Владение ИИ на предприятии. Что я делаю для жизни, вторгаясь на… | Гэри Ангел | Август, 2025

Нажмите Enter или нажмите, чтобы просмотреть изображение в полном размере

Как добиться успеха в бизнесе, не пытаясьОдин из моих мюзиклов для удовольствия, был у меня в голове, так как я обнаружил, что проигнорировал самый базовый урок, который должен знать каждый необработанный новоб – никогда не добровольно), отвечающий за ИИ в PMY.

Наличие этого нового фокуса создала кучу вопросов, на которые я хотел бы иметь ответы: хорошо ли отвечать за ИИ? Это способ продвинуть свою карьеру или способ покончить с этим? Как кто -то должен управлять скользкой, чудовой гидрой, как ИИ? Сам ИИ способ продвинуться вперед, не выполняя работу? И, конечно же, в духе амбициозной лень, которому посвящен мюзикл, могу ли я использовать ИИ для выполнения работы?

Я наслаждался Как добиться успеха В форме фильма (фильм 1967 года со славным Робертом Морсом, играющим Дж. Пьеррпонта Финча или Понти своим друзьям), на Бродвее с Даниэлем Рэдклиффом, пробирающимся через лидерство и даже в ремейке с Майклом Дж. Фокс. Это история о сопричавшем витрине, который использует книгу самопомощи, чтобы взять с собой корпоративную лестницу в чем-то вроде недели. Ни в одной из этих версий герой, кажется, делает что -то вроде работы, что делает его идеальной притчей для нашего нового мира ИИ.

Как средний пользователь ИИ (я регулярно использую ИИ для генерации изображений, документации, кодирования легких и исследований – никогда не для написания, что, я надеюсь, очевидно в хорошем смысле, и редко для мышления), я прихожу на работу с многочисленными предварительными восприятием, все это может быть неправильно. Я широко использовал Chatgpt и Gemini, у меня есть Ollama на своем рабочем столе, и я использовал местные модели, начиная от DeepSeek (вероятно, не должен признать это, так как я, вероятно, нарушаю политику нашей компании) до Llama. Я создал программные интерфейсы и архитектуры для создания запатентованных агентов ИИ, включая в реальном времени. Другими словами, я, вероятно, нахожусь в верхней части технической изощренности, когда дело доходит до пользователей C-Suite AI за пределами стартапов долины.

И все же я не чувствую себя ужасно осведомленным в этом смешанном поле. Это не цифровая аналитика, в которой я не только понимал технические аспекты дисциплины, у меня были сильные мнения о работе и о том, как это сделать хорошо, что, со всеми эпистемическим смирением, с весьма вероятно было правильным.

Не здесь.

Мне не только не хватает глубоких технических знаний в современном искусственном интеллекте, я подозреваю, что никто в мире в настоящее время не оправдывал сильные мнения о том, как хорошо делать ИИ предприятия. Конечно, не Сэм Альтман или Дженсен Хуанг. Не стучать на этих парней, но что бы знал о включении ИИ в типичное предприятие? И даже если у них было хорошо оправданные мнения, ни один человек не может знать, как будет выглядеть ИИ на предприятии через 12 или 24 месяца. Когда у вас есть сотни тысяч очень умных людей, отчаянно соревнуящихся, чтобы доставить что -то новое в радикально незрелой области, не считается думать, что любой может предсказать вероятный результат.

Я также не заинтересован в обнародовании стандартных консалтинговых решений BIG-4 для каждой проблемы. Сосредоточьтесь на качеством данных. Сконцентрируйтесь на результатах бизнеса. Люди, процесс и технологии. Бла, бла, бла. Христос, не можем ли мы просто предположить, что наличие хороших данных является основополагающим, что причина Что -то важно, и что буквально все является вопросом людей, процесса и технологий? Этот совет настолько не полезен, когда речь идет о уникальных проблемах, с которыми мы сталкиваемся с стратегическим думанием об ИИ. Это прекрасный совет «просто делай это», но если вы все еще игнорируете его после тридцати лет бесконечного повторения, почему ИИ изменит это? Я отказываюсь глубоко углубляться в искусство очевидного.

Нет, я смотрю на работу как лучшее корпоративное путешествие. Не обязательно в корпоративной лестнице. Не обязательно идти туда, куда никто не пошел раньше. Но путешествие, которое вполне может пройти новую почву и наверняка охватывать много неудач.

Вроде моя специальность.

Поскольку я думаю, что это интересно, и потому что я вижу относительно мало дискуссий об использовании ИИ на предприятии, которое не маркетинг блеска или консалтинга, я надеюсь задокументировать путешествие по мере продвижения. Я не буду жестоко честен (потому что я не жестокий и потому, что … дух, работа), но я буду честен. И я серьезно не возражаю, чтобы получить некоторые советы/мысли, если вы находитесь в аналогичном путешествии (что не означает продажу мне свой агент инструмент ИИ). Мой краткий обзор охватывает все, от создания текущей оценки нашего использования ИИ (как сломанное и неконтролируемое, как все остальные – и, возможно, это нормально), поиска возможностей для внутреннего развертывания ИИ, создания знаний ИИ в наших командах, создания инструментов ИИ как для внутреннего использования, так и для клиентов, и, как правило, пытаться определить все массовые стратегические риски и возможности, которые ИИ создает для компании, подобной нашей.

Крутые вещи и на самом деле больше, чем любой здравомыслящий человек, подумал бы обнять руки.

Но как Понти – другой искатель мудрости и истины – поет (с любовью смотрит на себя в зеркале):

«О, я верю в тебя

Я верю в тебя.”