Внутри PVL 2025: Джой Бхаттачарджья и Тухин Мишра о развитии лиги, стратегии и будущем индийского волейбола

В эти выходные опустился занавес четвертого сезона Премьер-волейбольной лиги, когда «Бангалор Торпедос» завоевали свой первый титул. В стране, изобилующей заикающимися и борющимися лигами, ПВЛ медленно, но верно зарекомендовала себя как одна из наиболее успешных лиг.

Это не было гладко: лига претерпела значительный ребрендинг, урегулировала юридические проблемы с национальной федерацией волейбола и решила множество других проблем.

В отличие от Индийской Премьер-лиги или Про-Кабадди-лиги, где победная партия путешествует по всей стране, PVL в этом году решила провести весь сезон в Хайдарабаде. В разговоре с ИндуистскийДжой Бхаттачарджья, генеральный директор PVL, и Тухин Мишра, управляющий директор и соучредитель Baseline Ventures, одного из со-промоутеров PVL, объяснили причины этого, поделились своими мыслями о возможном вторжении PVL в женскую экосистему, объяснили, почему основное внимание по-прежнему уделяется зрительской аудитории, а не посещаемости на местах, и многое другое.

Выдержки:

В этом году весь сезон прошел в Хайдарабаде. Что послужило толчком к такому шагу?

Радость: Мы рассмотрели два или три фактора. Во-первых, это стоимость размещения в одном городе, а не много переездов. В прошлом году мы выступали в лиге в Ченнаи. Хайдарабад — отличная база для нас. Так получилось, что многие наши команды также имеют корни здесь, в Хайдарабаде.

Вместо того, чтобы много передвигаться, мы решили сосредоточиться на том, чтобы дать Хайдарабаду незабываемые впечатления и использовать деньги, сэкономленные от переездов, чтобы действительно укрепить присутствие как на телевидении Sony, так и на OTT, то есть YouTube, с которым мы установили глобальное партнерство.

Это было сознательное решение; идея заключалась в том, чтобы максимально эффективно использовать наши ресурсы.

Как был выбран Хайдарабад? Был ли это единогласный выбор или в драке участвовали другие города?

Радость: Наши франчайзи очень активно участвуют в процессе принятия решений. Мы позволили им высказать свой выбор, и они вместе с нами собрались в комитете и определили место проведения.

Это был фантастический процесс. У Калькутты были некоторые преимущества, и у Кочи тоже были некоторые. Но, как оказалось, все согласились, что Хайдарабад — лучший город.

Тухин: Мы увидели большую поддержку со стороны правительств штатов. В прошлом году, когда у нас была лига в Ченнаи, правительство штата Тамил Наду выступило и оказало нам большую поддержку. В этом году, когда мы остановили свой выбор на Хайдарабаде, правительство Теланганы предложило нам помощь в организации этой лиги.

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | «Бангалор Торпедоуз» лидирует

Это третий раз, когда лига проводится в Хайдарабаде. Повлияло ли знакомство с городом на ваше окончательное решение?

Тухин: Конечно. Кроме того, крытый стадион Гачибоули, вероятно, является одним из лучших крытых стадионов в стране. Когда мы принимали решение по различным факторам, одним из них были и возможности, которые нам предоставляет стадион.

Каковы плюсы и минусы проведения лиги в разных городах по сравнению с проведением лиги в одном городе? И возможен ли формат одного города в будущем?

Тухин: Определенно [it is]когда лига только растет. Многое также сводится к экономике. Для примера: каждый раз, когда вы добавляете город в лигу, вы почти добавляете к стоимости от трех до четырех кроров. Вы бы предпочли сэкономить эти деньги и, возможно, использовать их в маркетинге или в других целях развития спорта, а не пытаться увеличить количество городов ради этого.

Мы пытаемся охватить людей через телевидение и OTT. На первом уровне мы ежедневно охватываем от 3000 до 4000 человек. Но на телевизионном уровне совокупная аудитория [in season 3] в Индии было около 200 миллионов. Наша цель больше на уровне телевидения и OTT, и именно поэтому одно из партнерских отношений, которые мы заключили в этом году, было с YouTube. Мы хотим демократизировать то, как люди смотрят спорт.

Получали ли вы когда-нибудь отзывы, хорошие или плохие, от широкого волейбольного сообщества о PVL?

Радость: Мы делаем то, что по сути является Т20 волейбола. Мы делаем сеты по 15 очков и делаем суперочки. Вместо того, чтобы относиться к этому свысока, ФИВБ (Международная федерация волейбола) на самом деле очень заинтересована в том, что мы делаем. Они говорят: «Послушайте, у вас новый рынок, вы можете попробовать эти новые вещи, а мы можем расти на основе вашего опыта того, что работает, а что нет».

Фактически, в прошлом году мы получили сообщения из Соединенных Штатов о том, что они начали использовать систему супербаллов в своих университетских играх, потому что это добавляет азарта этому виду спорта. Это абсолютно вселяет в нас все больше и больше веры в то, что мы делаем.

ТАКЖЕ ЧИТАЙТЕ | У Индии хорошие шансы пройти квалификацию на ЧМ-2027 – Михайлович

Есть ли у вас планы по расширению PVL в женскую экосистему?

Радость: В самом первом сезоне, когда она называлась Профессиональной волейбольной лигой в 2019 году, мы провели показательный женский матч и показали неоднозначные результаты.

Мы очень хотим это сделать, потому что женский волейбол очень популярен в Таиланде, Японии и других частях Азии. Женский волейбол — один из самых быстрорастущих видов спорта в Америке. Пару лет назад в Университете Небраски прошел женский волейбольный матч, посмотреть на который пришло 90 000 человек.

