Найм топ -талант ИИ, когда ты не технический гигант

Добро пожаловать в исполнительную повестку дня HBR за 4 сентября 2025 года.

В этом выпуске:

• Найм топ -талант ИИ, когда ты не технический гигант
• Сила движется

Талант ИИ трудно найти и еще труднее позволить себе. New York Times недавно сообщается Эта мета предложила 24-летнему исследователю ИИ 250 миллионов долларов за четыре года, чтобы убрать его от стартапа.

В то время как такие мегадеальные, как это редко, стартовая зарплата для таланта ИИ составляет 500 000 долларов, а выше – нет. Это слишком дорого для многих компаний, которым необходимо создать свой опыт ИИ так же срочно, как и технические гиганты.

Итак, как «нормальные» компании могут бороться за талант ИИ в этой среде? Я попросил нескольких экспертов взвесить.

Ричард СингерГенеральный директор и соучредитель стартапа радикально человеческие предприятия считают, что вам необходимо обеспечить глубокое чувство цели.

Мне нужны инженеры ИИ и ученые для данных, и у меня нет 100 миллионов долларов, чтобы бросить вокруг себя. Но я нахожу, что эти парни покупают в цель.

Вам нужно найти способ поговорить с их сердцами. Было пять человек, которых я хотел нанять для моей лаборатории ИИ. У меня были часовые встречи с каждым, и я объяснил наше видение воспитания человеческого потенциала в возрасте ИИ. Все пять сказали «да», хотя они признали, что могут заработать больше денег в другом месте.

Я не могу предложить им миллионы долларов. Но я могу предложить достаточно, чтобы покрыть их потребности, и если мы добьемся успеха, я могу поделиться успехом с помощью опционов на акции. И пока я могу предложить цель. И это привлекает многих кодеров, которые хотят быть частью чего -то большего, чем сами.

Рут ЭбелингУправляющий директор BCG, специализирующийся на стратегии и талантах людей, считает, что гибкая политика работы может помочь выровнять игровое поле.

В каком -либо ценностном предложении сотрудника есть два больших вопроса: зачем и зачем оставаться? Для данных и талантов ИИ есть несколько факторов, которые имеют глубокое значение в обеих областях.

Запрос номер один из этой группы – это возможность работать удаленно и гибко. Инженеры часто выполняют глубокую работу, и они не всегда могут управлять этим в офисе на открытом плане с большим количеством перерывов и шума. Дело не в том, что они требуют работать из дома каждый день, но они хотят сгибаться.

Многие из этих экспертов также хотят работы, которые оказывают положительное влияние на общество и человечество. Многие хотят присоединиться к компании, которая заботится, например, об ответственном ИИ.

И вам нужно предоставить эти сотрудники интересного контента. Вы должны дать им веселую и интересную работу. Вы можете сохранить их, когда вы постоянно даете им новые проблемы для решения, и когда вы предлагаете мобильность. Это означает не только шаг вперед, а возможность вырасти в росте и компенсации и построить глубину опыта.

Натан МарстонГлавный цифровой и технологический директор Egon Zehnder считает, что компании должны использовать вероятность быстрого оборота и использовать его в своих интересах.

Компании должны признать тот факт, что они могут сохранить этот талант всего в течение всего года, двух или трех, прежде чем они проиграют крупным технологическим компаниям.

Но они должны принять это. Победа может означать внедрение таланта, который вам нужен за фиксированный период. Вы, по сути, говорите им: я не могу заплатить «вы выиграли лотерею», потому что у меня нет таких денег. Но если вы приедете и сделаете для меня потрясающую работу, я могу увеличить ваши шансы, чтобы в конечном итоге добраться туда.

Получите людей, когда они молоды, и проведут их через учебные программы. Через два или три года они станут очень ценными, что означает, что вы, вероятно, не можете позволить себе сохранить их. Итак, вы должны построить стратегию найма вокруг этого постоянного потока.

