Когда дело доходит до благополучия, каковы плюсы и минусы работы в офисе против дома?

Значит, ваш босс хочет больше в офисе? Если это заставляет вас беспокоиться, вы не одиноки.

Возвращающаяся на работу напряженность-это не просто сопротивление к изменениям. Они отражают более глубокие вопросы о том, как разные люди работают лучше всего и какие современные организации на самом деле должны добиться успеха.

После COVID ставки возврата в пособия стабилизирован Примерно к июню 2023 года, без особого движения с тех пор.

В Австралия36% австралийцев регулярно работали в августе 2024 года и 37% в 2023 году. Это Драматический сдвиг от до-преподемического уровня, когда только 5% австралийцев регулярно работали из дома.

В Европа и Северная АмерикаВ настоящее время около 30% сотрудников работают гибридные графики, с 8% полностью удаленным.

И все же напряженность сохраняется. Многие работодатели труднее вернуть работников лично, в то время как профсоюзы отталкиваются. Австралийский союз услуг Недавно запрошенные предполагаемые домохозяйки на дому и уведомление 26 недель перед сотрудниками придется вернуться в офис.

Между тем, правительство Виктории планы Чтобы ввести законы, дающие сотрудникам законное право на работу из дома два дня в неделю.

Рабочие, как правило, предпочитают гибридные модели

Исследования по удаленным и гибридным моделям работы выявляют как преимущества, так и проблемы.

Гибридная работа может увеличивать Производительность, улучшение баланса между работой и личной жизнью и снижает уровень истощения.

А 2024 Рандомизированное контролируемое исследование Обнаруженные гибридные рабочие меры привели к снижению показателей бросания на 33%. Были особые преимущества для женщин, не менеджеров и сотрудников с долгими поездками на работу.

Исследовать Отслеживание индивидуальной производительности обнаружила, что полностью удаленная работа была связана с 10% снижением производительности. Тем не менее, гибридная работа, по -видимому, «не оказывала влияния на производительность».

Сотрудники обычно предпочитают гибридные модели, многие из которых готовы принять сокращение оплаты Для удаленных вариантов работы.

Хорошо провести некоторое время в офисе

Есть преимущества в проведении времени с нашими коллегами лицом к лицу.

Мы Учиться более естественно в социальных условиях. Мы неофициально получаем знания посредством наблюдения, спонтанных вопросов и услышаны разговоры.

Социальные связи, которые с большей готовностью лично вносят вклад существенно для удержания и удовлетворения сотрудников.

Сотрудничество и инновации часто потоки Лучше тоже лицом к лицу.

Некоторые вещи трудно воспроизвести практически. Спонтанность мозгового штурма, нюансы Общение возможным с помощью языка тела, и коллективная энергия решения проблем трудно достичь в Интернете.

Возможность работать из дома улучшает включение

Родители, опекуны и люди с ограниченными возможностями выгода значительно от гибкости управления обязанностями при сохранении производительности.

Недавний исследовать показывает гибкие практики работы важный Для нейродивергентных сотрудников. Это включает в себя те, у кого аутизм и гиперактивность с дефицитом внимания (СДВГ).

Нейродивергентные работники составляют значительный процент австралийской рабочей силы: 12% в 2024 годуПолем И в Соединенных Штатах, 20% взрослых иметь проблему обучения или внимания.

Для нейродивергентных сотрудников работа дома дает столь необходимую Сенсорное управление и рутинная гибкость. Этот Включает Регулирование освещения, чтобы уменьшить перегрузку, управлять уровнями шума и делать перерывы при необходимости. Это также позволяет избежать социального истощения, которое может создать постоянное офисное взаимодействие.

Одиночество – это также проблема на рабочем месте

Одиночество вызывает серьезную обеспокоенность как от отдаленных, так и среди работников на месте.

А Опрос 7500 американских рабочих Нашел более половины чувствовать себя одиноким. Около 36% одиноких работников с большей вероятностью искали работу где -то еще по сравнению с 20% работников, которые не были одинокими. Кроме того, 42% одиноких работников сообщили о том, что были отстранены. Это вдвое больше, чем среди опрошенных работников, которые не были одиноки.

Ранее Исследование с 2024 года Нашел у каждого пятого работника во всем мире много одиночества в предыдущий день.

Одиночество особенно выражено среди молодых работников, с 46% из них в возрасте 18–24 Чувствует себя обделенным.

Одиночество влияет на эффективность бизнеса, а также на людей. Одиночество на рабочем месте ведет к уменьшен Взаимодействие, уменьшено обязательствои увеличился оборотПолем

Менеджеры может решить проблему одиночества на рабочем месте, содействуя культуре благополучия, создавая возможности для наращивания отношений, повышения поддержки и практики инклюзивного принятия решений.

Как работодатели могут помочь тревожным сотрудникам вернуться в офис?

Знайте, что работники могут беспокоиться о возвращении в офисы, поэтому позвольте им смягчить. Постепенные переходы доказывают больше эффективная чем резкие изменения, возможно, начиная с одного дня в неделю, прежде чем строить.

Подготовка необходима для поддержки разнообразной рабочей силы. Это должно включать четкое общение о гибридных ожиданиях, гибкости, где это возможно, и признание того, что переходы потратить время.

Внимание к физической рабочей среде жизненно важныйПолем Создание инклюзивных офисных среда означает рассмотрение освещения, уровня шума и предоставление пробелов, где сотрудники могут работать без визуального и слухового отвлечения.

Регулярные проверки с возвращающимся персоналом, открытость для обратной связи и поддержание гибкости в отношении рабочих договоренностей могут значительно простота переходы.

Наконец, имейте в виду, что принудительные возвраты могут иметь неприятные последствия, создавая больше беспокойство а не помолвка.

Установить политики, которые позволяют сотрудникам процветать

Доказательства подчеркивают, что Нет подхода работает для всех. Некоторые люди Истинно процветает в совместной офисной среде, в то время как другие делают свою лучшую работу из дома.

Большое тело исследовать Показывает, что большинство работников получают выгоду от гибридных моделей, которые максимизируют как сотрудничество, так и индивидуальную производительность, одновременно поддерживая различные стили работы.

Организации должны принять оба Основанная на основе практики и индивидуальная гибкость, чтобы получить максимум от их рабочей силы. Успех зависит от признания того, что беспокойство на рабочем месте, одиночество и производительность являются сложными проблемами, требующими индивидуальных подходов.

Независимо от того, беспокоитесь ли вы сотрудник по поводу возврата офиса или менеджера, поддерживающего вашу команду, сосредоточьтесь на создании среды, в которых каждый может эффективно внести свой вклад, сохраняя при этом благополучие.

Поскольку эта эволюция на рабочем месте продолжается, наиболее успешными организациями будут те, которые остаются гибкими, прислушиваются к разнообразным потребностям сотрудников и адаптируются на основе доказательств, а не личных предпочтений или предположений о том, что наиболее эффективно.