Давос-2026: 10 вопросов, которые волнуют лидеров

Ежегодное собрание Всемирного экономического форума 2026 года отразило мир, который сейчас становится все более многополярным. Как лидеры могут найти путь к процветающему будущему в условиях неопределенности, начиная с технологических прорывов и заканчивая климатическим кризисом и усиливающимся геополитическим конфликтом?

Успех часто начинается с постановки правильных вопросов, и в Давосе подкаст Форума «Знакомство с лидером» задал множеству лиц, принимающих решения, вопросы, которые волнуют их в 2026 году. Вот что они ответили.

Ответы были отредактированы для обеспечения длины и ясности.

Энн Уолш, директор по инвестициям Guggenheim Partners Investment Management: “Очень важно сделать шаг назад в мире неопределенности и волатильности и подумать об общей картине. Я уделяю много внимания долгосрочным тенденциям – будь то процентные ставки в США или суперцикл, в котором мы находимся – и стараюсь действительно отделить сигнал от шума. Шум происходит в мире 24 часа в сутки, с очень высокой скоростью, и он может очень тревожить, поэтому это помогает по-новому взглянуть на то, где мы находимся, глядя на большие тенденции. Я думаю это важно как инвестору. Это также важно как лидеру и менеджеру».

Санни Манн, глобальный председатель юридической фирмы Baker McKenzie: “Оглядываясь назад на последние несколько десятилетий, я думаю, что компании уклоняются от желания заниматься такими вещами, как геополитика и национальная безопасность. Проблема в том, что геополитика и национальная безопасность действительно вошли в корпоративный мир и находятся в тупике в том, о чем размышляют топ-менеджеры и бизнес-лидеры. Поэтому я думаю, что советы директоров и высшее руководство должны убедиться, что им комфортно и они знакомы с геополитикой и национальной безопасностью, и что они являются постоянной темой для обсуждения в совете директоров.

“У нас не будет информации под рукой, поэтому нам необходимо взаимодействовать с экспертами, будь то с теми, кто обладает геополитическим пониманием или пониманием национальной безопасности, а также с теми, кто понимает торговую и нормативную базу. Но лучший способ по-настоящему закрыть некоторые пробелы вокруг этого – это искать нужные экспертные знания, получать информацию, чтобы вы могли принимать обоснованные решения в будущем”.

Санни Манн, глобальный председатель Baker McKenzie: “Создали ли вы достаточную устойчивость в своей цепочке поставок, чтобы в случае потрясения в определенной части мира у вас были альтернативные источники поставок, альтернативные рынки, на которых вы могли бы продавать свои продукты и услуги? Наряду с корпоративной устойчивостью, обеспечили ли вы возможность с определенной степенью ловкости и оперативности реагировать на некоторые из тех потрясений, которые могут возникнуть в течение предстоящей недели? Итак, это смесь устойчивости в сочетании со способностью проявлять гибкость. и в то же время маневренный».

Николас Томпсон, генеральный директор Атлантика журнал: “Самый большой вопрос для меня заключается в том, будет ли у нас демократизированный ИИ, который будет контролироваться множеством разных людей во многих странах и множестве компаний по всему миру, или это будут пять крупных компаний, которые будут создавать системы, которые питают мир. Меня очень волнует ИИ с открытым исходным кодом, меня волнует суверенный ИИ, меня волнуют независимые проекты, будь то академические или гражданские, по созданию систем в ИИ.

“ИИ будет управлять значительной частью мира, и я хочу, чтобы он был демократизирован, я хочу, чтобы он был открытым, я хочу, чтобы он был конкурентоспособным. И поэтому сейчас меня интересуют новые архитектуры ИИ. Причина, по которой так мало компаний с такой большой властью, заключается в так называемых законах масштабирования. Чтобы иметь успешный ИИ, вам нужны миллиарды долларов на обучение моделей. Потому что то, что делает модели лучше, – это больше вычислений, больше данных, больше всего. И вот как это работает последние пять лет: больше денег, лучшая модель. Но с новыми архитектурами для ИИ, будь то модели мира, нейронные символические ИИ или модели непрерывного обучения, возможно, эта парадигма изменится. Например, может оказаться, что им нужна лучшая идея, а не просто больше денег, не так ли?

Джереми Аллер, основатель, генеральный директор и председатель финансово-технологической компании Circle: “Прямо сейчас один из вопросов, который я задаю себе, заключается в том, как быстро мы – а это я, моя команда, моя организация – начнем видеть автономную работу, выполняемую программными агентами, и как быстро мы сможем увидеть, как это происходит, и доверять результатам? Я много об этом думаю, потому что, если мы сможем это осознать, это позволит нам достичь невероятных результатов способами, которые были непостижимы даже несколько месяцев назад”.

