Когда Китай внезапно снял большинство ограничений Covid-19 в декабре 2022 г. возлагались большие надежды на то, что вторая по величине экономика мира быстро вернется к своей допандемической динамике. Эти надежды померкли на прошлой неделе, когда тогдашний премьер-министр Ли Кэцян объявил о цели роста в 5% к 2023 году, что является самым низким показателем с 1991 года.
Это был последний признак того, как много изменилось за последние три года. Политические ветры переменились, Covid-19 ударил по китайцам экономический рост резко упал. Многие в мировом деловом сообществе, которые с энтузиазмом выступали за сотрудничество с Китаем, потеряли голос и отступили. Сегодня на Западе аргументы в пользу Китая сопряжены с репутационными рисками.
Неудивительно, что последняя цель роста Китая была встречена волной негативного освещения в западных СМИ. что как-то игнорирует факт что очень мало стран – и уж точно не большая экономия – мог ожидать рост в аналогичном масштабе в этом году. Согласно недавнему отчет Глобальным институтом McKinsey, если экономика Китая должен был вырасти на 5 процентов в период с 2021 по 2030 год, он увеличился бы на эквивалент совокупного ВВП Японии, Индии и Индонезии в 2021 году. Сценарий более низкого роста в 2 процента все равно добавил бы больше, чем эквивалент ВВП Индии в 2021 году.
Возможно такие прогнозы исключительного роста объяснить оптимизм иностранных и китайских топ-менеджеров, работающих на транснациональные корпорации в Китае в недавних опросах, несмотря на поток негативных, если не враждебных, сообщений о Китае на Западе и колебания в их собственных штабах.
пПоложительное отношение деловых кругов к Китаю, в конце концов, десятилетиями было скорее нормой, чем исключением. Втзападные транснациональные корпорации вложили капитал и технологии в странус момента ее экономической либерализации в 1980-х годах и в первые годы ее вступления во Всемирную торговую организацию в 2001 году.. Многие достигли продаж на миллиарды долларов, и опросы европейских и американских торговых палат в Китае показывают, что прибыль от операций их членов в Китае во многих случаях превышала прибыль дома или на других рынках.
Иностранные компании обладали преимуществом первопроходца при поставке товаров и услуг в страну, спрос на которую был невелик, а местные конкуренты располагали ограниченными технологиями и управленческими ноу-хау. Предстояло решить множество операционных проблем, но более старые транснациональные корпорации, такие как Unilever и Shell, опирались на свой опыт работы на аналогичных рынках по всему миру. Рост по всем направлениям оставался высоким в течение многих лет даже после того, как китайские компании в конечном итоге завоевали долю рынка или открыли новые предприятия. в цифровом мире во многих отраслях.
Не совсем обычный бизнес
Несмотря на ухудшение отношений между Китаем и Соединенными Штатами в последние годы, что вызвало бурные дискуссии о разъединении и деглобализации, экспорт и импорт товаров Китая продолжает значительно расти. и достиг рекордно высокого уровня в прошлом году. Ни споры, ни высокие импортные пошлины, которые Вашингтон ввел на китайские товары, не замедлили двустороннюю торговлю.
Тем временем инвестиции текут в Китай оставался крепким. Средства европейских компаний вырос на 92,2 процента в прошлом году, по данным только что опубликовано Министерством торговли Китая. Четыре немецких транснациональных корпорации – Volkswagen, Mercedez-Benz, BMW и BASF – первопроходцы со значительными активами в Китае, продолжают доминировать в потоках европейских инвестиций в страну.
Короче говоря, деглобализация и разъединение не кажутся неизбежными в ближайшие несколько лет — по крайней мере, если это необходимо для бизнеса. преобладает. Тем не менее, ужесточение отношения Запада к Китаю, относительно новое и неожиданное явление, оказало серьезное влияние на руководство транснациональных корпораций. Немногие штаб-квартиры готовы рассмотреть вопрос о дальнейшем расширении в Китае на следующем заседании инвестиционного комитета. Сначала нужно восстановить доверие. Бизнес любит предсказуемость.
Стратегия «Китай плюс один»
Транснациональные корпорации сейчас пытаются применить стратегию «Китай плюс один»., который призывает к развитию деятельности по крайней мере еще в одной стране, чтобы уменьшить их зависимость от Китая. Например, Apple и ее тайваньский партнер Foxconn наращивают операции в Индии и Вьетнаме., хотя это изменение касается лишь очень небольшой части обширной деятельности технологического гиганта в Китае. Сименс, который получает 13 процентов своих продаж из Китая, также глядя в сторону Юго-Восточной Азии.
Переместить существенные операции крайне сложно из-за небольших местных рынков, нехватки квалифицированных рабочих и более слабой экосистемы поставщиков и поставщиков услуг. В отраслях с низким уровнем квалификации и низкой добавленной стоимостью, таких как производство обуви и одежды, на протяжении многих лет происходит перемещение из Китая в страны с более низким уровнем издержек, такие как Бангладеш. Это может ускориться, поскольку транснациональные корпорации стремятся уменьшить свою зависимость от Китая.
Постоянное стремление к оптимизации цепочки поставок теперь влечет за собой диверсификацию за пределами Китая. В то время как затраты и логистика, которые раньше определяли решения, теперь доминируют надежность и торговые правила. Центры закупок должны были приобрести юридическую и политическую экспертизу, чтобы ориентироваться в изменяющемся геополитическом ландшафте.
Выход из Китая пока публично не обсуждается. Из-за экономической и технологической важности страны и растущего присутствия китайских компаний за пределами их родной территории любой такой шаг будет иметь серьезные последствия для положения транснациональной корпорации на мировом рынке. Недавний уход западных транснациональных корпораций из России, экономика которой намного меньше Китая, указывает на серьезные стратегические и операционные проблемы, если транснациональные корпорации также покинут Китай.
В сумме, для большинства западных транснациональных корпораций важные решения по Китаю заморожены. Чтобы этот лед растаял, потребуется больше, чем внезапное прекращение блокировок с нулевым уровнем Covid.
Эта статья адаптирована из комментарий опубликовано в South China Morning Post.
