют соответствующую компенсацию. После этого, учась за границей в Гарвардской школе бизнеса, я разговаривал с профессором, который является пионером импакт-инвестирования.Эта область, сочетающая в себе социальное воздействие и человеческие ресурсы, имеет большое значение и возможности для бизнеса.С этим убеждением я начал исследования, еще учась в школе.

──Какие сильные стороны отличают его от других?

Есть три основных момента. Во-первых, основатель компании Хираи использует свою карьеру для поиска кандидатов, не полагаясь на базы данных. Благодаря нашей базе выпускников, в том числе BCG (Бостонская консалтинговая группа), Фонду Гейтса, Гарвардскому университету и Колумбийскому университету, мы имеем доступ к широкому кругу потенциальных кандидатов, меняющих карьеру, особенно к тем, кто обладает двуязычными талантами и обширным зарубежным опытом.

Во-вторых, кандидаты должны быть кем-то, кого они смогут «понять». Мы хорошо разбираемся в развитии карьеры в сфере социальных вопросов и придаем большое значение поддержке кандидатов, детально понимая их мысли и сомнения. Те, кто присоединяются к компании через PFI, имеют пожизненный доступ к широкой сети лидеров, экспертов и практиков, с которыми сотрудничает PFI, и я чувствую, что это будет способствовать их успеху и карьерному росту после прихода в компанию. У нас также есть сильные стороны на высокооплачиваемых позициях с годовым доходом 10 миллионов иен и более, а также на очень сложных проектах, таких как создание японской команды для зарубежной организации. Также возможно спроектировать новую роль самостоятельно, взаимодействуя напрямую с работодателем.

В-третьих, мы не организация, единственной целью которой является получение прибыли. Гибко рассматривая реферальные вознаграждения в зависимости от задач и стадии роста каждой организации, мы также активно участвуем в некоммерческой деятельности, направленной на создание долгосрочной экосистемы человеческих ресурсов, такой как совместное спонсирование университетских занятий, лекций для студенческих групп и карьерных мероприятий.

──Каковы последние основные изменения и достижения?

Нам удалось серьезно перейти от стадии концепции к стадии реализации. Пройдя курс MBA в 2024 году и вернувшись в Японию, мы зарегистрировали компанию в марте 2025 года и в сентябре получили разрешение на внедрение человеческих ресурсов. В то же время мы работаем над консультационными услугами для организаций, занимающихся социальными вопросами, и обеспечиваем стабильные продажи за счет найма сотрудников по контракту и аутсорсинга.

Мы заключили контракты с многочисленными организациями на предоставление необходимых консультационных услуг по внедрению человеческих ресурсов и подбору персонала, и были случаи успешного подбора персонала. Кроме того, с ноября 2025 года мы будем приветствовать активных социальных предпринимателей в качестве SEIR (Социальные предприниматели-резиденты: система, в которой социальные предприниматели участвуют в качестве членов организации, предоставляя свои знания и опыт и получая вознаграждение), и мы постоянно укрепляем нашу организационную основу.

──На чем вы особенно хотите сосредоточиться в 2026 году?

Я хотел бы, чтобы этот год стал годом более полного внедрения Impact x Career в общество. Мы хотели бы нанимать агентов с соответствующим уровнем вознаграждения и создавать больше подходящих дел. В то же время мы будем активно распространять образцы для подражания действительно активных человеческих ресурсов через PFI,Государство, в котором карьера, основанная на решении социальных проблем, может быть выбрана с воспроизводимостью.Я думаю о создании такого.

Кроме того, мы хотели бы расширить уникальные инициативы PFI, которые охватывают как коммерческий, так и некоммерческий секторы, такие как бесплатная поддержка набора персонала, пожертвования для специализации на расходах на персонал, поддержка исследований влияния x карьеры, политические рекомендации и создание возможностей для кандидатов учиться друг у друга. Мы также хотели бы продолжить строительство фундамента для будущей зарубежной экспансии.