Может ли в 2023 году четырехдневная рабочая неделя перейти от испытаний к массовому использованию? – Ирландские времена

После успешных пилотных проектов в Ирландии, США и Новой Зеландии в прошлом году Дейл Уилехан становится исполнительным директором 4-дневная неделя по всему миру с нарастанием импульса движения, которое утверждает, что более короткая рабочая неделя действительно может означать беспроигрышный вариант на рабочем месте.

Организация выступает за то, чтобы люди получали 100 % своей заработной платы за работу 80 % времени, при этом будучи на 100 % продуктивнее, чем при полной 40-часовой рабочей неделе. До суда все это звучало немного неправдоподобно, но потом начало приносить положительные результаты.

В Ирландии в прошлом году проект с участием 12 компаний и почти 200 сотрудников завершился с хорошими отзывами со всех сторон. Большинство фирм заявили, что будут придерживаться этой схемы, в то время как почти каждый работник заявил, что они никогда не захотят вернуться к норме.

В США ситуация была почти такой же, в то время как в Японии Microsoft давала 2300 работникам пять выходных по пятницам подряд и добилась увеличения производительности на 40%. Сотрудники Unilever в Новой Зеландии, где началась программа 4 Day Week Global, были настолько довольны результатами своих испытаний, что схема была развернута в австралийском крыле компании.

Список небольших, но значительных успехов можно продолжить, что наталкивает на предположения, что 2023 год может стать годом прорыва для четырехдневной рабочей недели. Уилехан из Килдэра уверен, что в ближайшие 12 месяцев разговор будет продолжаться.

Он, как и организация, к которой он присоединяется, прошел долгий путь за короткий промежуток времени. Покинув Килдэр, чтобы изучать физиотерапию в Тринити, он проявил интерес к неклинической стороне здравоохранения и продолжил исследование лишения сна и усталости у хирургов. После этого он перешел в отдел консультирования по человеческому капиталу в Deloitte, где специализировался на культуре и изменении поведения.

«Одна из самых важных вещей, определяющих успех физиотерапевтического вмешательства, — это то, сможете ли вы заставить пациентов выполнять упражнения. Лишение сна и усталость в хирургии связаны с организационными проблемами, такими как ресурсы и неэффективные процессы. Таким образом, общая нить, — говорит он, — это изменение поведения».

Попутно он немного поработал с 4 Day Week Global и теперь сменил другого ирландца, Джо О’Коннора, на посту исполнительного директора. О’Коннор стал директором Центра передового опыта по сокращению рабочего времени в Торонто.

Уилехан будет работать с двумя основателями и основными спонсорами организации: бизнесменами из Новой Зеландии Эндрю Барнсом и Шарлоттой Локхарт, чтобы развить недавние успехи. Его главными приоритетами являются привлечение большего числа крупных компаний, привлечение государственных средств для проведения дальнейших испытаний и налаживание дополнительных связей с академическим сектором. Разговоры, по его словам, ведутся, и он уверен в дальнейшем прогрессе в предстоящем году.

«Часто, как правило, проводятся исследования меньшего масштаба, прежде чем появляются возможности для более масштабных исследований, и они набирают обороты», — говорит он. «Мы разговаривали со многими компаниями из списка Fortune 500, и интерес к ним есть. Теперь нужно просто посмотреть, как мы можем перевести шкалу с интереса на действие».

Коммерческий шаг, безусловно, кажется сильным. Уилехан отмечает ряд существующих исследований, которые показывают, что большая часть нашего рабочего времени не особенно продуктивна. Пилотные проекты на сегодняшний день предполагают, что люди готовы принять новые способы работы, чтобы достичь как можно большего за более короткое время в обмен на лучший баланс между работой и личной жизнью, который обеспечивает дополнительный выходной день или его эквивалент каждую неделю.

Доказательства тому, что компании также выходят из процесса хорошо, с более счастливыми работниками, которые более лояльны и, как в Microsoft, часто, кажется, в конечном итоге более продуктивны, чем когда они работали сверхурочно. Влияние на доходы предсказуемо.

Во многих случаях целью сотрудников является трехдневный уик-энд, что не всегда так, как это работает, учитывая потребности конкретных рабочих мест, но компании, которые работают наиболее успешно, как правило, тесно сотрудничают со своими работниками на командном уровне, чтобы выяснить, что работает. лучше для всех, говорит Уилехан.

«Во многих отношениях его можно представить как пилотный проект по повышению производительности в том смысле, что он говорит сотрудникам: мы даем вам возможность иметь больше свободного времени, но вы будете работать с нами, чтобы найти лучшие способы повышения продуктивности. за 32 часа», — говорит он.

Он признает, что до пандемии все это казалось более надуманным. «Не было такой вещи, как гибридная работа для многих сотрудников, и это никогда не рассматривалось активно. Так что я думаю, что это во многом связано с импульсом этого радикального изменения в том, как мы работаем, а также в результате Covid. Люди хотят перемен, а гибкой работы на данный момент недостаточно для многих работников».

Он говорит, что они устали, и четырехдневная рабочая неделя может помочь им немного отдохнуть, и компании, стремящиеся к высокой производительности, должны это оценить, утверждает он.

«В любой высокоэффективной культуре — вы посмотрите на элитный спорт, вы посмотрите на авиацию — восстановление и отдых играют такую ​​же важную роль, как и работа во всем уравнении».

Существует некоторый скептицизм в отношении секторов, в которых схема может работать, но Уилехан приводит аргументы практически в пользу любого, о котором вы хотите упомянуть, включая тот, который все еще близок его сердцу: здравоохранение.

«Как вы могли ввести что-то вроде сокращения рабочего времени в системе здравоохранения, в которой не хватает персонала для покрытия основных услуг? Но на самом деле, если посмотреть на макроэкономику такой ситуации, как здравоохранение, мы выкачиваем деньги, постоянно нанимая, обучая, а не удерживая персонал. И мы сталкиваемся с проблемами, связанными с прогулами и присутствием на рабочем месте, которые в настоящее время обходятся их работодателю в огромные суммы».

Он признает, что сокращение рабочих часов означает увеличение штата в такой среде, но испытания в Исландии, как он утверждает, показывают, что служба здравоохранения получает неплохую отдачу от своих дополнительных денег.

Он начнет вести дело на полную ставку… ну, во всяком случае, на 80 процентов, со следующего понедельника.