Обычно дело не в том, что эти потенциальные менеджеры не любят работать с другими. Наоборот. Я обнаружил, что ничто так не мотивирует амбициозных людей, как тесное сотрудничество с другими талантливыми людьми. Также обычно не то, чтобы им было неудобно быть старшими с точки зрения определения направления работы. Дело в том, что они не хотят брать на себя ответственность и связанную с этим вину, которая приходит с управлением другими. Особенно, когда есть необходимость в исправлении.
Я снова и снова был свидетелем того, как кто-то, кто новичок в менеджменте, будет бесконечно мучиться из-за необходимости предоставлять кому-то корректирующую обратную связь, и чертовски близко впадет в яму отчаяния, если им действительно придется отпустить их.
Чтобы быть эффективным менеджером, вы должны быть чуткими, но не слишком чуткий. Потому что, если вы не можете эмоционально отделить себя от процесса, хотя бы частично, вы не сможете принимать трудные, но необходимые решения, необходимые для обслуживания более широкой команды. И действительно трудно понять, есть ли это в тебе, пока ты не столкнешься с реальностью сложной ситуации.
Это сложный баланс. С одной стороны, есть много доказательств что люди лучше всего реагируют на тех менеджеров и лидеров, которые являются выходцами из числа наиболее талантливых и способных сотрудников. А у вас есть анекдоты из подобные Стиву Джобсу и другие в пиках, чтобы поддержать это. Но, с другой стороны, никому не поможет, если стресс от управления настолько силен, что вызывает парализующую тревогу.
Это одна из основных причин, по которым следует стремиться минималистское управление. Настроив процессы, которые управляют большей частью механики отчетности и четко показывают чей-либо прогресс для всеобщего обозрения, а также распределяя человеческие элементы, такие как наставничество, вы можете извлечь большую пользу из того, что позволяете старшим людям выполнять часть управления. работать без страшного продвижения в управление как таковое.
Вам все еще нужно некоторый менеджеры. Людям удобно действовать на основе данных, которые производятся процессами, и на показаниях наставников. Но можно обойтись и меньшим количеством из них, не превращая все это в квартиру, бесплатную для всех. И вы можете приговорить меньше самых талантливых, способных, высокопоставленных людей к должностям, где они должны неохотно держать в своих руках карьеру других.
