Инфраструктура является ключом к экономике, в которой женщины могут процветать

Международный женский день часто приводит к знакомому повествовательному циклу: обязательства, кампании и язык намерений. Намерение имеет значение, но оно не является обязательным ограничением.

Связующим ограничением является инфраструктура. Отсутствие инфраструктуры означает отсутствие доступа к возможностям и путям, которые позволяют женщинам учиться, зарабатывать, прогрессировать и строить.

Шамина Сингх, основатель и президент Центр инклюзивного роста Mastercardкоторый фокусируется на расширении доступа к экономическим возможностям, ясно формулирует это: инклюзивный экономический рост должен перейти от стремления к осуществлению.

Если инклюзивность реальна, она проявляется в системах, через которые люди проходят каждый день, включая женщин.

Сингх рассматривает инклюзивность как дисциплину проектирования и реализации, которая объединяет творческий процесс проектирования продукта, услуги или системы с техническими деталями его реализации. По сути, дизайн определяет, для кого работает система, а реализация определяет, превращается ли доступ в результаты в масштабе.

Однако данные показывают, что женщины с меньшей вероятностью будут участвовать в разработке процессов и услуг. По данным Всемирного экономического форума Глобальный доклад о гендерном разрыве 2025 г.Менее трети (29,5%) старших менеджеров с высшим образованием составляют женщины. Женщины также на 55,2% чаще, чем мужчины, делают перерывы в карьере и проводят больше времени вдали от работы – часто из-за требований родителей.

В то же время мы часто не прибегаем к объяснениям об уверенности, когда речь идет о женщинах в профессиональном мире. Мы перерабатываем линия что мужчины подают заявление о приеме на работу, когда они соответствуют только 60% квалификации, в то время как женщины ждут, пока не почувствуют, что достигли 100%. Затем следует совет: будьте более напористыми, опирайтесь, потому что это полезно для женщин и бесплатно для учреждений.

Как отмечает Сингх: «Инклюзия чаще всего терпит неудачу не из-за отсутствия намерения, а потому, что системы были оптимизированы для тех, кто уже внутри них».

На этапе проектирования, утверждает Сингх, мы должны начинать с реальных реалий, а не с средних значений или предположений. Если живая реальность включает в себя низкий уровень подключения, ограниченное количество устройств, риски для безопасности и нехватку времени, то инклюзивность не может быть реализована позже.

Цифровая экономика предполагает, что люди могут просто войти в систему. Многие не могут. Согласно Международный союз электросвязиТолько 74% населения мира пользуется Интернетом, а в странах с низкими доходами этот показатель составляет около 23%. В то же время женщины на 10% реже владеют мобильным телефоном.

Вот почему «грамотность в области ИИ для всех» может стать перформативной, когда отсутствует базовая цифровая инфраструктура.

Молодой глобальный лидер (YGL) Нино Енукидзе говорит, что это инженерная проблема, а не проблема обмена сообщениями. Будучи ректором Университет бизнеса и технологий и основатель Школа программирования для женщин в Грузии она разработала программу, охватившую более 10 000 женщин и девочек, и распространила эту логику на грамотность в области искусственного интеллекта (ИИ) посредством AI4Globeпризнанный ЮНЕСКО.

«Существует очень высокий риск увеличения цифрового разрыва… не у всех есть доступ к компьютеру, к высокоскоростному Интернету… или даже к пониманию того, что такое искусственный интеллект», — говорит Енукидзе.

А как только доступ расширяется, безопасность – способность женщин и девочек использовать цифровые инструменты и инструменты искусственного интеллекта, не подвергаясь при этом предотвратимому вреду, такому как плохая защита конфиденциальности, мошенничество или преследование – становится частью инфраструктуры, а не дополнением.

«Отсутствие инфраструктуры — это одна из проблем, но как только вы откроете эту инфраструктуру… появится еще одна проблема — конфиденциальность данных и кибергигиена», — добавляет она.

Соответственно, Енукидзе настаивает на том, что продукты и системы должны разрабатываться с учетом таких ограничений, как доверие и безопасность, ценовая доступность, доступность и временные затраты. Эти ограничения не абстрактны для женщин, они определяют, могут ли женщины участвовать вообще и будут ли они участвовать безопасно и последовательно. Инклюзивность, игнорирующая эти ограничения, не является инклюзивной. Это теоретически.

Дизайн — это лишь первый столп на пути преодоления разрыва в доступе. Доставка вторая.