Я также думаю, что мы недооцениваем силу команд как механизма удержания. У этой талантной базы есть выбор, и иногда они захотят остаться с людьми, которые им нравятся, и уважать. Это означает, что работодатели должны изо всех сил стараться создавать команды на основе дополнительных навыков. Если вы формируете что -то, что кажется особенным, вы сможете держать команду вместе в течение длительного периода.

Азем Азарпредприниматель и основатель экспоненциального взгляда, считает, что ключ – сделать работу интересной и значимой.

В то время как такие гиганты, как Amazon, обладают огромными ресурсами, другие фирмы могут конкурировать, предлагая уникальные преимущества, которые привлекают лучших специалистов по искусственному искусству, стремящиеся к значимому влиянию.

Это включает в себя доступ к проприетарным наборам данных в нишевых областях – бреда на медицинскую визуализацию, промышленные процессы или материалому науку. Это позволяет талантам разрабатывать надежные специализированные модели искусственного интеллекта, которые способствуют реальным инновациям.

Небольшие компании также предлагают более здоровую рабочую культуру, вдали от общественного внимания, которая может привлечь тех, кто оценивает баланс и вещество над ракетным кораблем.

Но для достижения чего -либо из этого компании должны будут устранить препятствия и изменить свои процессы, чтобы выполнить обещание ИИ.

Радж ВермаГенеральный директор Single Store, стартапа Data Technology, говорит, что ключом к привлечению талантов ИИ является предоставление им возможности для инноваций.

Стартапы не могут перебивать Amazon или Google за талант – и мы не пытаемся. Стратегия Big Tech проста: нанять лучших людей в безумной экономике, которую могут себе позволить компании только триллион долларов.

Для нас инновации не просто важны; Это выживание. Инновации дают людям четкую линию зрения от их работы к значимому воздействию. Такое право собственности и удовлетворения создают возможности, которые деньги не могут купить, и это то, что заставляет людей совершать совершенные – даже когда существуют большие финансовые стимулы. И единственный способ, которым мы вводим новшества, – это с правильными людьми.

Наши стажеры не работают на боковых проектах; Они решают реальные проблемы с первого дня. Многие остаются, потому что они видят, как быстро они могут расти в среде, где имеет значение каждый вклад.

Однажды мы наняли стажера, который за две недели решил проблему, которая озадала нас в течение года. В течение многих лет он вносил основной вклад, прежде чем уйти в большую технологию – надежную как проблемы, с которыми мы сталкиваемся, так и на способность небольших организаций развивать большой талант.

Нелегко конкурировать за талант ИИ без глубоких карманов, но это не безнадежно. Вы должны понимать, что действительно мотивирует эту группу, и создать возможности для этих экспертов сделать действительно интересную работу. Возможно, вы не можете сохранить их навсегда, но вы можете ездить на их опыте достаточно долго, чтобы создать полноценную работу, которая может стимулировать инновации в вашей компании.

Мы знаем, что вы невыполнены вовремя, поэтому, когда мы возвращаемся с летнего сезона, мы показываем некоторые из наших любимых действий в области исполнительного директора HBR.

Не связывайте неопределенность с волатильностью.

Хотя они часто сосуществуют, рассматривая их как одно и то же, может привести к ошибочным решениям, таким как колебание, когда вы должны экспериментировать или чрезмерно реагировать, когда вам нужно повысить устойчивость.

(От: “Преодоление ловушек, которые предотвращают рост в неопределенные времена”)

Подумайте о навыках, а не на работе.

В мире ИИ роли будут постоянно меняться, поскольку задачи автоматизированы, а новые придерживаются стратегического приоритета. Знание того, какие навыки у вас есть в вашей организации, и какие навыки вам нужны, – позволяет вам быстро адаптироваться, собирая проектные команды на лету.

(От: “Оценка ваших потребностей талантов в эпоху ИИ”)

Представляя новую стратегию правлению, поделитесь решениями, которые вы отклонили.

Быть прозрачным в отношении логики вашей окончательной рекомендации, создает доверие и уверенность в том, что вы выбрали правильное направление. Но не заходите слишком глубоко в детали, иначе вы рискуете сорвать разговор.

(От: “Представление новой стратегии для совета директоров-и выиграть свой бай-ин”)