Может ли мой работодатель заставить меня пройти личностный тест?

Нас собрали на собрании компании, где все результаты были распечатаны и розданы для комментариев, чтобы «мы могли понять друг друга». Многие из наших менеджеров продемонстрировали высокие лидерские качества; Я хорошо разбирался в работах, ориентированных на конкретные задачи (я мог бы им об этом сказать). Предполагается, что мы делаем это каждый год, чтобы увидеть, «как развиваются наши оценки».

Мне очень не понравился весь процесс и повторять его не хочется. Как вы относитесь к такого рода обзорным оценкам? Меня могут заставить это сделать, или я могу отказаться, не опасаясь репрессий?

Совет по работе: иметь дело с сотрудником, который слишком хорош в своей работе

Карла: ДиСК, Майерс-Бриггс, Эннеаграмма и другие профессиональные»сортировочные шляпы” могут быть полезными отправными точками, чтобы заставить людей задуматься о том, что они ценят, как они общаются, что их мотивирует или мешает – вся полезная информация, которую нужно иметь при общении с коллегами или при попытках определить свои сильные стороны и проблемы.

Как и любой инструмент оценки, они могут быть вредными, если их использовать для распределения людей по жестким ролям на основе того, что их личность «должна» побуждать их делать, или для придания более высокой внутренней ценности одним типам по сравнению с другими. В любой работе должно быть место для разных интровертов и экстравертов, от аналитических до интуитивных мыслителей, от тех, кто ориентирован на процесс, до тех, кто ориентирован на результат.

Работодатели должны использовать тесты не для того, чтобы заставить вас занять определенное место, а для того, чтобы вы подумали о том, насколько ваши преимущества совпадают с преимуществами других людей, и, возможно, чтобы увидеть, что у вас общего с людьми, с которыми вы обычно не взаимодействуете.

Насколько сотрудники выиграют от этих упражнений, зависит от того, в какой степени работодатель заинтересован в этой деятельности и является ли участие обязательным или поощряемым, но добровольным. Вы лучше меня знаете, где ваш работодатель вписывается в эти примеры, и является ли цель работодателя выглядеть как «предпочтительный работодатель» на поверхности или на самом деле вызвать вдумчивый разговор между работниками.

Это знак в пользу вашего работодателя, что все в вашей небольшой организации были вовлечены в эту деятельность, даже если вы предпочли бы остаться в стороне. Подумайте о сообщении, которое подразумевается в попытке включить всех сотрудников, независимо от ранга, отдела или типа работы: Здесь важен каждый. Личность каждого человека действительна, и ее стоит попытаться понять. Теперь подумайте, какое сообщение будет отправлено, если определенные категории сотрудников или менеджеров будут исключены. В этом случае лучше ошибиться в сторону включения.

Совет по работе: баланс между сотрудничеством и независимостью

Я понимаю ваше недовольство тем, что вас заставили пройти процедуру, которая не сообщила вам ничего нового или полезного о себе, особенно если на это ушло время, связанное с более срочными делами. И смущает то, что ваши результаты были опубликованы после того, как вас заставили поверить, что они будут конфиденциальными; обмен, как и участие, следует поощрять, но делать это на добровольной основе.

Личностные оценки, спонсируемые работодателем, подобны корпоративным вечеринкам и другим нерабочим мероприятиям: некоторым людям они, как ни странно, нравятся. Других это мало интересует, но они видят в них возможность посмотреть на своих коллег — и позволить этим коллегам посмотреть на них — в более личном контексте. Некоторые неохотно участвуют из-за того, как их отсутствие может быть истолковано. А некоторые просто отказываются от участия или договариваются о личном отпуске или другом конфликте, запланированном на это время.

Итак, если новый режиссер потребует пересдачи в следующем году, какой путь для вас правильный?

Предполагая, что вас не просят сделать что-то незаконное, аморальное или небезопасное, обычно благоразумно соглашаться с тем, что требует от вас ваш работодатель в оплачиваемое рабочее время, особенно если общительность и доступность важны для вашей оценки производительности и возможностей продвижения по службе. .

За пределами этих параметров? Опять же, вы лучше меня знаете, стоит ли говорить «нет, спасибо» будущим сессиям или даже высказывать свое мнение о своем неутешительном опыте, рискуя тем, как вас воспримет руководство. Если вы решите, что это не так, то когда-нибудь INTJ на матрице Майерс-Бриггс я выражаю свои соболезнования — и напоминаю, говоря о духе товарищества, что, вероятно, по крайней мере еще один человек из присутствующих разделит вашу неприязнь и будет счастлив выразить сочувствие наедине.