Наш технический директор Говард Холтон предлагает пять столпов технологического успеха для организаций среднего размера на этапе перехода с 2022 на 2023 год.
Мои рекомендации для среднего рынка до конца года, до 2023 года и вашего годового планирования?
Облачные стратегии — это одна общая тема, на которой действительно нужно сосредоточиться среднему рынку.
Как организации среднего бизнеса должны думать о своем переходе в облако? И где они увидят наибольшую отдачу от затраченных средств? Многое из того, о чем мы говорим в облаке, на самом деле основано на гибридных и мультиоблачных средах, и ни то, ни другое не обязательно означает, что средний рынок действительно использует преимущества. Мультиоблако — это дорого. В организациях должны быть люди, которые понимают тонкости отдельных облаков, а затем создают уровень абстракции, чтобы иметь возможность действительно использовать преимущества этих облаков.
Так что на самом деле им нужно выбрать одного поставщика облачных услуг и действительно сосредоточиться на повышении своей зрелости и улучшении своих возможностей с этим поставщиком облачных услуг, а также на отказоустойчивости, которая имеет наибольшее значение для того, как работает их бизнес, и какова их разумная устойчивость к сбоям. является.
Следующая тема — это то, что я называю инфраструктурой или инструментами, «потливыми».
Это действительно связано с некоторым управлением затратами — сколько я могу работать над активом, столько я могу продолжать, чтобы он работал после своего идеального срока службы. Идеальный срок службы для большинства приобретений инфраструктуры составляет три года. Если я выйду за рамки трех лет, то теперь я потею активом. О чем я хочу подумать, так это о том, где лучше всего вложить актив? и где плохое место, чтобы потратить актив? Я хочу подумать о категориях вещей, которые я бы назвал потными, от тех, которые я не могу потеть, до вещей, которые я действительно могу продлить после 3 лет.
Это касается серверов, хранилищ и сетей. Для каждого убедитесь, что вы все еще можете получать обновления программного обеспечения. Вы не можете получить текущие исправления, если вы не можете получить текущие драйверы, по крайней мере, вы пропустите обновления безопасности. Вы также потеряете стабильность и исправления ошибок. Так что действительно читайте мелкий шрифт. Убедитесь, что вы стоите за это.
Затем я бы сосредоточился на безопасности, которую я бы разбил на две части.
Во-первых, средний рынок будет по-прежнему оставаться основным сектором атаки для программ-вымогателей, в основном потому, что у них просто меньше денег, чтобы бросить на безопасность. Чем больше вы потратите, тем сложнее вам будет проникнуть, даже если цель в конечном счете больше. В наши дни банды вымогателей фактически ведут свою деятельность как бизнес.
Итак, вам действительно нужно подумать о том, правильно ли я инвестирую в безопасность? На что я хотел бы обратить внимание, так это на то, инвестирую ли я, скажем, полпроцента моего глобального оборота в безопасность, как и следовало бы? И делал ли я это последние пять лет? Если ответ на любой вопрос отрицательный, вам действительно нужно улучшить свои расходы на безопасность. К сожалению, вы не можете просто поднять его на полпроцента, и это будет нормально. на самом деле это не даст вам результата, потому что вам придется немного наверстывать упущенное.
Вторая часть безопасности заключается в том, что безопасность API становится все более серьезной проблемой. Я бы начал с того, чтобы обнять вас, какими API вы пользуетесь в настоящее время? Как вы получаете доступ к этим API? Каково их предполагаемое использование? И действительно начать документировать. По нашим оценкам, организации недооценивают количество API, имеющихся в организации, с 50% до 400%. Итак, мы видим, что это очень, очень, очень большая проблема.
Затем я бы начал делать некоторые важные обзоры контрактов.
Возможно, стоит привлечь компанию, чтобы действительно понять, каковы ваши общие расходы, чтобы убедиться, что вы понимаете расходы по каждому поставщику, и искать потенциал для консолидации в рамках всей организации. Оттуда вы можете начать переговоры по генеральному соглашению об услугах (MSA) и переговоры по контракту, чтобы действительно снизить цену, особенно с конечными точками. Многие организации считают, что их расходы составляют от 40 до 60% их фактических расходов на вещи, распределяемые внутри организации. Возможность консолидации может стать значительной экономией средств.
Вы также можете посмотреть консолидацию поставщиков/партнеров. Скорее всего, у вас будет больше поставщиков, чем вам нужно. Сейчас самое время подумать о тех, кто действительно приносит выдающуюся пользу вашей организации. Они действительно помогают вам думать о своем бизнесе и бизнесе по предоставлению технологий как о бизнесе и начать объединяться с ними. Так, во-первых. вы можете уменьшить болтовню, но, во-вторых, вы также можете снова использовать мощь своего кошелька и получить немного больше пользы от этих отношений.
Наконец, когда вы подходите к концу года, я буду думать о ваших людях.
По нашим оценкам, расходы на персонал увеличатся примерно на 15% в следующем году. Таким образом, любой, кому вы не повысили зарплату на 15% в 2022 и 2023 годах, или кто находится в недавнем приобретении, при котором они платили приличную заработную плату, скорее всего, будет искать другое место для работы, и, как мы все знаете, вы склонны терять своих самых ценных людей в первую очередь. Так что я бы действительно обращал на это внимание и заботился о них.
Большинство крупных финансовых организаций вступили в период блокировки, когда они не допускают никаких изменений с настоящего момента до 1 числа следующего года. Во многом это связано с покупками, которые происходят во время курортного сезона, и с обеспечением бесперебойной работы. Что ж, вам не помешает сделать то же самое и действительно войти в период изменения/заморозки, а также размышления и расслабления.
Есть эта зависимость от этого последнего толчка, чтобы завершить дела до конца года, но, честно говоря, это имеет тенденцию быть произвольным. Возможно, вам придется поторопиться, чтобы завершить эти проекты, но реальность такова, что сейчас самое время остановить как можно больше изменений и высвободить как можно больше ресурсов, чтобы они могли начать брать отпуск в большем количестве. Нет ничего лучше, чем быть работодателем, который говорит: «Эй, иди, проведи время с семьей, расслабься». Кроме того, чтобы семья действительно изменила свое внимание и смогла сказать: «Вы не были дома много в последние несколько месяцев, но я рад вас видеть, и, может быть, этот работодатель хороший!»
