Home » Даже если Мари Кондо менее опрятна, позитивное отношение к работе по дому может принести пользу

Даже если Мари Кондо менее опрятна, позитивное отношение к работе по дому может принести пользу

К Мирейя Лас Эрас (Школа бизнеса IESE)

Когда Мари Кондо недавно призналась, что ей стало немного легче заниматься домашними делами, потому что теперь у нее трое детей, это вызвало переполох в Интернете и попало в заголовки газет по всему миру.

Кондо, которая построила империю, научая нас отбрасывать все, что не вызывает радости, и сворачивать многое из нашего имущества в крошечные компактные свертки, говорит, что теперь предпочитает проводить время дома, занимаясь своими детьми, а не прибираясь. «До сих пор я был профессиональным уборщиком, поэтому я делал все возможное, чтобы всегда поддерживать порядок в своем доме», — сказал Кондо на недавнем мероприятии для СМИ. «Я как бы отказался от этого в хорошем для меня смысле. Теперь я понимаю, что для меня важно получать удовольствие от общения с детьми дома».

Хотя это может послужить облегчением для многих родителей, возможно, сейчас не время отказываться от важности порядка. Недавно я провел исследование, связанное с работой по дому, семейной жизнью и работой, вместе с Ясином Рофканином из Университета Бата и Марком Грау из Международного университета Каталонии. Это исследование является частью моего исследования баланса между работой и личной жизнью и того, как то, что происходит дома, влияет на то, что происходит на работе, и наоборот.

В этом последнем исследовании участвовали семьи, живущие в США и Канаде; поскольку дети и занятость оказывают огромное влияние на работу по дому, во всех рассмотренных нами семьях было двое детей, и оба родителя работали полный рабочий день. Мы опросили 65 семей за двухнедельный период, что дало 1950 точек данных.

Мы обнаружили, что позитивное отношение к работе по дому приводит к более высокому уровню:

  • Психологическое расширение прав и возможностей на работе или чувство контроля над своей работой. Психологические возможности были на 8,5% выше у тех, кто находил радость в работе по дому.
  • Удовлетворение от работычто в среднем было на 20% выше среди людей, которые сообщили, что им нравится работать по дому.
  • Вовлеченность в работуили чувство вовлеченности и увлеченности своей работой, которое было на 27 % выше.
  • Создание работыили проактивное поведение, позволяющее настроить работу в соответствии с вашими потребностями и предпочтениями, что на 18 % выше.

Работа по дому включает приготовление пищи, уборку и стирку, а также работу во дворе; однако это не включает уход за детьми. Это небольшая выборка, и мы понимаем, что семьи бывают разных форм и размеров. Требуются дополнительные исследования. Но исследование основано на постоянно растущем объеме работ, которые устанавливают тесную связь между работой и домом, а также перенос между двумя сферами жизни.

Именно эту связь было бы целесообразно учитывать компаниям во многих областях управления персоналом. Невозможно рассматривать работу по дому как нечто иное, как бремя, если у вас нет на нее времени, или если вы работаете так долго, что все свое время дома тратите на стирку, или если домашнее время постоянно прерывается. по рабочим письмам.

Компании и менеджеры должны разработать политику, в которой соблюдается рабочее время. Им необходимо иметь и обеспечивать соблюдение политик цифрового отключения, чтобы обеспечить свободное время. Наше же исследование показало, что 46 % мужчин и 33 % женщин считают, что они должны постоянно реагировать на рабочие вопросы, что наносит ущерб семейной жизни и отношениям.

Еще одна обнаруженная нами тенденция: отношение к работе по дому различается в зависимости от возраста и пола. Оценивая, насколько приятна работа по дому по шкале от 1 до 10, мужчины дали ей самую высокую оценку (5,81), когда им было от 36 до 50 лет. Женщины, с другой стороны, достигли пика в работе по дому в возрасте от 20 до 35 лет, когда они оценили ее на 6,23 балла по шкале удовольствия. Но после 36 их интерес начал угасать.

Мари Кондо, которой 38 лет, поняла бы.


Мирейя Лас Эрас — профессор управления людьми в организациях в Бизнес-школа IESE и директор IESE Международный центр работы и семьи. Исследование проводилось совместно с лондонским Фонд домашнего возрождения.

Read more:  Чем больше разница в возрасте между менеджерами и сотрудниками, тем менее они продуктивны, говорится в докладе

Leave a Comment

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.