Генеральный директор оптимистичен для сильного восстановления в H2, Etretail

Мумбаи: Ноэль Уоллес, глобальный исполнительный директор в Colgate-Palmoliveвыразил разочарование в результате работы компании в Индии, где продажи снизились в последние два квартала. Однако он продемонстрировал оптимизм постановки восстановления во второй половине года, подкрепленного инновациями в продуктах.

«Нам действительно не нравится то, что мы имели в Индии, но мы чувствуем себя хорошо, куда мы направляемся в заднюю половину», – сказал Уоллес инвесторам. «Мы видели некоторую вялость в городском классе торговли. Мы, безусловно, рассмотрим, что по мере того, как мы перейдем в заднюю половину благодаря очень ступенчатой стратегии инноваций».

Компания, стоящая за одноименной маркой зубной пасты, контролирует половину рынка ухода за полостью рта в Индии, где спрос замедлился. Colgate-Palmolive сообщил о 2-процентной выручке в годовом исчислении за квартал в марте и 4% в годовом исчислении в июне. По словам компании, подглушен спрос в городах и увеличение конкуренции повлияло на доходы. Компания заявила, что переживает свой крупнейший основной бизнес, Colgate Total Line в Индии, с дополнительными более высокими инновациями премиум-класса, запланированными во второй половине.

«Таким образом, правильное правило городских рынков и более эффективно выполнять критически важно. Мы наблюдаем большой рост для нашего бизнеса электронной коммерции. Мы набрали более 500 базисных пунктов в доле рынка в электронной коммерции. Так что по мере того, как этот торговый класс растет, мы увидим, как некоторые попутчики приходят из этого. Но в целом, выполнять лучше в городе, сохраняя правление и получение основных брендов».

Ранее в этом месяце Colgate Palmolive (Индия) заявил, что более двух третей городских потребителей сталкиваются с финансовым стрессом, что приводит к замедлению общих расходов, в том числе на продукты для ухода за полостью рта, в то время как 30% городских потребителей устойчивы. Кроме того, Индия была самым выдающимся рынком во всем мире, чтобы испытать жесткую конкуренцию среди производителей потребительских товаров, отмеченных крутым дисконтированием для привлечения городских покупателей, что указывает на то, что вялый спрос на городс заставлял компании участвовать в кровоточащих ценовых войнах.

В то время как большинство компаний сохраняют цены на продукцию на всех рынках, такие каналы, как электронная коммерция и современная торговля, часто используют свое влияние на получение глубокого дисконтирования. Кроме того, конкуренты были сокращают цены или время от времени предоставляли рекламные предложения по отдельным каналам для краткосрочной доли рынка и роста продаж. Уоллес сказал, что у компании есть некоторая архитектура цены, которую необходимо было рассмотреть по цене входа и которая завершила ассортимент продукции RS20. «Но RS10, который является точкой входа, не был рассмотрен, и мы рассматриваем это, когда мы говорим. Итак, мы с оптимизмом смотрим, что увидим преимущества этого во второй половине».

В недавнем отчете исследователя рынка Numerator, ранее Кантар, говорится, что рост объема ежедневных продуктов и домашних и личных продуктов замедлился до 3,9% за год в июне, после того, как ранние осадки повлияли на продажи напитков и других летних продуктов.

Присоединяйтесь к сообществу 2M+ профессионалов отрасли.

Подпишитесь на информационный бюллетень, чтобы получить последнюю информацию и анализ в своем почтовом ящике.

Все о индустрии Etretail прямо на вашем смартфоне!