«Не уволен, не провалился»: Анупам Миттал о том, почему основателям стартапов следует уйти с поста генерального директора

Анупам Миттал, основатель Shaadi.com и судья пятого сезона Shark Tank India, высказал мнение о растущей, но часто неправильно понимаемой тенденции в стартап-экосистеме Индии: отказ основателей от должности генерального директора в собственных компаниях.

В подробном посте на LinkedIn Миттал заявил, что такие выходы следует рассматривать не как провал, а как признак зрелости и развития.

Миттал отметил, что в течение многих лет индийские стартапы работали, исходя из предположения, что основатель также должен оставаться генеральным директором на неопределенный срок. Однако он считает, что такое мышление больше не соответствует сегодняшней быстрорастущей среде стартапов.

Сейчас стартапы растут такими темпами, что навыки, необходимые на разных этапах, сильно различаются. То, что работает для команды из 10 человек, часто терпит крах в 100 человек, а то, что достигает успеха в 100 человек, может сломаться в 1000 человек.

Разные этапы, разные навыки

По словам Миттала, большинство основателей преуспевают на ранних этапах — продвигая идею от нуля до единицы, а затем от одной до десяти. Но по мере масштабирования компаний им требуется другой набор возможностей: глубина работы, управление процессами и опыт управления крупными организациями.

На этом этапе привлечение профессионального генерального директора может укрепить компанию, а не ослабить ее.

Глобальная норма, индийская стигма

Миттал отметил, что на мировых рынках отказ основателей в пользу профессионального лидерства широко принят и даже поощряется. Основатель сохраняет право собственности и долгосрочный потенциал роста, в то время как компания получает выгоду от опытного руководства, что часто приводит к лучшим результатам для акционеров.

Однако в Индии такие переходы часто изображаются как «увольнение» основателя, его неудача или участие в противоправных действиях. Миттал подчеркнул, что в большинстве случаев эта версия просто не соответствует действительности.

Сделать себя заменимым

Одним из самых сильных выводов Миттала было то, что основатели должны стремиться к тому, чтобы их можно было заменить. Он привел таких мировых технологических гигантов, как Google, Apple и Microsoft, в качестве примеров компаний, которые стали устойчивыми институтами, развивая лидерство за пределами своих основателей.

Часто уход с поста генерального директора означает не потерю контроля, а выбор того, что лучше для долгосрочного роста компании. По мнению Миттала, уход основателя с поста генерального директора может быть признаком стратегической ясности, а не поражения.