Никки Клифтон, президент UPS Foundation, подразделения социального воздействия гиганта доставки UPS: “Какую проблему мы пытаемся решить? Что непосредственно перед нами, а что за углом? Это два вопроса, которые ежедневно руководят командой. И почему это так важно? Каков риск, который вы хотите предотвратить? Для меня это слишком много думать о зеркале заднего вида. Я хочу оставаться сосредоточенным на самом важном моменте, чтобы мы могли безжалостно расставить приоритеты в том, что важно прямо сейчас – но тогда нам придется смотреть из-за угла на Риск, возможности, проблемы, уверенность в том, что мы оба полностью присутствуем в данный момент, но и смотрим в будущее».

Джонатан Хайдт, социальный психолог, профессор Нью-Йоркского университета и автор бестселлеров Тревожное поколение: “Одна вещь, которую я узнал, обучая студентов и студентов MBA, которым около 20 лет, заключается в том, что почти все молодые люди, и многие пожилые люди, самое первое, что они делают, просыпаясь утром, – это проверяют свой телефон на наличие уведомлений. Они не встают с постели, не ходят в ванную, не готовят кофе – это телефон. И что последнее, что они делают, прежде чем закрыть глаза ночью? То же самое, это телефон. А что они делают между ними? Для многих из них это, в основном, телефон.

«Итак, одна из вещей, которую я настоятельно рекомендую делать всем своим ученикам и всем взрослым, — это составить список первых пяти вещей, которые вы делаете после того, как откроете глаза. Посмотрите на него и скажите: «Действительно ли это то, чего я хочу?» и найти способы изменить это. И что каждый обнаруживает, так это то, что когда он делает это, когда он дает себе возможность проснуться, назначить день и выбрать, что он хочет, чтобы произошло в этот день, определить свои намерения, у него будет гораздо лучший день. Если вы этого не сделаете, вы откроете глаза, посмотрите на свой телефон, теперь ваш телефон будет контролировать ваше мышление, ваше познание, ваши мысли, ваши приоритеты и ваши действия до конца дня».

Сулейка Джауад, автор бестселлера «Книга алхимии»: “Очень легко спутать занятость с ощущением прогресса. И, как человек, который, по общему признанию, принадлежит к типу А, когда я много делаю, это похоже на движение вперед. Но способность сделать паузу, воспользоваться моментом, чтобы поразмыслить о том, что я делаю, почему и куда меня это ведет, иногда может быть самым продуктивным и непродуктивным использованием времени. И поэтому, поскольку мы здесь, в Давосе, задаем вопросы и беседуем конкретно, например, об искусственном интеллекте – и есть эта гонка внедрять инновации – вполне реальные вопросы о последствиях этой гонки для человечества, для нашей рабочей силы, для наших художников. Я думаю, что сосредоточение внимания на значении, а не на импульсе и конкретном определении причин импульса и того, почему то, что имеет значение, – это то, что, как я знаю, могло бы принести пользу, и я верю, что другие тоже могут это сделать».

Адам Грант, автор бестселлеров и организационный психолог из Уортонской школы Пенсильванского университета: “Одна из моих самых больших надежд заключается в том, что мы изменим то, что мы ценим в лидерстве. Существует группа личностных качеств, называемая темной триадой. Это нарциссизм, макиавеллизм и психопатия. И это полная противоположность тому, что мы должны искать в лидерстве. Великие лидеры ставят свою миссию выше своего эго, а не свое эго выше своей миссии. И говорим ли мы о лидерстве-слуге или о какой-то работе, которую я проделал по возвышению дающих над берущими, или ценить смирение, а не высокомерие – я думаю, мне бы хотелось, чтобы эта тенденция изменилась в 2026 году. Для советов директоров, когда дело доходит до выбора генеральных директоров, избирателей, когда дело доходит до избрания политиков, нужно твердо стоять на своем и сказать, что характер имеет такое же значение, как компетентность и харизма. Если вы не готовы ставить интересы коллектива выше себя, вы не способны руководить».

Кристалина Георгиева, директор-распорядитель Международного валютного фонда: “Я учу своих сотрудников думать о немыслимом. Мы прорабатываем сценарии событий с очень низкой вероятностью, но с большим влиянием. И я думаю, что задаюсь вопросом, как действовать в условиях неопределенности, как ориентироваться, когда паника очень сильна. Как вы работаете с другими? Потому что, возможно, у кого-то еще есть фонарик, который поможет вам пройти через туман. Культивирование скорости реагирования и чувства «вместе мы более устойчивы» — это то, за что я бы настоятельно рекомендовал».