27 февраля 2023 г.
Вклад гостя Кэролайн Вейманн, Основатель и со-генеральный директор JoinPolitics.
Джасинда Ардерн снова и снова впечатляла меня в течение последних нескольких лет. Совсем недавно в январе, когда она объявила о своей отставке после пяти лет пребывания в должности. Решение бывшего премьер-министра Новой Зеландии заслуживает уважения. Ее работа и ее отношение показывают, какую ведущую роль в нашем обществе играют сильные женщины.
В моей работе с женщинами в политике и бизнесе я снова и снова испытываю, как рутина, социальная культура, неуловимые молчаливые правила и ритуалы настолько вжигаются в повседневную жизнь, что женщине трудно освободиться от них.
Стоит ли удивляться тому, что некоторые коллеги-мужчины не видят особых причин что-то менять? Зачем больше эмпатии, больше коллективного понимания лидерства, эмоционального и ситуационного интеллекта, умения правильно принимать важные решения в веселой обстановке?
Это не только вопрос квот и численности, но, в частности, вопрос культуры и того, как развеять миф о том, что женщины вообще не хотят занимать руководящие должности.
Мне приятно видеть, что ситуация потихоньку начинает меняться и что встречи друг с другом на равных, самокритичный прием критики, размышления и обмен мнениями о взлетах и падениях собственного руководства все больше становится частью современного женского стиля руководства. . Чтобы продвигать больше женщин на руководящие должности, необходимо активнее обмениваться опытом и налаживать связи друг с другом.
Без женских образцов для подражания и вдохновения у меня, возможно, не хватило бы смелости основать беспартийный стартап JoinPolitics, чтобы поддерживать более талантливых людей на пути к политике.
Для меня особенно важно продвигать преданных делу женщин, побуждать их претворять в жизнь свои политические идеи и, да, делать политику более женственной. Потому что есть так много компетентных и целеустремленных женщин, которые привержены вопросам, близким их сердцу, и социальному прогрессу.
Скорость улитки вместо турборежима
Однако, к сожалению, по-прежнему слишком мало тех, кто заявляет о себе на уровне управления: по данным Федерального статистического управления, в 2021 году в Германии только чуть менее каждого третьего менеджера (около 29 процентов) была женщина. Еще более поразительным является то, что это число увеличилось всего на 0,6 процента с 2012 года. Путь к большему Женское лидерство работает больше черепашьим темпом, чем в режиме турбо.
Это большая проблема. Потому что в политике и в бизнесе в частности нужно как можно больше перспектив, чтобы решать большие вопросы современности и придавать новый импульс. Больше женщин на руководящих должностях также означает большую известность и более широкое участие женщин и общества в решении политических и социальных проблем.
В конце 2021 года доля женщин в исполнительных советах 200 самых продаваемых немецких компаний составляла всего около 15 процентов. В политике тема обсуждается по-разному, учитывая цифры (всего 10 процентов женщин-мэров, 33 процента женщин в парламентах земель, 35 процентов женщин-депутатов в Бундестаге). СМИ любят говорить о прогрессе.
Но меня пугает, что мы все еще находимся на этом уровне в 2023 году. Это катастрофа, насколько мы отстаем в международном сравнении по этому вопросу. По сравнению с другими государствами-членами ЕС Германия находится в нижней трети по количеству женщин на руководящих должностях.
Не вариант, а требование
Больше женщин на руководящих должностях — это не «хорошо иметь», а альтернативная, современная предпосылка для решения текущих и будущих задач — и не только в Германии, но и во всем мире. Мой вывод: мяч покатился, хотя слишком часто создается впечатление, что он идет в гору. Давайте работать вместе, чтобы убедиться, что он действительно набирает скорость.
