Европейские технологические центры находят способы процветать за пределами столиц

Автор является писателем для просеянныйсайт европейских стартапов при поддержке FT.

В университетском городе Лилль на севере Франции здание, похожее на кампус Google, стоит в центре района Буа-Блан — района, который 15 лет назад был более известен преступностью, торговлей наркотиками и проституцией.

Сейчас здесь находится главный кампус стартап-инкубатора и акселератора Euratechnologies, расположившийся за стенами из красного кирпича того, что когда-то было одной из самых производительных хлопковых фабрик страны.

Когда завод закрылся в конце 1980-х годов, было потеряно около 2500 рабочих мест, а вся прилегающая территория осталась заброшенной. Несколько десятилетий спустя он пережил ренессанс. Крупные компании, такие как Capgemini и IBM, открыли офисы, а также появилось множество шумных кафе и ресторанов.

Euratechnologies — центр стартапов номер один во Франции, что является значительным достижением для страны, где по крайней мере в сфере высоких технологий, так много дорог ведут в Париж.

Согласно данным, собранным Financial Times совместно с Statista и Sifted, кампус может похвастаться одними из лучших показателей эффективности во Франции, основанных на таких критериях, как рекорд, инфраструктура, наставничество и сетевые возможности.

Но Euratechnologies не является исключением: многие центры стартапов в Европе сегодня расположены не рядом со штаб-квартирами венчурных групп или столицей. Они показали, что с помощью государственной поддержки и партнерства с региональными университетами можно стать именем нарицательным.

Местная поддержка

Запущенная в 2009 году программа Euratechnologies представляла собой инициативу, в первую очередь возглавляемую местными властями, которые субсидируют ее программы инкубаторов и акселераторов, в партнерстве с компаниями частного сектора в этом регионе, такими как региональные банки и страховщики.

«Наш успех обусловлен искренним желанием местного правительства взять территорию, которая раньше была нейтральной, и превратить ее в технологическую экосистему, которая оказывает реальное влияние на регион», — объясняет Куссе Ванеке, председатель Euratechnologies.

Одним из ключевых критериев отбора стартапов для Euratechnologies является то, что они хотят базироваться в Лилле или его окрестностях. И как только бизнес выходит из программы, делается все, чтобы побудить его остаться, включая предложение офисных помещений на территории кампуса по гораздо более привлекательной арендной плате, чем в Париже.

В результате, ежегодно запуская две партии по 100 стартапов, Euratechnologies создала динамичную сеть компаний и учредителей.

«Я пришел в Euratechnologies, потому что у нее репутация сообщества предпринимателей», — говорит Майкл Брюньо, исполнительный директор агротехнологической компании Sencrop, который окончил инкубационную программу Euratechnologies в 2016 году и до сих пор работает на предприятии.

«С самого начала вы получаете большую помощь от других, и это вызывает у вас желание остаться в экосистеме. В настоящее время я сам курирую четыре или пять стартапов».

Города «второго эшелона»

Однако создание хаба за пределами столицы сопряжено с трудностями. Во Франции на стартапы в парижском регионе пришлось две трети общего капитала, привлеченного в 2023 году. по данным EY — что может означать, что учредители часто не хотят открывать компанию в других регионах.

«Мы запустили такие услуги, как программа индивидуальной поддержки по сбору средств, но мы знаем, что над этим нужно работать, потому что инвесторы не приходят сюда спонтанно», — говорит Ванеке. «Финансирование — главная проблема за пределами Парижа».

Но пребывание вдали от проторенных дорог также может быть возможностью. В Германии, где большая часть стартап-активности происходит в Берлине, Мюнхене и Гамбурге, лейпцигская SpinLab считается второй лучшей программой акселерации стартапов в стране.

Основатель Эрик Вебер говорит, что ориентация на то, что он называет «городами второго уровня», является упреждающей стратегией, но требует специализации.

«В Берлине и Мюнхене вы найдете стартапы в любой отрасли», — говорит Вебер. «Я не думаю, что «Лейпциг» сможет с этим конкурировать. Что вы можете сделать, так это быть конкурентоспособным в какой-то специализированной теме и быть лучшим в ней, но эта тема должна соответствовать экономической структуре региона».

Быть конкурентоспособным в профильной теме и быть лучшим в ней.

Лейпциг является домом для ряда крупных региональных предприятий в сфере энергетики и здравоохранения, поэтому SpinLab установила партнерские отношения с такими компаниями, как группа природного газа VNG, поставщик энергии Sachsen Energie и медицинская страховая компания AOK.

Региональные партнеры платят SpinLab ежегодную плату за подключение к стартапам акселератора в своих отраслях — модель, которая успешно привлекает предпринимателей в поисках клиентов.

Ной Лоренц, основатель стартапа в области цифрового здравоохранения, называет это одной из главных причин, по которой он присоединился к SpinLab в 2019 году.

«Они уделяют особое внимание технологиям здравоохранения, и это было важно, потому что некоторые из их компаний работали в этой области», — говорит Лоренц. «Например, мы регулярно встречались с региональной медицинской страховой компанией АОК».

От студента до стартапа

Лоренц, который остался в Лейпциге после окончания SpinLab, говорит, что еще одной привлекательной особенностью города является наличие талантов благодаря близлежащим университетам и бизнес-школам.

Использование университетского кампуса для создания технологического центра — это подход, используемый многими другими региональными инкубаторами и ускорителями стартапов.

Например, в трёх кампусах Франции — Реймсе, Руане и Париже — бизнес-школы Неома запустил программу инкубатора, предназначенную для своих студентов, которая позволяет ей объединять будущих предпринимателей прямо из университета.

Кампус Реймса на востоке Франции считается вторым лучшим центром стартапов в стране и 10-м местом в Европе по показателям.

В Великобритании, где стартапы в Лондоне, Оксфорде и Кембридже получить в три раза больше финансирования Как и по всей остальной стране, сеть инкубаторов SETsquared сделала ставку на партнерство с университетами Бата, Бристоля, Кардиффа, Эксетера, Саутгемптона и Суррея.

«Мы создали SETsquared, потому что в этих университетах шла очень активная деятельность», — говорит Дэвид Брим, директор инкубатора SETsquared в Саутгемптоне. «Но поскольку это были региональные университеты, там было меньше людей, боровшихся за участие в этой деятельности».

Кампус SETsquared в Саутгемптоне считается ведущим центром стартапов в Великобритании — единственным в пятерке лучших в стране за пределами Лондона — и третьим в Европе.

Поскольку около четверти стартапов создаются в университетах-партнерах, инкубатор имеет готовую базу будущих основателей. Однако многие предприниматели также приходят из стран, не входящих в партнерство, — их привлекают первоклассные исследовательские центры и высококвалифицированные специалисты, к которым они могут иметь доступ.

Но ключом к успеху инициативы, по словам Брима, является сотрудничество. «Мы гораздо более известны как группа, чем индивидуально.

«Совместная работа в нескольких кампусах дала нам возможность достичь того же веса, что и Оксфорд или Кембридж».