Как азиатские компании декарбонизируют цепочки создания стоимости для роста

Декарбонизация уровня 3 является одним из наиболее сложных и важных направлений корпоративных действий, поскольку выбросы в цепочках создания стоимости обычно составляют большую часть корпоративных выбросов углерода в различных отраслях, однако они действуют вне прямого контроля компаний.

Однако история выбросов категории 3 в Азии – это не только история проблем, но и история возможностей. Становится все более очевидным, что регион становится ключевым фактором глобального роста и зеленых инноваций.

Белая книга Всемирного экономического форума Ускорение декарбонизации цепочки создания стоимости для корпоративного роста: перспективы Азии, освещает возможности действий по декарбонизации цепочки создания стоимости во всех отраслях региона, а также описывает как краткосрочные действия, так и долгосрочные стратегии достижения успеха. Ведущие отраслевые примеры использования азиатских предприятий в совокупности доказывают, что декарбонизация — это не просто затраты, а катализатор трансформации и создания стоимости.

Борясь с выбросами в своих цепочках создания стоимости, компании могут не только выявлять и смягчать физические и переходные риски, которые угрожают цепочкам поставок и стоимости активов, но и повышать общую устойчивость.

Повышение операционной эффективности поставщиков и последующих партнеров улучшает структуру затрат и обеспечивает более надежный доступ к капиталу. В то же время ускорение декарбонизации цепочки создания стоимости повышает конкурентоспособность бизнеса и открывает новые источники роста, поскольку клиенты, регулирующие органы и инвесторы все чаще отдают приоритет низкоуглеродным продуктам и прозрачным, устойчивым цепочкам поставок.

Вот три области, которые усиливают экономическое обоснование декарбонизации цепочки создания стоимости в Азии.

Данные CDP показывают, что в Азиатско-Тихоокеанском регионе в среднем 79% компаний выявили экологические риски с существенными финансовыми последствиями – выше среднемирового показателя в 67% – что делает его регионом, где осведомленность об экологических рисках наиболее распространена. Компании по всей Азии признали существенность рисков, связанных с климатом, при этом доминирующими проблемами стали политика (32%) и острые физические риски (19%).

Экстремальные погодные явления, готовность внутреннего ценообразования на выбросы углерода и формирующаяся нормативно-правовая база, связанная с торговлей, меняют деловой ландшафт. Компании, которые действуют заранее, имеют больше возможностей избежать роста затрат на соблюдение требований, повысить устойчивость цепочки поставок и укрепить доверие инвесторов и клиентов.

Повышение энергоэффективности и оптимизация использования ресурсов остаются основополагающими шагами для сокращения прямых эксплуатационных выбросов, а также выступают в качестве важнейшего катализатора декарбонизации в более широкой цепочке создания стоимости.

Переход уже не является просто вопросом соблюдения нормативных требований; он стал источником конкурентных преимуществ и катализатором новых возможностей получения дохода. Например, инвестируя в повторное использование строительных отходов, СКГИнициативы компании Siam Cement Group в области экономики замкнутого цикла не только снижают углеродоемкость производства цемента, но и продлевают жизненный цикл материалов.

Тем временем, Китайская государственная строительно-инжиниринговая корпорация начала развивать свою консультационную службу по оценке выбросов углекислого газа после того, как в течение трех лет подряд продолжала оптимизировать свою собственную оценку выбросов углекислого газа в масштабах всей группы, при этом возможности значительно расширились.

Разрабатывая низкоуглеродную продукцию, бизнес-модели замкнутого цикла и инновационные экологически чистые решения, компании могут удовлетворить растущие ожидания клиентов и заинтересованных сторон в отношении устойчивых цепочек создания стоимости.

В то же время растущие сегменты рынка, формируемые спросом на низкоуглеродные технологии, расширяют коммерческие возможности и повышают ценность бренда. Таким образом, включение устойчивого развития в основную бизнес-стратегию не только снижает риски, но также укрепляет позиции на рынке и поддерживает долгосрочную прибыльность.

В соответствии с рекомендациями Всемирного экономического форума Возможности «без оправданий» для решения проблемы выбросов категории 3 в цепочках производства и создания стоимости В официальном документе мы представили некоторые примеры использования от ведущих компаний с учетом специфики региона и контекста, которые проливают свет на то, как корпоративные действия по декарбонизации цепочки создания стоимости могут сократить выбросы углекислого газа во всех сферах, и, что более важно, как они позволяют им преобразовывать эти действия в краткосрочные выгоды, а также в создание долгосрочной стоимости.

Вот четырехэтапный план, призванный побудить компании к действию.

Упреждающая постановка целей стала стратегической необходимостью. Компании, которые принимают научно обоснованные цели и измеряют воздействие выбросов углерода как на корпоративном, так и на уровне продуктов, демонстрируют операционную зрелость глобальным инвесторам и покупателям, снижая риски перехода и открывая доступ к «зеленому» финансированию.

Участие в цепочке поставок имеет важное значение для сокращения выбросов категории 3. Лидеры цепочки создания стоимости, которые совместно инвестируют в возможности поставщиков, могут перевести отношения с транзакционных на действительно стратегические. Общие платформы данных, модели разделения затрат и подход к партнерству помогают устранить пробелы в возможностях, распределить затраты на переход и снизить системные риски.

Например, к 2025 г. Сименс помог более чем 500 ключевым поставщикам в Китае ускорить процесс сокращения выбросов углекислого газа, сыграв важную роль в поддержке Siemens во всем мире в сокращении выбросов CO₂ на ее собственных предприятиях на 60%.

Создавая унифицированные протоколы, общую инфраструктуру и цифровые платформы, промышленные экосистемы могут сократить дублирование, снизить транзакционные издержки и ускорить внедрение низкоуглеродных решений.

Например, цифровая энергетическая компания Представьте себеМодель промышленного парка с нулевым выбросом углерода, объединяющая экологически чистую энергетику, хранение энергии, экологически чистое топливо и унифицированные платформы управления выбросами углерода, превратилась из пилотного проекта в новый национальный стандарт, который будет тиражироваться во многих странах по всему миру.

Переход от мышления о минимальном соблюдении требований к подлинной ответственности за достижение климатических целей имеет важное значение для долгосрочного воздействия, и эта трансформация требует внедрения ценностей низкого уровня выбросов углерода во все организации и общество.

Компания электронной коммерции JD.comНапример, компания иллюстрирует это с помощью своей платформы SCEMP-AI, которая соответствует международным стандартам и инновационно связывает сокращение выбросов для предприятий со стимулированием потребителей, добившись сокращения выбросов углекислого газа более чем на 700 тонн даже на пилотном этапе.

Декарбонизация цепочки создания стоимости не является бременем для бизнеса – это стратегическая возможность для азиатского бизнеса добиться устойчивого роста в соответствии с нашими климатическими и более широкими экологическими целями. Переход оценивается в открыть потенциальный рынок в 3 триллиона долларов.

При согласованной поддержке со стороны политики, финансов, технологий и культуры предприятия в Азии могут превратить разрозненные действия в системные промышленные преимущества и подготовиться в качестве глобального лидера в переходе к низкоуглеродной экономике.

Будущее принадлежит компаниям и регионам, которые интегрируют действия по борьбе с изменением климата в свою основную стратегию и стимулируют рост посредством «зеленых» инноваций, и Азия, похоже, имеет хорошие возможности для того, чтобы стать лидером.