Наша проблема в том, что это своего рода проблема курицы и яйца. Нам нужна база, состоящая как минимум из 45-50 действительно достойных игроков одного уровня, чтобы иметь возможность создать лигу. Если мы что-то начнем и не получим хорошо и даже качественно, мы просто отправим спорт еще на 10 лет назад. Мы хотим быть очень осторожными и осознавать, когда хотим заняться женским волейболом.

PVL и ее команды прилагают некоторые усилия на массовом уровне для развития этого вида спорта. Но в целом, как вы думаете, страна ломится от лиг, а на низовом уровне мало развития, что, в конечном итоге, тормозит их рост?

Радость: Это в определенной степени проблема. На самом деле у нас не так уж много лиг. Наша проблема в Индии в том, что в индийском спорте нет среднего класса. Прямо наверху находится высшая лига. Внизу происходит Кело Индия, а посередине нет ничего.

В других странах этого нет. Возьмите Америку и НБА. Ниже находится G-лига и так далее. Существует 15 уровней спорта, в которых вы можете продолжать играть, оставаясь при этом частью системы. В Индии этого нет. У нас даже нет нормального студенческого спорта.

Большой проблемой на самом деле является создание среднего класса в индийском спорте. Потому что если вы этого не сделаете, этот трубопровод задохнется. Чтобы вы могли работать, из конвейера должно выйти больше.

PVL вырос с момента своего первого сезона. Оглядываясь назад, какие проблемы, большие или маленькие, вы преодолели?

Радость: Самая большая проблема была решена Тухиным, и я не могу поставить в этом заслугу, в этом вся проблема, есть ли национальная федерация или ее нет.

Один из важнейших вопросов заключается в том, как оставаться легитимным органом. Мы очень гордимся отношениями, которые мы построили с международной федерацией, потому что это самая большая проблема, когда бы вы ни делали что-то. Что дает вам право это делать?

Международная федерация признает то, что мы сделали, и присоединилась к нам. И это в первую очередь заслуга Тухина.

Тухин: Одним из важных факторов для нас были сила, единство и вера, которую игроки проявили к нам. Когда мы проводили Профессиональную волейбольную лигу, а затем планировали провести Премьер-волейбольную лигу, почти 95% игроков выступили вперед и сказали: «К черту всех, кто попытается нас остановить». Почти 95% игроков выступили вперед, несмотря на угрозы, что, если они будут играть в нашей лиге, им не разрешат играть за Индию и так далее.

Это стало основой нашей лиги. Постепенно к нам присоединились даже оставшиеся 5%, которые не присоединились к нам, потому что боялись того, что с ними произойдет.

Радость: Есть отличная история. В первый год мы говорили, что мы единственная лига, которая, когда объявляет даты, объявляет две даты одновременно. Потому что, когда мы объявляли даты проведения нашей лиги, национальная федерация на тот момент объявляла национальные чемпионаты точно в то же время. Мы шутили, что как только мы объявляем даты, последуют все остальные.

Хотя нескольким лигам удается привлечь хорошую аудиторию на телевидении и в Интернете, по-прежнему сложно заполнить стадионы болельщиками. Какую позицию вы занимаете по этому вопросу?

Тухин: Для нас ставки на местах с точки зрения людей, приходящих посмотреть матчи, не так высоки, потому что мы не занимаемся крикетом. Если бы я имел вместимость, скажем, от 40 000 до 50 000 мест, а стадион заполнил бы всего 5 000 человек, это огромная потеря.

Здесь стадионы вмещают от 3 до 4 тысяч человек. Да, нам бы хотелось, чтобы каждый матч стадион был заполнен до отказа. Это очень идеалистический взгляд. Когда вы пытаетесь поддерживать лигу в течение трех или четырех недель, у вас может не быть 100% посещаемости каждый день. На нынешнем этапе роста наша цель — увеличить количество зрителей, а не посещаемость на местах.

Радость: Нам нужно достаточно болельщиков на поле, чтобы игроки чувствовали энтузиазм. Помимо этого, более серьезной проблемой является более общая картина. Нам хотелось бы заполнить его настолько, чтобы игроки чувствовали, что играют ради чего-то. И это нам удалось сделать.

Мы также тщательно спроектировали стадион. Одна из проблем Индии, скажем, футбола, заключается в том, что вы очень далеки от происходящего. Вот в волейболе ты сидишь вот тут. Вы чувствуете действие перед собой.

Тухин: Первый сезон мы начали с семью командами. И с тех пор каждый сезон мы прибавляли по одной команде. За последние три года у нас появилось два владельца, которые присоединились к нам только потому, что пришли и лично посмотрели матчи.

Они поняли, какая энергетика и атмосфера на стадионе. После этого они решили, что готовы инвестировать и присоединиться. Это, наверное, самое большое подтверждение, которое может случиться с нами.

Структура собственности, которую имеет PVL, в которой владельцы франшиз также являются акционерами холдинговой компании лиги, является ли это планом дальнейшего развития лиг?

Тухин: Это 200% для любой лиги в этой стране, не связанной с крикетом. Я думаю, что это план. Если вы не возьмете всех с собой, у вас просто будет владелец, который придет на один сезон и сбежит, получив две минуты славы на телевидении или OTT.

Когда вы на самом деле сидите за столом, вы подобны человеку, стоящему на доске. Вы заинтересованы, вы хотите быть уверены, что вас беспокоит не только успех вашей команды, но и лиги.