Между фильтрованным кофе и броневой сталью: Миссия 2044 в земле Северный Рейн-Вестфалия

Или как я это вижу:
Страх перед неправильным противником.

Эксклюзивный оборонный форум «Миссия 2044» обещал будущее в формате XXL. Название звучит как космическая станция, но это оборонный форум, целью которого является объединение в сеть самых разных участников. Форум провел доктор Маркус Федерле, основатель и управляющий партнер компании Tholus Capital. 2044 год представляет собой не отдаленное обещание будущего, а, скорее, инвестиционную модель: 20% в существующие технологии, 80% в новые технологии. Будущее не как горизонт, а как структура порядка. Для многих людей это больше похоже на ракетостроение, чем на приземленную культуру Северного Рейна-Вестфалии.

А потом по понедельникам по приглашению Государственной канцелярии земли Северный Рейн-Вестфалия в Индустриальном клубе Дюссельдорфа состоялась встреча фарфора и паркета. Я вошел, взглянул на Йошку Фишера, который сидел с усталым видом и спокойно пил свой кофе, и заметил: будущее пахнет фильтрованным кофе и ответственностью. Оборона без пафоса, но с отметкой гардероба. На площадке присутствовало около 150 предпринимателей, от Rheinmetall до Leonardo, стартапов и даже семейного бизнеса Зауэрланд.

Натанаэль Лимински, глава Государственной канцелярии земли Северный Рейн-Вестфалия, начал кратко, почти тихо, но все же ударил под ложечку: «Час Хищников». Не паникерство, скорее холодное пробуждение. Слово «Поворот времен» внезапно это стало больше не похоже на правительственный хэштег, а на крайний срок доставки. В зале были люди, которые могли это сделать. Но снаружи ждет мир, который не ждет немецких испытаний.

Первая честная фраза за этот день прозвучала не со сцены, а из зала. Основатель стартапа по производству дронов из Мюльхайма-ан-дер-Рура сухо сказал: «Вся НАТО заказывает у нас, кроме Бундесвера». Комната кивнула. Все знали, что имеется в виду. Мы не слишком бедны, не слишком глупы, просто слишком осторожны, слишком структурированы, слишком медлительны. Технологические возможности и навыки компаний кажутся безграничными. Но наши процессы политических закупок таковыми не являются. Они просто не устойчивы к кризисам.

Промышленные средние предприятия встречаются с ОПК: курс столкновения или коалиция?

После выхода Лимински все стало более конкретным. Устойчивость, финансирование, технологии, сотрудничество – эти четыре оси обсуждались в основных докладах и дискуссиях. Но если вы прислушались, вы быстро заметили, что здесь встретились два мира, которые раньше в основном смотрели друг на друга с безопасного расстояния. С одной стороны: классическая оборонка, структурно сильная, встроенная в государство, долгоцикловая. С другой стороны: промышленный средний класс, ориентированный на инновации, близкий к рынку, готовый к росту, но уставший от процессов.

Умеренный обмен мнениями на сцене на первый взгляд показался гармоничным. Люди знали друг друга, кивали друг другу, вместе сидели на панелях. Но напряжение внутри было ощутимым. Мир обороны похвалил реформированную BAAINBw, рассказал о новом темпе разбирательства и попутном ветре из Берлина. С другой стороны, средний класс столкнулся с теми же формами и правилами и тратил на них время, деньги и энергию. Экономическое давление было заметно даже в курительной зоне индустриального клуба. Надежда на получение выгоды от специальных средств Бундесвера столкнулась с препятствиями реальности. Пока Ульрих Грилло, председатель наблюдательного совета Rheinmetall AG, говорил о новых заводах, инженер-механик из Восточной Вестфалии задавался вопросом, будет ли рассмотрено его предложение по 2000 компонентов за штуку или за контракт.

Два пузыря, которые соприкоснулись в Дюссельдорфе и, возможно, действительно впервые должны были проникнуть друг в друга. Потому что речь шла не просто о сотрудничестве, а об интеграции двух экономических систем мышления в реальность политики безопасности, которой не хватало логики Excel. Северный Рейн-Вестфалия представляет собой не фон, а центр. Государство создает рамочные условия, отрасль должна их выполнять. По крайней мере, это идея.

Промышленность давит на газ, но система остается на тормозах

На панели «Сотрудничество» Тимотеус Хеттгес, генеральный директор Deutsche Telekom, отодвинул слайды и представил цифры. Десять лет дебатов о безопасных сетях 5G, в то время как эта практика транслировалась через открытый Интернет, он пришел к выводу: одни разговоры не помогут. «На следующей неделе мы объявим: в этом году мы вводим в эксплуатацию еще 10 000 графических процессоров в Германии. Мы не ждем никакой так называемой «гигафабрики». С 2026 года эти мощности будут доступны немецкой промышленности в качестве облачных ресурсов, которые можно будет использовать немедленно, без длительных сроков поставки. И в то же время мы создаем фонд обороны: Deutsche Telekom выделяет на это 500 миллионов евро». объявил Хетгес.

