Как футбольный клуб Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе разрешил кадровый кризис в неспокойный год

Плохие новости только начинались, когда футбольный рекрутинговый персонал Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе узнал, что ДеШон Фостер был уволен.

Коллеги приходили в офис Хари Дарлингтона, генерального менеджера команды, чтобы сообщать ему одну ужасную новость за другой.

Этот игрок выбыл. Этот игрок выбыл. Родитель только что позвонил, плача и растерянный.

«Я имею в виду, — сказал Дарлингтон, — что это буквально было похоже на прогулку по минному полю».

После того, как они ответили на все звонки и встретились с администраторами спортивных отделов и оставшимися тренерами, чтобы разработать структуру процесса набора персонала, который только что стал бесконечно более сложным, Дарлингтон и помощник генерального менеджера Стивен Прайс начали писать на доске в футбольном центре Вассермана.

В трех колонках бывшие скауты НФЛ с давним опытом подробно описали план по сохранению преданных своему делу перспективных выпускников средней школы, восстановлению рекрутингового класса и способам реализации изменений.

Взглянув на ту же самую доску в конце прошлой недели, примерно два с половиной месяца спустя, Дарлингтон просиял.

“Я смотрю на колонку реализации, – сказал он, – и там нет ничего, кроме красных галочек. Это означает, что мы выполнили эту задачу”.

Попутно они спасли группу рекрутеров перед ранним периодом подписания контрактов, который начинается в среду, и, возможно, положили начало усилиям по восстановлению Боб Чесни, тренер Джеймса Мэдисона который, как ожидается, будет официально объявлен преемником Фостера позднее на этой неделе.

Собирать все воедино иногда означало просто слушать расстроенного игрока или родителя. Честность в отношении неопределенности стала руководящим принципом. Тем не менее, были времена, когда фраза о расстановке приоритетов, написанная на другой доске в офисе Дарлингтона — «Ешь слона по кусочку» — могла показаться насмешкой над ним.

На этой неделе Дарлингтон и его сотрудники смогут, наконец, выдохнуть, хотя бы на мгновение. Группа рекрутов, которая пережила 13 дезертирств после увольнения Фостера, пополнилась девятью игроками, в том числе пятью, которые отказались от своей преданности другим школам, и четырьмя, которые вновь перешли в “Брюинз”.

«Смена тренера ничего не замедлила» Об этом заявил временный тренер Тим Скиппер.. «Университет все еще здесь, все еще гордая школа с богатыми футбольными традициями, и просто они приходят туда, видят детей и продают им то, что у нас есть, я имею в виду, это было потрясающе».

В рекрутинговый класс Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе, состоящий из 18 игроков, входят три четырехзвездочных перспективных игрока, и он занимает 43-е место в национальном рейтинге по версии 247 Sports, опередив Вандербильта и Юту, команды, каждая из которых выиграла по 10 игр в этом сезоне и имеет широко уважаемых тренеров.

Рекрутинговый штаб “Брюинз” создал этот класс, помня о необходимости нового тренера пополнить состав некоторыми своими игроками, а также другими игроками из трансферного портала. Была также целенаправленная попытка найти потенциальных клиентов, которые могли бы соответствовать различным схемам.

«У нового главного тренера будет возможность привлечь своих игроков, решить, кому ребята подходят», — сказал Дарлингтон. «Мы просто хотели убедиться, что к тому времени, когда он приедет, у нас будет что-то, над чем он сможет работать».

Но какие гарантии были даны выпускникам средней школы, согласившимся играть под руководством неизвестного тренера? Купер Джаворски, линейный игрок нападения из школы Сан-Хуан Хиллз, который ушел из “Брюинз” в сентябре, но вернулся в состав в конце прошлого месяца, сказал, что ему сказали, что его предложение о финансовой помощи будет выполнено независимо от того, кто будет выбран новым тренером.

