Навигация по созвездию неопределенностей: здравоохранение/медицинская помощь в 2026 году (мой непрогноз)

Практически с первого года запуска Здоровье народа в 2007 году я написал «TrendCast» на предстоящий год здравоохранения. На протяжении многих лет было не так много блогов, посвященных здравоохранению, в которых публиковались такие прогнозы, и поэтому читатели могли уловить сигнал по шуму и двигаться вперед в новые годы с управляемыми списками того, что ожидать в следующем году в здравоохранении.

Вот один из десятилетней давности это приносит ощущение уже видел: большинство выводов согласуются с тем, что мы точно знаем о 2026 году, и полезно оглянуться назад сегодняшними глазами, чтобы понять, почему так много аспектов здравоохранения в США меняются так медленно.

Сегодня у меня на жестком диске полный почтовый ящик и файл прогнозов на 2026 год, по меньшей мере три дюжины из них, и я намеревался просмотреть лучшие из них и поделиться с вами своими 10 лучшими книгами, которые можно прочитать на чайном листе среди них. Но у меня есть идея получше, учитывая состояние нашего здравоохранения и ухода в мире, а также мои собственные требования клиентов и коллег о том, как учитывать столько неопределенностей, которые будут сопровождать нас в 2026 году.

Итак, добро пожаловать на мой первый ИПрогноз неопределенностей: на языке сценарного планирования это известные неизвестные. Они применимы ко всей экосистеме здравоохранения/ухода в США; некоторые из них будут полезны для остального мира, но их следует внедрить на местные рынки на основе уникальных режимов финансирования, оказания услуг, регулирования и различий между гражданами в сфере здравоохранения (будь то демографические, финансовые или социальные).

Для контекста я обращаюсь к герою доктора Сьюза в классическом руководстве по стратегическому планированию под названием У меня были проблемы с тем, чтобы добраться до Соллы Соллью.

Я использовал этот глубокий подход доктора Сьюза на протяжении большей части своей карьеры при реализации проектов по сценарному планированию, и он никогда не переставал вдохновлять команды, занимающиеся работой над будущим. Общая тема заключается в том, чтобы противостоять препятствиям и проблемам в режиме реального времени, а не избегать их… но также осознавать, что природа этих препятствий может различаться и может потребовать большого терпения и самостоятельности.

Наш главный герой напоминает нам, что «чтобы быть вдвое осторожнее и вдвое умнее», мы должны «остерегаться неприятностей в передней и задней частях, направляя» наши «глазные яблоки в разные стороны».

Учитывая эти мысли, вот «различные направления» для вашего инвентаря неопределенностей «Планирование здравоохранения/медицины v, 2026»:

1. Общественное здравоохранение или частное/индивидуалистическое. Подробнее об этой неопределенности см. посмотрите мое упражнение по планированию сценариев используя его в качестве ключевого фактора будущего.

2. Дезинформация и новая медицинская грамотность. Здесь, рассмотреть новый взгляд на медицинскую грамотность, используя достоверно озвученные и продуманные истории. от коллег из моей альма-матер, Мичиганского университета.

3. Забота о себе для всех или различия/неравенства в отношении заботы о себе. Учитывайте технические вопросы (скажем, в отношении носимых устройств и доступности с самоотслеживанием) и того, что актуально для человека с точки зрения как ценности, так и ценностей.

4. ИИ как новый доктор Google для массового потребителя. Мой недавний пост на эту тему может быть вам полезен по вопросам DTC/AI для здравоохранения).

5. Доступ к медицинскому страхованию в сравнении с медицинским страхованием как предметом роскоши. Мы не знаем, что может случиться с премиальной поддержкой ACA, сегодня «зная», что они исчезнут до тех пор, пока они не перестанут быть основаны на возвращении Конгресса к работе в новом году. Мы знаем, что в настоящий момент миллионы американцев не смогут позволить себе или не захотят оплатить полную розничную стоимость медицинского страхования для отдельных лиц и семей. на основе последнего опроса потребителей KFF. Я отслеживаю самостоятельное нормирование из-за затрат с тех пор, как начал заниматься экономикой здравоохранения; вот недавний рифф на этот вызов.

6. Аптеки как точки соприкосновения с сообществом или аптечные пустыни. Я был свидетелем власть и равный доступ общественных/розничных аптек для людей, не имеющих обычных источников первичной медицинской помощи. Поскольку многие магазины закрываются (например, RiteAid) и часы работы сокращаются, следите за рыночным статусом этого важного источника ухода за собой и семейной медицинской помощи. Еще одним неопределенным фактором для аптек, ориентированных на потребителя, будет то, как подход администрации Трампа к ценообразованию на лекарства, пользующиеся наибольшим благоприятствованием в стране, запуск платформы TrumpRx и влияние организации Марка Кьюбана Cost Plus Drug потенциально могут снизить затраты на прописанные лекарства для пациентов. Наконец, какие еще категории рецептов могли бы фармацевтические компании добавить в свои платформы прямого обращения к пациентам (например, Lilly Direct, PfizerForAll, и др.)?

7. Работодатели используют свою платежеспособность для выплаты пособий работникам (и медицинских расходов). Прочтите последнее обновление от The Conference Board. для текущего праймера.

8. Еда как лекарство и пища для здоровья всех… или нет. Основные потребители, будь то покупатели Walmart или Whole Foods, делают все возможное, когда дело доходит до поиска продуктов питания с пользой для здоровья — от повышения энергии и улучшения сна до лечения хронических заболеваний. Но с эрозия льгот SNAP и растущий спрос на продовольственные запасы, что может произойти в 2026 году, чтобы смягчить эту проблему для ключевого фактора здоровья? И как может растущее внедрение препаратов GLP-1, стимулируемое потребителями АКДС, изменить спрос на продукты питания, покупки в продуктовых магазинах и другие аспекты потребительской экономики?

9. Все больше медицинских работников ищут Выход: где находится первичная медицинская помощь на пандусе?

10. Старение и долголетие – маркетинговая причуда или реальная вещь? (В этом отношении я считаю серию статей, написанных Энди Миллером, старшим вице-президентом по инновациям и разработке продуктов и руководителем AgeTech в AARP, очень проницательной. В частности, его наблюдение о том, что «Долголетие – это стек, а не вертикаль» представляет собой хорошо сформулированный, действенный тезис).

Я буду разбираться в подтекстах каждого из этих и других рыночных факторов сразу после того, как откупорю пробку от просекко. направляется на CES 2026 на целую неделю встреч в Лас-Вегасе. На данный момент эти вопросы будут в центре моего внимания в моих собственных рабочих процессах и дискуссиях, которые будут уточняться по мере того, как я исследую растущую роль потребителей в их собственном здоровье, здоровье близких, о которых они заботятся, и их сообществ.

Всем — пусть у вас все будет хорошо, мирно, будьте открыты для любви, смеха и общения…Джейн СК