Как работать с бывшим? Задача, которую предстоит принять Стефану Сежурне

Остерегайтесь турбулентности в зале ожидания Мюрата. Помимо ослепительного эго новых и старых членов правительства, их личная жизнь также рискует сотрясти стены в Совет Министров. Габриэль Атталь фактически назначил Стефана Сежурне Министерство иностранных дел. Премьер-министр состоял в гражданском партнерстве со своим новым главой французской дипломатии до их расставания два года назад, что подтвердили 20 минут. Что поднимает вопрос о сложностях работы с бывшим, особенно когда между двумя людьми существуют подчиненные отношения.

«Очень жарко», подводит итог 20 минут Рафаэль де Фуко, семейный терапевт. «Никакого злоба на работе» — вот моя мантра», — уверяет Мэрион, со своей стороны, с тех пор, как тринадцать лет назад бывший бросил ее на ступеньках их клуба рано утром по дороге на работу. Расставание в офисе – это риск, на который вы пойдете, попав в объятия коллеги. Риск, на который пошли 75% опрошенных, чтобы опрос, проведенный Live Career и которые заявляют, что у них уже были романтические отношения с коллегой. И большинство отношений не длятся всю жизнь. Так быстро произошел разрыв, а вместе с ним и вся враждебность, которую это могло вынести на открытое пространство или в очередь в столовую.

Общайтесь, общайтесь, общайтесь

Все зависит от рассматриваемого разрыва отношений. Если это будет результатом общего решения, если два человека находятся в мире друг с другом, профессиональные отношения могут сохраниться или даже перерасти в отношения дружбы и доверия. Но в противном случае, когда есть «обида, гнев, предательство, обида, которые сохраняются, напряженность может очень усложнить повседневную жизнь», – утверждает Амандин Руас, профессиональный и тренер по жизни.

Общение, основа любых здоровых и сбалансированных отношений, в данном случае снова является ключом к тому, чтобы не бросать ручки друг другу в лица. «Нам нужно поговорить об этом, чтобы увидеть, как лучше работать вместе, выразить то, что осталось невысказанным, и, прежде всего, иметь пространство для самовыражения за пределами профессионального пространства», — советует Амандин Руас.

Невозможное расстояние

Когда это невозможно, когда один или оба человека отказываются от диалога, единственным решением станет дистанцирование. Максимально избегайте друг друга, поощряйте удаленную работу. Иногда это невозможно. «С первого дня нам пришлось целый день не встречаться с ним. Провал, зная, что у нас были совместные встречи утром и в начале дня и что отдел, в котором я работал, тесно сотрудничал со своим собственным», — вспоминает Мэрион, для которой это было «тот самый».Ко-Ланта«избегание в течение нескольких месяцев». «Продолжить пересекаться сложно. К тому же мы находимся в клубе, где у нас настоящая социальная среда, мы видимся на улице, вместе занимаемся спортом… Я ушла из компании, где работаю, это было сложно», – говорит Жан (имя изменено).

Потому что главная сложность в этом случае – видеть человека каждый день. Помимо плохого понимания, это задерживает процесс скорби в отношениях. «Важно разорвать связи, избегать встречи с этим человеком, потому что у нас есть общая история, общие воспоминания, и мы должны закрыть эту главу, чтобы позволить себе строить повседневную жизнь без друг друга», — объясняет Рафаэль де Фуко. Кроме того, в и без того ограничительной среде встреча с бывшим на работе «может добавить тяжести, стресса и отвлечь сотрудника, подверженного болезненным эмоциям», подчеркивает Амандин Руас.

Это также может повлиять на производство соответствующих сотрудников и, следовательно, на производство компании. Когда в игру вступает будущее компании, когда «функционирование паразитирует на эмоциях», иерархия может принять меры принудительного дистанцирования, «такие как продвижение по службе, перевод, увольнение», – перечисляет Филипп Завиея, исследователь Обсерватории по вопросам здоровья и благополучия. -на работе (Осмет) и психосоциолог.

Ад – это другие люди

Если об отношениях было всем известно, мы быстро становимся главным субъектом у кофемашины. Возможно, министрам придется жарить и другую рыбу, но в компании Мэрион это стало «Анджелиной против Дженнифер», говорит она, имея в виду противостояние, долгое время существующее между фанатами между Анджелина Джоли и др. Дженнифер Энистондва бывших Брэд Питт. «Коллеги носили футболки с надписями «Я поддерживаю Мэрион» или «Я поддерживаю Альфреда».

Коллеги также рискуют стать побочными жертвами споров. Если им удастся избежать бросания жевательной резинки в открытом офисе, они могут оказаться в ожесточенном споре на рабочем месте. «Это пагубно влияет на атмосферу на работе и добавляет стресса при приходе на работу по утрам», — подтверждает Филипп Завеха, зная, что «плохая атмосфера, плохой рабочий климат являются факторами страданий на работе».

Подчинение: восхищение или недоверие

Как и в случае с нашими дорогими министрами, иерархическая связь еще больше усложнит ситуацию. Особенно сложно «следовать указаниям человека, к которому мы не питаем уважения или чувствуем гнев, или если мы знаем его уязвимость, это может дискредитировать человека на его позиции менеджера», — развивает Амандин Руас. Именно это случилось с Мэрион, которая помнит «болезненные замечания после расставания». Он нападал на мои профессиональные навыки, рассказывая своим коллегам ложные подробности моей сексуальной жизни. Стало еще хуже, когда у меня появились новые функции в компании». Но и наоборот, если бывшие супруги расстались в хороших отношениях, «вы можете найти легитимность в положении, которое занимает ваш бывший», — добавляет наш эксперт.

С другой стороны, «потенциально виноват тот, кто имеет иерархическое превосходство над другим, тем более что это может привести к явлениям негативной дискриминации или даже потенциальному преследованию», также предупреждает Филипп Завеха. В целом, даже если они «чрезвычайно сомнительны с этической точки зрения и не имеют никакой юридической поддержки, предпочтение отдается профилактическим подходам», объясняет он. Надеясь, чтоЭммануэль Макрон передал это послание своим войскам перед формированием нового правительства.