их следует категорически избегать

Определенные установки не создают хорошего имиджа вашим коллегам и руководителям. Лучше избегать их.

Жизнь в бизнесе – это не длинная тихая река. Между задачами, встречами или даже коллегами утром не всегда присутствует мотивация. Для начальников и менеджеров непросто создать в своей структуре симбиоз между точками зрения, стремлениями и характерами каждого человека. Рекрутеры заявляют это в один голос: мышление играет жизненно важную роль в процессе найма.

Ежегодная встреча позволяет нам держать руку на пульсе общей атмосферы на работе: ежегодные собеседования. Если семинары, обеды или другие корпоративные мероприятия позволяют нам привнести веселье в повседневную жизнь, то встреча, проводимая каждый год между сотрудником и его руководителем, дает возможность оценить душевное состояние каждого. А если не хочешь выставить себя в дурном свете, лучше семь раз повернуть язык во рту, прежде чем заговорить.

Потому что во время этого упражнения следует запретить определенные фразы, как объяснили три специалиста по менеджменту. Линтернауте. По мнению Клотильды Мерийон из Теллента, следует избегать позиции «поднимать негативные моменты и не предлагать решения». Если критика всегда принимается, то за ней должны следовать предложения.

Та же история с Пьером-Жилем Буке, основателем Voluntae, который предупреждает о необходимости «резкой критики компании без особых вложений. Что меня сводит с ума, так это люди, которые требовательны к другим, но не к себе. Это история преданности».

Аналогичная тенденция наблюдается и у Тибо Вилона из Elevo. Для него «обвинение других и необоснованные жалобы» — это негативные сигналы, посылаемые сотрудником своему начальнику. Так что вы могли бы также избегать их. «Лучше нести ответственность за свою плохую работу, чем искать оправдания», — умоляет он.

Если вы не можете по-настоящему относиться к своей компании, если вы адаптируете одно из ее отношений (если только вы не говорите возмутительные вещи), это может стать реальным препятствием для развития вашей карьеры и отношений с коллегами и иерархией.

Тем более, что согласно исследование смелостиЛичность человека стала первым критерием приема на работу после технических навыков, намного опережая аспект вознаграждения. Мягкие навыки и навыки межличностного общения также принимаются во внимание больше, чем условия заработной платы. Доказательство того, что рекрутеры, похоже, принимают во внимание благополучие на работе.