Пранав Падгаонкар
Традиционно организационные цели цепочки поставок были ясны. Руководители цепей поставок должны были поддерживать свет с минимальными затратами: это то, что делают все центры затрат.
Однако последние несколько лет перевернули это представление.
В новом мире с одним сбоем в квартал организации изначально стремились поддерживать бесперебойность поставок любой ценой. Теперь, в условиях высокой инфляции и опасений по поводу рецессии, организациям необходимо вернуться к минимизации затрат без ущерба для гарантии поставок. Добавьте к этому растущее давление, связанное с выполнением агрессивных экологических, социальных и управленческих целей (ESG), и вместе взятые проблемы могут показаться трудными для балансировки.
Как организации могут повысить устойчивость цепочки поставок, несмотря на эти, казалось бы, разные цели? Признавая, что, хотя это могут быть конкурирующие цели, они не противоречат друг другу.
Достижение устойчивости без завышения затрат
Устойчивость исходит из возможности использования опциональности — набора решений для проблемы цепочки поставок, которые снижают риск — и включает в себя три отдельных элемента:
- Наличие избыточных путей или вариантов в цепочке поставок
- Возможность определить, когда эти опции необходимы, в случае надвигающегося сбоя
- Возможность использовать эти параметры почти в реальном времени
Очевидные способы создать опциональность — инвестировать в создание параллельных цепочек поставок или заблокировать оборотный капитал для более высоких уровней запасов. Но это дорогостоящие способы работы цепочек поставок.
Практикам необходимо расширить свой кругозор и изучить всю расширенную цепочку поставок — от происхождения сырья до доставки готовой продукции. Эта расширенная экосистема поставщиков сырья, партнеров по логистике и дистрибьюторов всегда будет иметь встроенную опциональность.
Более эффективный способ повысить устойчивость — использовать полную неотъемлемую факультативность расширенной цепочки поставок.
Для этого организация должна просмотреть доступные варианты, а затем адаптироваться почти в реальном времени, сотрудничая с внешними партнерами. Эта стратегия «просмотр-адаптация-сотрудничество» или «видимость-гибкость-сотрудничество» является фундаментальным трио факторов реализации. Четвертым скрытым, но важным фактором устойчивости является согласование людей, процессов и технологий.
После того, как организация согласована, она должна создать видимость расширенной цепочки поставок. Видимость может обеспечить раннее предупреждение о надвигающихся сбоях. В таких ситуациях ловкость имеет первостепенное значение. Доступ к потокам данных в режиме, близком к реальному времени, может позволить создать настоящую систему «чувствуй и реагируй».
Если поставка сырья для организации была прервана, система восприятия и реагирования может направить поставщика на выполнение заказа из другого места в краткосрочной перспективе. В долгосрочной перспективе для этой организации может оказаться полезным сотрудничать с ключевыми поставщиками, чтобы расширить свои распределительные центры в нескольких стратегически важных точках. Или, если это приведет к значительным затратам, может иметь смысл вместо этого развивать вторичного поставщика.
Наличие этой необязательности и возможность действовать быстро является ключом к повышению устойчивости без дополнительных затрат.
Баланс между устойчивостью и стоимостью
Экологичность по-прежнему часто воспринимается как непомерно высокая стоимость. Но агрессивные экологические цели не должны противоречить минимизации затрат и повышению устойчивости.
Как сократить выбросы без увеличения затрат
Стандарты Протокола по парниковым газам определяют три типа выбросов: Объем 1, прямые выбросы из источников, которыми владеет и управляет предприятие; Объем 2, косвенные выбросы, производимые производством энергии; и Объем 3, все выбросы от деятельности, которую бизнес не контролирует, но косвенно учитывает вверх и вниз по своей цепочке создания стоимости. В областях 1, 2 и 3 существуют достижимые стратегии сокращения выбросов без завышения затрат.
| Категория | Возможность | Описание |
|---|---|---|
|
Категория Объем 1 Выбросы |
Возможность Электрификация собственного флота |
Описание Средства массовой информации сосредоточены на электрификации легковых автомобилей, но электромобили (EV) становятся основным направлением во многих областях промышленной цепочки поставок. Экономика твердо отдает предпочтение электромобилям в трех конкретных областях:
В каждом из этих сегментов доступно более трех продуктов, и, хотя внедрение парка электромобилей требует управления ограничениями, низкие эксплуатационные расходы могут стоить затраченных усилий: типичный электрический полуприцеп имеет гораздо более низкие эксплуатационные расходы, чем у среднего работающего пикапа. на двигателе внутреннего сгорания. |
|
Категория Объем 2 Выбросы |
Возможность Зеленое электричество |
Описание По данным Bloomberg, строительство и эксплуатация новых солнечных или ветряных электростанций в США теперь дешевле, чем эксплуатация существующей угольной электростанции. Два варианта сокращения выбросов категории 2 стали экономически жизнеспособными:
|
|
Категория Объем 3 Выбросы |
Возможность Обучение мелких поставщиков |
Описание Первым шагом является определение поставщиков с самыми высокими выбросами углерода. Аналитика, основанная на данных о расходах, может рассчитать это более эффективно, чем любой ручной опрос. Затем анализ воздействия может определить, какие поставщики — обычно более мелкие и менее опытные — имеют наибольшие возможности для сокращения выбросов. После этого предприятия могут:
Эти инициативы могут помочь поставщикам сократить расходы и выбросы, укрепляя партнерство. |
Если организации определят эти возможности и расставят их по приоритетам стратегически, они смогут свести к минимуму любой конфликт между целями устойчивого развития и операционными затратами.
Пересекающиеся пути устойчивости и устойчивости
Пути повышения устойчивости и достижения целей ESG значительно пересекаются:
- Электрификация некоторых частей цепочки поставок делает логистику опциональной, которую ваша организация может использовать, чтобы найти компромисс между стоимостью и скоростью. Точно так же собственное производство экологически чистой энергии может значительно повысить устойчивость ваших производственных площадок.
- Прозрачность выбросов категории 3 может легко сочетаться с прозрачностью восходящих цепочек поставок, созданных для обеспечения устойчивости.
- Поставщики, которых ваши команды обучают выбросам, могут быть более склонны к долгосрочным стратегическим отношениям и сотрудничеству для повышения устойчивости.
Ключевым моментом является обеспечение того, чтобы ваши ESG-команды и команды цепочки поставок работали в тесном контакте, а не разрозненно. Как только они будут согласованы, органично появятся возможности для одновременного достижения обоих результатов. Фактически, команды по цепочке поставок могут использовать эту синергию для создания более убедительных бизнес-кейсов для технологий цепочки поставок и других инвестиций.
Снижение конфликтов
Устойчивость цепочки поставок, управление затратами и устойчивость — все это важные цели, которые на первый взгляд могут показаться противоречащими друг другу. Но достижение этих целей необходимо для выживания на конкурентном рынке, и организация, которая этого не делает, быстро останется позади.
Руководители цепочки поставок могут принять ряд мер для смягчения любого конфликта и достижения положительных результатов. Практики должны определить приоритеты возможностей, лежащих на пересечении двух или более результатов, и эффективно реализовать их, чтобы проложить путь к чистым, рациональным и устойчивым цепочкам поставок будущего.
Пранав Падгаонкар — вице-президент GEP по консультированию по вопросам цепочки поставок.
Узнайте, как GEP может помочь вашей организации создавать устойчивые и высокопроизводительные цепочки поставок.
