Найдите смысл в борьбе

В основе моего чтения лежит практичность: я всегда ищу вещи, которые могу использовать, идеи, которые я могу применить, чтобы быть, действовать и чувствовать себя лучше; чтобы помочь мне ориентироваться в жизненных бурях и справляться с их последствиями.

Одной из книг, которая действительно добилась цели, были «Письма стоика» Сенеки — послания с советами, которые он писал людям в своей жизни. Они работают на меня, потому что практичны, адаптируются к бесчисленным ситуациям и, что удивительно, применимы сегодня так же хорошо, как и 2000 лет назад.

Из сотен аудиокниг, которые я прослушал (большинство об истории и лидерстве и, да, о моем чувстве вины и настоящих преступлениях), наибольшее влияние на мое мышление оказала классическая книга Виктора Франкла «Человек в поисках смысла». Большинство узнает это название. Для тех, кто не знает: Франкл был заключен в нацистские концентрационные лагеря во время Второй мировой войны. Большая часть его семьи была убита в других лагерях после того, как их разлучили.

В книге Франкла описываются его наблюдения за человеческим поведением среди заключенных. Он видел, что некоторые опустились до уровня зверей, не думают ни о чем, кроме собственного выживания, и готовы сделать с каждым почти все, чтобы остаться в живых.

Другие сохраняли свою человечность и нравственность, старались помочь, когда это было возможно, и даже сохраняли позитивный настрой, несмотря на ужасающие обстоятельства. Его вывод: даже когда у них отобрали все, заключенные все равно каждый день стояли перед тысячей вариантов. В каждом из этих решений они могли сохранить свою человечность; они могли бы оказаться на высоте, а не погрузиться в варварство. Несмотря ни на что, в бесчисленных мелочах они все равно могли победить.

Этот переосмысление — больше, чем уловка разума. Это сразу показалось мне реальным и полностью изменило мой подход к кризисам и проблемам. Теперь, когда что-то идет не так, я не думаю: «Почему я?» Я думаю, обращаясь ко Вселенной: «Я покажу тебе, из чего я сделан». Мы не можем выбирать, что с нами произойдет, но мы можем выбирать, как нам к этому относиться. В личных ситуациях наше поведение может определяться представлением о том, что за нами наблюдают наши дети — те, которым мы хотим подать хороший пример. На рабочем месте представление о том, как наши действия выглядят для тех, кто нам подчиняется, может иметь такой же проясняющий эффект.

Интересно, что чем серьезнее кризис, тем больше помогает такой образ мышления. Наша возможность продемонстрировать стойкость и настойчивость растет прямо пропорционально масштабу неудачи. Мы видим это в спорте: достижения, которые мы больше всего уважаем, — это возвращения — в игре или в карьере. Мы уважаем подъем снизу больше всего на свете, и мы должны помнить, особенно когда мы находимся внизу, что падение вниз является частью формулы.

Самым большим возвращением, которое я когда-либо видел, было возвращение команды «Нью-Ингленд Пэтриотс» под руководством Тома Брэди, которая сплотилась, чтобы победить «Атланта Фэлконз». В середине Супербоула LI в 2017 году «Патриоты» выглядели законченными. «Атланта» только что увеличила свое преимущество до 28–3, и ни одна команда Суперкубка никогда не преодолевала даже отставание в 10 очков для победы. Брэди и «Новая Англия» набрали вместе 25 очков без ответа, реализовав две поздние двухочковые реализации, и сравнялись со счетом 28–28 на последней минуте основного времени, а затем выиграли 34–28 в первом овертайме в истории Суперкубка.

Как вы думаете, было приятно проигрывать со счетом 28–3? Конечно, нет. У Брейди и «Патриотов» не было рациональных причин ожидать возвращения. Они могли бы надуться и сдаться. Вместо этого они приняли масштаб проблемы и дали себе шанс ее решить.

Если мы сосредоточим внимание на своем поведении в кризисных ситуациях и будем стремиться действовать честно, честно, добросовестно и упорно, мы окажемся в лучшей позиции для преодоления кризиса. И даже если мы этого не сделаем, мы заслужили право на то, чтобы о нас вспоминали с любовью и чтобы мы вдохновляли других на правильное поведение.

Франкл признавал это восхищение принципиальным поведением, даже когда он признавал жестокий разрыв между добродетелью и результатом в самых экстремальных обстоятельствах, написав: «Лучшие из нас не выжили».

Связанное чтение: