Контроль консалтинговых фирм над экономикой Саудовской Аравии вызывает опасения среди местных жителей

В 2022 году министр энергетики Саудовской Аравии публично продемонстрировал отвращение к роли консультантов по управлению, которые стали практически незаменимыми для его собственного министерства.

«У учреждения нет кадров, которые могли бы поддерживать его устойчивость», — пожаловался принц Абдель Азиз бин Салман, сводный брат наследного принца Мухаммеда бин Салмана, во время выступления в Эр-Рияде в ноябре 2022 года. «Никакие перспективы на будущее не гарантированы людьми, которые принимают его от начала до конца». заканчивать.”

На протяжении большей части своей истории деятельность и планирование министерства энергетики опирались на сотрудников, прикомандированных из государственной нефтяной компании Saudi Aramco, и встроенных консалтинговых фирм.

Но некоторые чиновники опасаются, что министерства Саудовской Аравии стали чрезмерно полагаться на западные консалтинговые компании, от «Большой четверки» Deloitte, EY, KPMG и PwC до более специализированных консалтинговых фирм по стратегии, поскольку растет недовольство постоянно растущей ролью посторонних в управлении страной.

«Я буду присутствовать на многих встречах, на которых министр Х или заместитель министра Х представляют стратегию», — сказал один саудовский профессионал, работавший как в правительстве, так и в ведущей консалтинговой фирме. «И первое, что они скажут:Алан ва СахланДобро пожаловать, и я хотел бы сообщить вам, что эту презентацию подготовила консалтинговая фирма Y». . . Они даже не берут на себя ответственность за это».

Использование консультантов Эр-Риядом расширилось после запуска наследным принцем в 2016 году амбициозной программы, направленной на то, чтобы увести крупнейшую экономику Ближнего Востока от ее зависимости от доходов от нефти.

Чтобы уложиться в сжатые сроки и решить новые задачи, от создания туристического направления на Красном море до создания высокотехнологичных производств, министерства заручились еще большей помощью со стороны иностранных консалтинговых фирм, включая McKinsey, Boston Consulting Group и Strategy& PwC.

Это помогло королевскому рынку консалтинга в прошлом году вырасти до рекордных 3 миллиардов долларов, что примерно соответствует размеру рынка Швейцарии, согласно данным Source Global Research, которые ожидают, что он продолжит расширяться быстрыми темпами.

Тесные отношения между Саудовской Аравией и американскими консалтинговыми фирмами по стратегии оказались под пристальным вниманием в Вашингтоне в этом году, когда главы McKinsey и BCG, а также консалтинговой компании по связям с общественностью Teneo и посредника Майкла Кляйна были вызваны для дачи показаний перед Конгрессом по поводу этой работы. они делают для королевства.

Многие саудовцы в частном порядке жалуются на расходы на иностранных консультантов, жалуясь, что министерства и ведомства теперь являются просто «машинами для запроса предложений», имея в виду запросы предложений, направляемые консалтинговым фирмам, которые затем подают заявки на работу. Зависимость от фирм привела к тому, что многие государственные органы, созданные после запуска плана экономической реформы в 2016 году, были созданы для работы с учетом консультантов.

«Есть много мест, где в их процессе есть строка бюджета, которую можно потратить только на стороннего поставщика. Поэтому, даже если у вас хороший бюджет, вы не сможете нанять людей. [on staff] используя эти деньги», — сказал саудовский профессионал. «Вы можете сделать это только через стороннего поставщика, а это значит, что вам понадобится консультант, который сделает это за вас».

В то время как «Большая четверка», как правило, работает над реализацией крупных государственных проектов, саудовские организации, такие как Государственный инвестиционный фонд и другие государственные органы, часто обращаются к американским «стратегическим фирмам», таким как BCG и McKinsey, за идеями, в том числе о том, куда и как инвестировать.

Консультанты утверждают, что государственные расходы на их услуги помогают Саудовской Аравии рационализировать свои огромные расходы на проекты от футуристического города Неом до огромного развлекательного комплекса в пустыне недалеко от Эр-Рияда.

«Они собираются потратить, скажем, 10 миллиардов долларов на программу капиталовложений, и им необходимо убедиться, что эти деньги потрачены с пользой. . . если этот 1 процент расходов на консультантов означает, что программа не будет превышена на 10 процентов, это рациональные расходы — даже если люди в министерстве не обязательно считают это таким», — сказал руководитель крупной консалтинговой фирмы. .

Поскольку цены на нефть упали, контроль над расходами стал иметь решающее значение для «Видения 2030». Поскольку на кону стоят миллиарды долларов, наследный принц в течение последних 18 месяцев возглавлял усилия, чтобы решить, какие правительственные проекты будут приоритетными, когда дело доходит до финансирование на фоне опасений по поводу заимствований и ликвидности в местных банках.

Саудовские чиновники следят за цифрами расходов «очень внимательно». . . это не халтура», – сказал руководитель.

Консультанты осведомлены о местной критике. «Люди думают, что нам очень хорошо платят, мы живем мечтой в Дубае и отдыхаем по выходным. . . и выманивают у правительства миллионы долларов, при этом мало что можно получить», — сказал другой руководитель глобальной фирмы.

Однако они говорят, что долгая история Саудовской Аравии с иностранными консультантами по менеджменту сделала ее министерства жесткими надсмотрщиками, которые окупают свои деньги. «Они знают, какие трюки используют консультанты, и ожидают, что вы будете с ними днем ​​и ночью», — сказал второй руководитель.

Несколько высокопоставленных чиновников сами являются бывшими консультантами, в том числе два заместителя министра туризма, пришедшие из McKinsey. Из 2300 сотрудников PwC в Саудовской Аравии 56 процентов являются гражданами Саудовской Аравии. Но из более чем 100 партнеров только 15 или 20 являются саудовцами, потому что правительство часто переманивает лучших отечественных талантов, сообщил местному подкасту председатель PwC на Ближнем Востоке Рияд Аль Наджар. Сократ.

В то время как Саудовская Аравия нуждается в экспертах по менеджменту, королевство имеет большее значение для консультантов, чем когда-либо.

По данным Source Global, в прошлом году рынок консалтинга в Саудовской Аравии вырос на 18,2 процента, против 13-процентного роста в регионе Персидского залива в целом и всего на 3,5 процента во всем мире.

«Мы думаем, что рынок консалтинга будет медленно расти в ближайшие год или два», — сказала Фиона Чернявска, основатель и исполнительный директор Source Global. Напротив, рынок консалтинга на Ближнем Востоке будет расти «в два-три раза быстрее». . . Ближний Восток имеет значение в данный момент», — сказала она.