Инклюзивный экономический рост становится действенным только тогда, когда доступ надежно преобразуется в навыки, рынки и защиту в больших масштабах. Точек входа недостаточно. Работа заключается в том, чтобы превратить участие в доход и прогресс.

Всемирный экономический форум Отчет о будущем рабочих мест в 2025 году утверждает, что к 2030 году 59% рабочей силы, как ожидается, будут нуждаться в обучении, а работодатели называют пробелы в навыках основным препятствием на пути к трансформации (63%).

Навыки необходимы, но их недостаточно. Мы склонны измерять количество учащихся и сертификаты, в то время как результаты остаются необязательными.

Вместо этого Енукидзе измеряет то, что имеет значение: «Для нас это KPI… количество занятых женщин в сфере технологий», — говорит она. «Связь с работодателями и сетями, которые превращают обучение в измеримый экономический результат, является самым важным».

В этом разница между обучением, которое хорошо выглядит на бумаге, и путем к возможностям, который сохраняется на рынке труда.

Если вход — это первый столп, а конверсия — второй, то прогресс — третий. Именно здесь карьера либо усложняется, либо незаметно останавливается, особенно после перерывов.

YGL Ифань Хоу, шахматный гроссмейстер из Китая, четырехкратная чемпионка мира по шахматам среди женщин и профессор Пекинского университета, подчеркивает разрыв между лозунгами и содержанием.

«Надо проверить, действительно ли они что-то сделали или просто воспринимают это как своего рода лозунг». Она говорит. «Для девушек открывается не так много дверей, не хватает только настоящего спонсора или реальной поддержки».

Ее рекомендации структурные, а не мотивационные. По сути, измените архитектуру возможностей, а не советуйте девочкам просто укреплять доверие к системе, которая сужает их возможности.

«Предоставьте структурные возможности вместо того, чтобы учить девочек играть в эту игру, пригласите их соревноваться с Мастерами», — объясняет Хоу.

В конце концов, даже когда женщины делают все, что требует система, вознаграждение может оставаться асимметричным. Отчет о будущем рабочих мест в 2025 году показывает, что предельная надбавка к заработной плате от перехода в зоны с более высокими рабочими местами выше для мужчин (44%), чем для женщин (30%).

Предпринимательство часто рассматривается как проявление личного упорства. Но на практике он определяется доступом к капиталу, его распределению, авторитету и инструментам, которые уменьшают противоречие между опытом и доходом.

YGL Дун Ройзин, основатель и генеральный директор Женский стартап-клубсоздала медиа- и общественную платформу, которая помогает женщинам-основателям добиться заметности, авторитета и охвата. Она собрала более 750 интервью с успешными женщинами в бизнесе и сама сумела построить семизначный онлайн-бизнес.

Она также предлагает практический урок по исполнению. Традиционный свод онлайн-правил предписывал ей дождаться 100 000 загрузок подкаста, прежде чем монетизировать его. Она этого не сделала. «У меня было 2000 загрузок… Я заключил сделку на 25 000 долларов», — говорит Ройзин.

Затем она называет барьер, который действует как структурный налог на амбиции и известность, говоря: «Цена успеха — смущение».

На практике она указывает на социальное наказание женщин за то, что они заметны. Страх быть осужденным, высмеянным или уволенным за то, что выдвинул себя вперед. Когда женщины подвергаются более строгому контролю и им предоставляется меньше возможностей для обеспечения безопасности, это смущение становится налогом на экспериментирование, известность и рост.

Если смущение является налогом, то ответ заключается не только в том, что у него более толстая кожа. Ответ — инфраструктура, которая снижает стоимость попыток: более сильные сообщества, более четкие инструкции, доступные пути монетизации и пути доверия, не требующие разрешения.

Если доступ — это инфраструктура, что для этого нужно?

Если целью являются положительные результаты для женщин, показателей участия недостаточно. Реальный путь проявляется в конверсии и прогрессе: женщины безопасно выходят в Интернет, переводят свои навыки в оплачиваемую работу, продвигаются по служебным обязанностям и зарплате, а также возвращаются на рынок труда без штрафов после перерывов.

Если вы не можете это измерить, возможно, на бумаге хорошо выглядит программа, а не инфраструктура.

Инклюзивность невозможна, когда системы создаются для немногих и модернизируются для остальных. Реализация означает, что с самого начала нужно строить их по-другому, чтобы больше женщин могли учиться, зарабатывать и адаптироваться.