Как ESG может создавать социальную ценность с помощью интеграции MSME

Поддержка ММСП в рамках ESG – это не просто благотворительный жест – это стратегическое вложение в устойчивость.

В эпоху, когда бизнес -ответственность больше не ограничивается доходом акционеров, рамки ESG (экологические, социальные и управление) стали определяющей силой в том, как компании работают, сообщают и участвуют с заинтересованными сторонами. В Индии этот сдвиг набрал импульс с обязательными раскрытиями ESG, которые теперь требуются для 1000 перечисленных компаний на Бомбейской фондовой бирже. Эти раскрытия охватывают воздействие на окружающую среду, социальные инициативы и практику управления – все чаще формируя линзу, с помощью которой инвесторы и регуляторы оценивают корпоративные результаты.

В то время как ESG часто ассоциируется с показателями окружающей среды и управления, «S»-социальное воздействие-остается относительно недооцененным в корпоративном секторе Индии. Критический путь к расширению социального воздействия ESG заключается в взаимодействии с динамичным, но в то же время недостаточно поддерживаемым, микро, маленьким и средним предприятиям (ММСП). Это становится еще более актуальным, когда рассматривается через гендерную линзу, где расширение прав и возможностей предприятий, возглавляемых женщинами, предоставляет неиспользованную возможность для инклюзивного экономического роста.

Во всем мире ESG начал набирать обороты в 1990 -х годах, с внедрением Глобальной инициативы отчетности (GRI) и Глобального компакта ООН. Отчет ООН 2004 года формально сформулировал ESG в качестве набора факторов, неоднократных для долгосрочных инвестиционных решений. Сегодня ESG превратилась из модного слова инвестора до основного стратегического рассмотрения для бизнеса. Тем не менее, несмотря на эти события, многие усилия ESG в Индии по -прежнему сосредоточены на соответствии, а не на системных изменениях.

Здесь МСМС, особенно под руководством женщин, могут изменить повествование.

В Индии проживает около 63 миллионов ММСП, что приносит около 30% в ВВП страны и с участием более 15 миллионов человек. Тем не менее, их участие в корпоративных экосистемах ESG или CSR остается незначительным. В отчете 2023 года Ugro Capital и KPMG отмечается, что 20,5% индийских ММСП в настоящее время возглавляются женщинами, и почти 45% новых стартапов появляются из городов 2-го уровня и 3-го уровня-явный сигнал о том, что предпринимательский рост Индии становится все более географически инклюзивным.

Несмотря на это, усилия по корпоративным КСО и ESG, как правило, следуют традиционным путям-инвестициям в инициативы в области образования, санитарии или посадки деревьев. Они ценны, но они часто не строят долгосрочное экономическое агентство. Напротив, когда компании интегрируют ММСП в свои цепочки поставок-в качестве поставщиков логистики, поставщиков упаковки или даже со-производителей-созданная социальная ценность является как измеримой, так и устойчивой.

Поддержка ММСП в рамках ESG – это не просто благотворительный жест – это стратегическое вложение в устойчивость. Эти предприятия часто демонстрируют адаптивность, инновации и прочные связи сообщества. Многие также принимают экологически чистые практики: использование устойчивых материалов, сокращение выбросов и реализация энергоэффективных решений. Таким образом, интеграция их в операции, выдвинутые в ESG, создает беспроигрышный вариант-продвижение как экологических, так и социальных целей.

Чтобы сделать эту интеграцию значимой, компании должны совершать за пределы финансирования. Например, они могут установить цели закупок, которые оставляют за собой конкретный процент для ММСП, особенно тех, которые возглавляли женщины. Что еще более важно, они должны инвестировать в наращивание потенциала – посредством цифровой грамотности, управления финансами, обучения по разработке продуктов и наставничества со стороны опытных предпринимателей.

В Womennovators мы воочию увидели, как такая поддержка преобразует ММСП, возглавляемые женщинами. Наша модель включает в себя учебные программы, доступ к рынку и стратегические партнерские отношения – гарантирование того, что женщины -предприниматели не только выживают, но и преуспевают на конкурентных рынках. То, что этим предпринимателям часто не хватает, не потенциально, а доступ. Корпорации уникально расположены для преодоления этого разрыва.

Сборник бизнес -обоснования ясен. Инвесторы все чаще оценивают компании через призму результатов ESG. Фирмы, которые демонстрируют инклюзивное долгосрочное создание социальной ценности, более привлекательны как на внутренних, так и на глобальных рынках капитала. Более того, поскольку устойчивость цепочки поставок и местное выработка источника по послеобладанию, интеграция ММСП становится не просто желательной, но и необходимым.

Для индийских корпораций следующая эволюция ESG должна включать в себя переход за рамки отчетности метрик и в сферу реальной трансформации экономики. ММСП, особенно под руководящими женщинами, предлагают каталитическую возможность для совместной работы бизнеса с социальным воздействием. Требуется сдвиг в мышлении: от соответствия к совместному творению.

Если корпоративный сектор Индии охватывает этот сдвиг, он не просто улучшит оценки ESG-это поможет построить более справедливую, устойчивую и готовую к будущему экономику.

(Автор – эксперт, работающий над энергетикой и устойчивостью)

(Отказ от ответственности: Взгляды, выраженные выше, являются собственными автором и не отражают мнения ДНК)