Добро пожаловать в эпоху мега-менеджеров… Число подчиненных на одного менеджера продолжает увеличиваться в связи с «Великим выравниванием» | Бизнес-инсайдер Японии

• Среднее число подчиненных на одного менеджера продолжает расти благодаря «Великому выравниванию».
• Компании, стремящиеся сократить расходы, сокращают управленческие должности, стремясь повысить эффективность и избавиться от бюрократии.
• Оптимизируя баланс между «собственной работой» и «ответственностью лидера», менеджеры могут снизить выгорание.

«Великое выравнивание» для сокращения должностей руководителей среднего звенаидет полным ходом, и масштабы организации, которой руководят остальные менеджеры, расширяются. На фоне сокращения затрат, организационного упрощения и стагнации найма наступила эра «мегаменеджеров». Новое исследование Gallup показывает, как меняются команды и что способствует выгоранию менеджеров.

Среднее количество прямых подчиненных на одного менеджера, так называемый «объем контроля», увеличилось с 8,2 в 2013 году примерно до 9 в 2019 году. Эта тенденция сохраняется даже после периода пандемии, увеличившись еще больше с 10,9 человек в 2024 году до 12,1 человека в 2025 году.

Сотрудники Microsoft рассказывают о «Великом выравнивании», свидетелями которого они стали | Бизнес-инсайдер Японии

В основном это связано с увеличением крупных коллективов из 25 и более человек. Команда такого размера набрала два очка по сравнению с прошлым годом. Примерно 13% менеджеров в настоящее время имеют 25 или более прямых подчиненных. Помимо управленческих обязанностей, у 97% менеджеров есть еще и игровые обязанности, которые они сами выполняют на поле.

Что касается баланса между «собственной работой» и «ответственностью лидера», Джим Хартер, главный научный сотрудник Gallup, изучающий управление на рабочем месте и благополучие, говорит: «Если вы просто слепо расширите пределы контроля, не принимая во внимание реальную ситуацию на местах, это не будет работать эффективно».

в последние годы,ИнтелилиАмазонка、МетаЧтобы исправить «чрезмерную бюрократическую иерархию», были предприняты усилия по реорганизации должностей менеджеров среднего звена.

Генеральный директор Amazon Энди Джасси сказал:Внутренняя памятка 2024 годаОн заявляет следующее:

«Сокращая количество менеджеров, мы можем устранить иерархию и сделать организацию еще более плоской, чем она есть сейчас. Если мы сделаем это хорошо, это повысит мобильность членов команды и повысит их чувство собственности».

Как успешно сгладить вашу организацию

Организационное выравнивание само по себе не является ложной концепцией. экспертыПо данным Business Insider,это должно работать хорошо, если оставшимся менеджерам будет предоставлена правильная поддержка и обучение, а также правильный баланс обязанностей.

Однако бывают случаи, когда это не так. В 2024 году Ивонн Ли-Хокинс, менеджер среднего звена, внезапно превратилась из нулевого подчиненного в 21 человека и в конце концов уволилась из-за выгорания.Об этом сообщил Business Insider.。

«Встречи превратились в административные помещения, где решаются только самые насущные вопросы», — говорит она.

«Больше не оставалось времени, чтобы знакомиться друг с другом, задавать вопросы, обращаться за советом и обсуждать развитие карьеры».

Как показывают исследования Gallup, ключ к успешному сокращению лежит в первую очередь в том, насколько мотивированы сотрудники и как новое поколение «мега-менеджеров» распределяет свое время. Например, менеджеры, которые тратят меньше времени на обязанности игроков помимо своих управленческих обязанностей, как правило, поддерживают большую мотивацию членов команды, независимо от размера команды.

«В ситуации, когда сотрудники теряют чувство принадлежности к компании, расширение жестких мер управления без создания соответствующей среды увеличит риск», — указывает Хартер.

«Наше исследование показывает, что менеджеры, которые хотя бы раз в неделю содержательно беседуют с каждым сотрудником, превосходят тех, кто этого не делает».