«Климатическая фреска» становится вирусной в компаниях

Кейханн Явари случайно наткнулся на Климатическую фреску. Инженер из Сен-Гобен в Компьене, инженер обнаружил этот инструмент для повышения осведомленности о глобальном потеплении в 2020 году, когда он изучал эту тему в частном порядке. «Я сразу сказал себе, что имеет смысл использовать его в группе, которая отображает твердые климатические обязательства , он говорит. Я начал с внедрения его в своем исследовательском центре, в котором работают 200 человек. Затем он медленно распространялся, пока не достиг Comex, члены которого сделали это в мае 2022 года.

И тут наступает щелчок: руководство решает, что все сотрудники группы должны поддаться этому упражнению. Цель: к 2025 году 80% из 168 000 сотрудников по всему миру должны следовать программе Climate Fresco. «Сегодня их уже 16 000», — говорит Кейханн Явари.

Веселый и познавательный мастер-класс

Климатическая фреска? Это веселый и познавательный мастер-класс , что позволяет за три часа изложить основные принципы глобального потепления. В значительной степени основанный на отчетах МГЭИК, которые сами по себе отражают сложившийся научный консенсус по этому вопросу, он состоит из размещения на столе 42 карточек, каждая из которых представляет один из аспектов явления (сжигание ископаемого топлива, таяние ледников, поглотители углерода, климатические беженцы, пример), в зависимости от их связей друг с другом. Цель: восстановить на столе цепочку причин и следствий: знаменитая Фреска.

«Я проводил курсы и конференции по этой теме, когда однажды мне пришла в голову идея распечатать графики Giec и попросить участников соединить их вместе», — говорит Седрик Рингенбах, который изобрел Фреску. в 2018 году. Этот близкий друг Жан-Марка Янковичи, возглавлявший аналитический центр The Shift Project, сразу понял образовательный потенциал концепции. «Работа с предметами, обмен ими и споры, перетягивание карточек — все это действительно что-то запускает. Чаще всего мы не выходим невредимыми! »

Успех приходит почти мгновенно – и он длится долго. Через пять лет после создания за Fresco следили почти 1,2 миллиона человек во Франции, а также за рубежом (15% от общего числа). Он переведен на 49 языков и доступен в 149 странах. «Прогресс продолжает идти в геометрической прогрессии», — утверждает Седрик Рингенбах, который оценивает долю участников компаний примерно в треть.

Saint-Gobain — не единственная крупная французская группа, принявшая на вооружение этот инструмент. Например, его также используют Bouygues, Orange, Renault, Vinci, Engie или Decathlon. EDF была одним из пионеров, решив развернуть мастерскую с марта 2020 года: 72 000 сотрудников уже создали там Фреску. «Мы хотим, чтобы сотрудники знали о проблемах глобального потепления, чтобы они лучше понимали механизмы и сами становились участниками перемен», — объясняем мы в EDF.

Растущая осведомленность

Развертывание может быть довольно быстрым, поскольку семинары могут проводиться сотрудниками компании. Ассоциация La Fresque du climat основана на сети координаторов-добровольцев, прошедших обучение у волонтеров. Если вмешательства в компаниях, осуществляемые поставщиками услуг, чаще всего выставляются в счет (около 1500 евро, из которых 10% пожертвованы ассоциации), сотрудники могут обучаться анимации и даже обучать тренеров…

«В этом случае ассоциация получает пользовательский взнос в размере 3 евро без учета налога за каждого участника», — говорит Седрик Рингенбах. Планируя получить доход в размере 10 миллионов евро в 2023 году, компания Fresque du climat, в которой работает 50 сотрудников, реинвестирует всю свою прибыль в свой рост, особенно на международном уровне. Он поставил перед собой цель охватить 1 миллион аниматоров (сегодня 55 000).

В частности, он намерен воспользоваться растущей осведомленностью о проблемах климата компаниями всех размеров. Конечно, это не исчерпывающее обучение. Но для повышения осведомленности Фреска не имеет реального эквивалента. «Мы думаем, обсуждаем, находим: семинар выявляет коллективный разум. Это хороший компромисс между практическим руководством возможных действий и дидактической презентацией», – свидетельствует Кейханн Явари.

Даже если сама Фреска не ориентирована на решение (за что ее иногда критикуют), семинар заканчивается временем для размышлений на эту тему. «Сотрудники чаще всего уходят мотивированными действовать и размышлять о том, что они могут сделать в своем подразделении. И как минимум они включают в себя определенные решения, принимаемые на центральном уровне, такие как, например, ограничение авиаперевозок», — продолжает Кейханн Явари.

Идеи диверсификации

По мнению Седрика Рингенбаха, компании, которые будут использовать его только для того, чтобы поставить галочки в своем отчете о КСО, рискуют. «Это мощное противоядие от «зеленого отмывания», поскольку сотрудники становятся блюстителями своих действий», — говорит он. Некоторые даже высказывают идеи диверсификации. «После этого руководство Comex крупной консалтинговой фирмы по бухгалтерскому учету решило начать обучение по вопросам углеродного следа», – говорит Седрик Рингенбах.

Однако одного только прорыва Фреско в компаниях будет недостаточно для преобразования экономики. «Компании призваны сыграть важную роль в экологическом переходе, но в конечном итоге они столкнутся с правилами игры экономики, если они не изменятся. Поэтому нам также необходимо поговорить с лицами, принимающими решения в политической сфере! — настаивает предприниматель.

Осведомленность началась, по крайней мере, во Франции: с начала прошлого учебного года правительство взяло на себя обязательство обучить 25 000 государственных руководителей к проблемам глобального потепления – учебный курс, включающий семинар Fresque du climat. И другие правительства (в Хорватии, в Мексике, в некоторых штатах США) начинают проявлять к этому интерес.