Министерству обороны нужна конкурентоспособная, инновационная и надежная оборонная промышленная база > Министерство обороны США > Новости Министерства обороны

В начале 2022 года Министерство обороны опубликовало отчет с подробным описанием состояния оборонно-промышленной базы, или DIB, которая представляет собой совокупность компаний частного сектора, производящих материалы, оборудование и оружие, используемые вооруженными силами США.

Неудивительно, что в отчете сделан вывод о том, что DIB резко сократился по сравнению с тем, что было десятилетия назад. Например, в докладе говорится, что 90% ракет сейчас поступают всего из трех источников.

Эта консолидация, наряду с другими проблемами, связанными с DIB, продолжает представлять собой проблему для Министерства обороны, заявил сегодня вице-председатель Объединенного комитета начальников штабов адмирал ВМС Кристофер Грейди, выступая в Центре стратегических и международных исследований в Вашингтоне: По его словам, либо промышленная база должна будет измениться, либо Министерству обороны придется адаптироваться.

«Я думаю, что есть как минимум три характеристики… которые характеризуют сейчас оборонно-промышленную базу, которые, возможно, придется изменить или, по крайней мере, которые нам придется понять и с которыми нам придется жить. Первая — это сокращение», — сказал он. «С середины 80-х… до того места, где мы находимся сейчас, промышленная база стала намного меньше».

В конце «холодной войны» в начале 1990-х годов американским военным требовалось меньше нового оружия и боеприпасов. В результате предприятия, составлявшие оборонно-промышленную базу, прошли длительный период консолидации.

По его словам, сложность того, что сегодня ищет департамент, также возросла в геометрической прогрессии, что бросает вызов DIB совсем не так, как, например, во время Второй мировой войны.

«Если во время Второй мировой войны мы откачивали… корабль «Либерти» каждые три дня, мы не собираемся делать это с кораблями класса «Вирджиния». [submarine] или [guided-missile destroyer] или, аналогично, F-35», — сказал он. «Этого просто не произойдет».

В последние десятилетия DIB, как и другие отрасли, добился эффективности и большей прибыли за счет внедрения концепции производства «точно в срок», когда производится только то, что было заказано.

«Промышленность по всем веским причинам… как бы пошла на этот «точно в срок» элемент обеспечения и логистики как часть промышленной базы», ​​— сказал он. «Я, конечно, понимаю, что это значит, исходя из мотивации получения прибыли. Но это мир Фазы 0… если мы используем эту конструкцию. Это не мир Фазы 3. Итак, нам придется исправить это в будущем».

В публикации Министерства обороны США «Совместные операции» «Фаза 0» в целом относится к мирному времени, а «Фаза 3» относится к обстановке военного времени.

Министерство обороны США недавно опубликовало Национальная оборонно-промышленная стратегия излагает четыре долгосрочных стратегических приоритета, которые помогут построить модернизированную оборонно-промышленную экосистему и гарантировать, что DIB сможет удовлетворить сегодняшние сложные требования национальной безопасности.

В число этих приоритетов входит создание устойчивых цепочек поставок; обеспечение готовой рабочей силы в рамках DIB; акцент на гибком приобретении; и, посредством экономического сдерживания, продвижение справедливых и эффективных рыночных механизмов для поддержки устойчивой оборонно-промышленной экосистемы в США, а также в странах-союзниках и партнерах.

«Я думаю, что нам нужна оборонно-промышленная база… построенная на конкуренции, где [there are] свободные потоки капитала, которые построены на… сильных инновациях с сигналом спроса от нас, с надежными и устойчивыми цепочками поставок», – сказал он. «Это оборонно-промышленная база, которую все больше придется укреплять. . Это страна, которая должна строиться на более крупной, особенно крупной промышленной базе… что привносят в нее союзники и партнеры?»

Грейди также сказал, что должна быть сильная, образованная и разнообразная рабочая сила, способная управлять этой промышленной базой.

«Возможно, самое важное… это то, что мы должны ценить и поощрять ремесленников приходить к нам», – сказал он. «Я больше не называю их рабочими, потому что, если вы посмотрите на все, что они строят, вы увидите, что они — ремесленники высочайшего уровня. Поощрение устойчивой рабочей силы абсолютно необходимо. Мы говорим о национальной службе. Это форма национальной службы. И вы за это можно получать довольно хорошую зарплату. Итак, мы недооцениваем это, и я думаю, что ситуация меняется, и нам нужно ценить это больше, чтобы у нас была рабочая сила, которая нам нужна».