яВ 1948 году, когда родился мой Коро (дедушка), город Каверау представлял собой не более чем полосу старых усадеб на дороге между Роторуа и Факатане. Там была пресвитерианская церковь и мараэ, но ближайшая школа и магазин находились в соседнем городке — в 10 минутах езды по холмистым сельскохозяйственным угодьям и осушенным болотам. Однако всего шесть лет спустя, когда в 1954 году Коро был зачислен в «туземную школу», Каверау превратился в город из бетона и стали. Были построены высотные фабрики, построены дымоходы и трубы, а сверла были импортированы для открытия скрытых пластов геотермального пара по мере того, как Тасманский целлюлозно-бумажный комбинат формировался. На пике своего развития на заводе работало более 2000 человек, и на него приходилось 20% экспорта страны.
В свое время Тасман был идеальной моделью того, чего мог достичь государственный капитализм. В течение первых пяти лет правления Коро правительство учредило акционерное общество, проложило железнодорожную линию от Каверау до порта Тауранга, расширило портовую пристань, построило бумагоделательные машины, чтобы гарантировать успех фабрики, и наняло сотни американских менеджеров, британских инженеры, финские бумажники и рабочие с островов Тихого океана, чтобы укомплектовать новую фабрику. Тасман стал крупнейшим целлюлозно-бумажным комбинатом в южном полушарии. Каверау превратился из каинга (поселения) с населением не более пары сотен человек в город с тысячами жителей со всего мира.
Но если Тасман был идеальной моделью государственного капитализма, он был также идеальной моделью профсоюзного движения. В 1970 году завод приносил почти 10 миллионов долларов годовой прибыли, что составляет около 183 миллионов долларов в сегодняшних долларах. Рабочие совершенно справедливо стремились разделить это процветание, и поэтому в 1970-х и 80-х годах происходили забастовки и локауты, когда рабочие и боссы Тасмана боролись за баланс его богатств. В 1986 году забастовка и последовавший за ней локаут продолжались 86 дней.
Теперь, когда 145 членов профсоюза фабрики тканей Essity в Тасмане вступают в свои пятая неделя локаута которые уже видели, как их работодатель угрожал им судебным иском на 500 000 долларов и блокировал снятие средств со своих пенсионных сбережений, трудно не заметить аналогию. Профсоюз работников целлюлозно-бумажной промышленности ведет переговоры о корректировке индекса потребительских цен или, говоря простым языком, о повышении заработной платы, чтобы не отставать от растущей стоимости инфляции. В прошлом финансовом году Essity, шведская компания, имеющая интересы по всему миру, сделала $1,8 млрд прибыли от своих глобальных интересов, однако руководители Essity в Новой Зеландии, работающие в Австралии, отказываться от повышения для рабочих Каверау. Если убрать HR-речи и тезисы, аргументация компании становится очевидной: расходы на инфляцию должны оплачивать местные работники, а не глобальные акционеры.
Есть тысячи сухих, пыльных фолиантов, описывающих жадность и бесчеловечность, необходимые для функционирования капитализма. Но локаут в Каверау раскрывает то, что эти фолианты не могут раскрыть: как выглядит и ощущается локаут для семьи и общество, которые страдают от этого. Пропущены арендные и ипотечные платежи, обогреватели выключены, а в тележках для покупок есть только самое необходимое. Австралийские руководители, управляющие операциями Essity в Тасмане, ничего не потеряют, если члены профсоюза забастуют. Но когда те же руководители объявляют локаут, члены профсоюза могут потерять все: свои дома, свои автомобили и часто свое достоинство как трудящихся.
Именно поэтому некоторые компании прибегают к локаутам. Они структурно насильственны и лично принуждают, угрожая средствам к существованию людей на другом конце. В 1986 году, когда члены профсоюза Тасмана вернулись к работе после почти трехмесячного локаута, они выиграли или в основном выиграли по вопросам, за которые боролись. Но эта борьба положила конец мощному профсоюзному движению на заводе. Локаут был травматичным для общества: некоторые семьи просто собирали вещи и искали работу в другом месте. Сегодняшние работники Essity не сделали ничего, что могло бы вызвать подобную травму. Они просто хотят, чтобы их высокодоходный работодатель признал работу, которую они проделали за последние два года — работая во время национальных блокировок и наращивая производство, чтобы восполнить этот знаменитый дефицит туалетной бумаги.
Когда я родился в Каверау в 1991 году, в Тасмане начался медленный процесс истощения. Увольнения были ежегодным событием. Все больше и больше задач передавалось по контракту. Уже тогда бизнес-аналитики предсказывали, что газеты отжили свой день, и поэтому бумажная фабрика неизбежно войдет в длительный управляемый спад. Потери рабочих мест были неизбежны, сообщили городу руководители завода. Но это никогда не было правдой. Тасман был и состоит из нескольких высокодоходных комбинатов: лесопилки, целлюлозного комбината и фабрики по производству тканей. Это означает, что нет ничего неизбежного в сокращении рабочих мест и ухудшении условий на фабрике по производству тканей Essity и ее многонациональном владельце.
Когда поколение родителей Коро продало землю, на вершине которой находится Тасман, они сделали это в обмен на небольшую сумму и большее обещание: их дети и внуки будут пользоваться безопасностью и уровнем жизни, которые в то время были почти исключительно доступны для Пакея (белые новозеландцы). Возможно, это всегда было невозможно, но поведение Essity является окончательным подтверждением того, что обещание нарушено. Если компания не удовлетворит обоснованное требование профсоюза о корректировке инфляции, уровень жизни рабочих снизится. Если локаут продолжится, их уровень жизни может быть просто подорван.
