Должно ли правительство нанимать людей, которые не говорят по-французски?

Дорогой раздраженный и квалифицированный,

Я понимаю ваше разочарование, но хочу спросить: вы имеете в виду конкретный инцидент или заметили закономерность в нескольких ситуациях? Потому что ваше утверждение звучит весьма радикально, и я не уверен, что подобное регулярно происходит на государственной службе — и уж точно не по моему опыту. Позвольте мне попытаться распутать поднятые вами вопросы.

Во-первых, вы утверждаете, что нанимают людей со стороны, не выдерживая необходимые языковые требования.

Я полагаюсь на экспертов в этой области, но насколько я понимаю, при определенных обстоятельствах кто-то может быть назначен на двуязычную должность в «необязательном» порядке (независимо от того, является ли он внутренним или внешним кандидатом), при условии, что он соответствует всем остальным требованиям и согласен достичь уровня владения языком в течение двух лет. Такая гибкость существует по уважительной причине: она позволяет государственной службе привлекать лучших специалистов, сохраняя при этом нашу двуязычную способность. Эти назначения регулируются политикой, а не произвольными решениями.

Позвольте мне поделиться примером из моего собственного опыта. Я работал с человеком, который получил сертификат второго языка на уровне BBB. Они добились успеха в конкурсном процессе на должность более высокого уровня, требующую владения CBC. Им предложили должность с языковой подготовкой, и за два года они достигли уровня CBC.

Это проблема? Это зависит от вашей точки зрения.

Я скажу вам, что меня действительно беспокоит: государственные служащие, которые проходят языковую подготовку за счет государства для получения определенного звания, а затем не могут поддерживать свой уровень владения языком. Когда эти уровни истекают или истекают, их отправляют обратно на обучение, опять же за общественный счет, чтобы снова получить тот уровень, который у них уже был.

Для меня это неприемлемо.

Теперь перейдем к другому вопросу: этот человек был нанят со стороны.

Все государственные служащие были наняты со стороны, в том числе и я, в том числе и вы.

Конечно, внутренние кандидаты заслуживают справедливого рассмотрения и вопросов карьерного роста. Конкурентные процессы призваны быть справедливыми как по отношению к внутренним, так и по отношению к внешним кандидатам. Но это не означает, что мы должны исключать внешних кандидатов, если они обладают ценными навыками или взглядами, которые нам нужны. Одна из жалоб, которую мы часто слышим, заключается в том, что государственная служба слишком изолирована и недостаточно представляет людей, которым она служит. Привлечение людей на разных этапах карьеры — отличный способ представить свежие перспективы и устранить пробелы в навыках.

Одним из лучших наймов, которые я когда-либо нанимал, было привлечение очень опытного человека из частного сектора через Программа обмена в Канаде. Она никогда не работала в общественной организации. Она преобразовала ИТ-подразделение в нашей организации и научила меня многому о лидерстве и управлении изменениями. Через три года обменное задание закончилось, и она ушла. Но она оставила после себя более сильную и способную организацию.

Наконец, позвольте мне рассказать вам мою собственную историю об изучении языка.

Несмотря на мою фамилию, я не владел французским языком, когда поступил на государственную службу. Мой отец, франкоязычный, работал в очень англоязычной среде. Моя мама, колумбийка, говорила с нами по-испански. Я ходил в англоязычные школы и окончил среднюю школу с элементарными знаниями французского языка, которых явно было недостаточно, чтобы вести какой-либо разговор с моими родственниками Лароша.

По мере продвижения на государственной службе у меня была возможность работать с франкоязычными коллегами, и я мучил их своими усилиями по улучшению. Я ненавидел процесс языкового тестирования, но взял на себя обязательство продолжать его и был рад наконец получить освобождение от экзамена по второму языку. К тому времени я вел переговоры с Квебеком по некоторым важным вопросам и руководил двуязычными командами, и от этого я почувствовал себя намного богаче. Это одно из моих самых больших достижений, и я так благодарен за возможность учиться, расти и работать на моем втором официальном языке.

Я считаю, что государственная служба выигрывает как от развития внутренних талантов, так и от привлечения внешних перспектив. А наша приверженность двуязычию обогащает организацию, нас самих как личностей и нашу способность служить канадцам.

—Язмин Ларош, Конфиденциальная информация государственной службы