Ульрих Грилло противопоставил производственную реальность. От системы зависели 19 000 поставщиков. Объемы заказов увеличились, но производительность требовала ритма: проверяйте, масштабируйте, доставляйте. Дело было не в нехватке денег, а скорее в отсутствии процедур, которые не провалились из-за формы.

Когда формы Управления закупок растут быстрее, чем прогресс

Карло Масала, профессор международной политики Университета Бундесвера в Мюнхене, резюмировал это: «Нам нужна система закупок, которая больше боится русских, чем Счетной палаты». Вы можете думать об этом как о полемике или как о решающем предложении.

В общем, когда дело дошло до темы закупок, в зале прошла молчаливая разделительная линия. В то время как многие представители устоявшейся оборонной промышленности хвалили Федеральное управление по оборудованию, информационным технологиям и использованию Бундесвера (BAAINBw) как очищенное, модернизированное или, по крайней мере, находящееся на правильном пути, среди компаний среднего размера в основном был скептицизм. Для многих небольших компаний офис является не ускорителем, а, скорее, конечным противником регулирования. То, что является окном планирования для Rheinmetall, действует как бюрократическое окно для поставщиков, которое никогда не открывается полностью.

Арндт Кирхгоф привнес в комнату точку зрения среднего класса, а не протокол. В качестве бизнес-президента земли Северный Рейн-Вестфалия он представляет бизнес-ассоциацию земли Северный Рейн-Вестфалия перед политиками, профсоюзами и общественностью. Его выводы: «Если бы я был председателем наблюдательного совета Rheinmetall, я бы также похвалил BAAINBw в Кобленце. Это просто слишком медленно для нас, мы бы предпочли сконцентрироваться на свободной рыночной экономике. Мы просто не можем позволить себе долгосрочные инвестиции в регуляторные джунгли». Его вывод: «Малый и средний бизнес готов, но не безоговорочно. Дело не в настрое, а в процессах, которые выдерживают скорость».

Оборона начинается в земле Северный Рейн-Вестфалия.

А затем произошло большое выступление Йошки Фишера. Он медленно и осторожно подкрался к кафедре. Никакой большой позы, просто заявление: «Структурный пацифизм должен быть пересмотрен. Это не означает вооружение любой ценой. Это означает думать о вещах по-другому, обеспечивать мир с помощью процедур, которые работают в чрезвычайной ситуации».

Любой, кто уменьшил масштаб, быстро понял: Северный Рейн-Вестфалия был больше, чем хозяином. 27 баз Бундесвера, центральные командования, логистические центры НАТО. Правительство штата хочет сделать полевые испытания правилом, разрешить небольшие партии и с самого начала подумать о техническом обслуживании и запасных частях. Незаметно, и именно поэтому это так важно.

Между панелями стало понятно: форум – это не просто кофе-вечеринка. Речь шла о промышленной обороноспособности. Мона Нойбаур, министр экономики, промышленности, защиты климата и энергетики земли Северный Рейн-Вестфалия, рассказала об «индустрии безопасности как экономической реальности». Политически жизнеспособна только в том случае, если общество согласится с ней.

Принятие – это не отношение, это инфраструктура.

Проблема не в оппоненте, а в колебаниях

Подводя итог, можно сформулировать три момента:

1. Мы должны перестать колебаться и, наконец, сделать это. Любой, кто сегодня предоставляет сети, вычислительную мощность и капитал, нуждается в большем, чем просто политические сигналы; им нужна администрация, которая реагирует, и процедуры, которые не занимают месяцы.
2. Закупки должны быть организованы реалистично. Небольшие партии, ранние полевые испытания и динамически проверяемые показатели производительности, не ежегодно, а ежемесячно.
3. Северный Рейн-Вестфалия – это больше, чем просто промышленный район. Страна может стать модельным регионом для устойчивой экономики безопасности, если процессы, политика и практика будут последовательно сочетаться. Не только потому, что это политически желательно, но и потому, что это географически, промышленно и стратегически подходит для этого. Северный Рейн-Вестфалия может стать образцовым регионом, если нам удастся открыть процессы и собрать вместе нужных участников. Не потому, что это легко. А потому что оно подходит.

И последнее, но не менее важное: я хотел бы подчеркнуть, что меня пригласили не в качестве наблюдателя, а как предпринимателя в области искусственного интеллекта из Северного Рейна-Вестфалии с четким мнением. Я знаю, насколько сложна скорость в политической системе, но также насколько срочно она нам нужна.

То, что я увидел, было гораздо большим, чем просто новая риторика. Это было начало новой экономической коалиции. Если мы потеряем страх не перед отделом закупок, а перед временем, которое у нас уходит, тогда мы поймем, что такое обороноспособность сегодня.

Потому что защита – это не признание, это способность. И его единица измерения: время.