Дарлингтон сказал, что подход Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе к подбору персонала полностью учитывает непредсказуемость ситуации, включая будущее тренеров, пытающихся найти перспективных игроков, которые, возможно, никогда не смогут играть за них.

«Мы руководили честно, — сказал Дарлингтон, — и признавая, что для многих из нас это неизведанная территория».

Проведя 14 лет в качестве скаута НФЛ в «Каролина Пантерз», Дарлингтон знал, что искать в игроке. Но это стремление касалось не только таланта. Игроки, которых он хотел, также должны были соответствовать тому, что он называл профилем Брюина: кто-то, кто мог бы добиться академического и социального успеха в Калифорнийском университете в Лос-Анджелесе, а также конкурировать на высоком уровне в «Большой десятке».

Летом Дарлингтон и Прайс провели рекрутинговый персонал через скаутскую школу, обрисовав в общих чертах процесс оценки, который может помочь поймать такого рода перспективы.

Поскольку класс средней школы, который был на пути к тому, чтобы попасть в топ-20 национального рейтинга, был уничтожен уходами после смены тренера, рекрутинговый штаб занялся составлением списка игроков, которые соответствовали профилю Брюина и могли быть упущены из виду до прихода Дарлингтона и Прайса весной.

«У меня было нутром ощущение, что если бы мы смогли получить один коммит и один флип», — сказал Дарлингтон, — «тогда мы могли бы создать некоторый импульс».

Это произошло в конце октября, когда Трэвис Робертсон, нападающий из Уэст-Блумфилда, штат Мичиган, перешел из Боулинг-Грин в Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе. На следующий день Си Джей Лавендер, защитник команды Mater Dei High, сделал аналогичный шаг, отказавшись от своих обязательств перед Вашингтоном и пообещав стать Брюином.

Ранний успех, который последовал за победной серией “Брюинз” из трех игр, вызвал ажиотаж не только в рекрутинговом сообществе, но и среди сотрудников футбольных офисов Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе.

«Как только эти первые потенциальные клиенты решили вмешаться, — сказал Дарлингтон, — они действительно очень гордились этим и верили, что могут сделать больше, и не было дня, чтобы я не получал текстовое сообщение или Стивен не получал телефонного звонка со словами: «Эй, я думаю, у нас есть шанс на этого парня». »

Среди этих возможностей было несколько перспектив, которые сотрудники уже хорошо знали. Даже после того, как он вышел из игры, Яворски продолжал появляться на играх Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе на Роуз Боул, часто болтая на поле с тренером линии атаки Энди Квоном. Продолжающееся преследование персонала окупилось, когда Яворски присоединился к горстке ранее преданных своему делу игроков, которые искали другие места только для того, чтобы передумать и сказать, что переходят в Калифорнийский университет в Лос-Анджелесе.

«Честно говоря, – сказал Дарлингтон о возвращении выбывшего из игры игрока, – такое ощущение, будто кто-то возвращается домой».

Яворски сказал, что сотрудники Калифорнийского университета в Лос-Анджелесе были главной причиной его повторного участия, сославшись на аналитика по подбору персонала Аарона Брина, специалиста по подбору персонала на кампусе О’налису Холл, старшего директора по подбору персонала Маршона Фрилу и старшего заместителя спортивного директора Эрин Адкинс.

«Я могу назвать массу людей», — сказал Яворский. “Несмотря на все, они все оставались на связи почти каждый день и ясно давали понять, что хотят, чтобы я был в кампусе. Это очень много значило. Мне очень понравилось, насколько они были со мной последовательны даже после того, как я вышел из состава”.

Во время недавнего разговора в своем офисе Дарлингтон время от времени поглядывал на доску, которая представляла собой план успеха: игроки, которых привлекли его сотрудники, стали их наследием, если их не сохранить.

«Имена изменились, система — нет, и я серьезно», — сказал Дарлингтон. «Когда я смотрю на это сейчас, я улыбаюсь».