Новое руководство для младших инженеров в эпоху искусственного интеллекта

Если бы Бен Забихи начал свою карьеру пять лет назад, его рабочий день выглядел бы совсем иначе, чем сегодня.

Несколько лет назад он мог бы потратить большую часть своего времени на форматирование кода и написание документации. Теперь Забихи, который работал инженер-программист работает в небольшом стартапе в Нью-Йорке с декабря, говорит, что значительную часть своего дня он тратит на использование инструментов искусственного интеллекта — не только для написания кода, но и в качестве научного сотрудника, чтобы лучше понимать свою отраслевую и бизнес-терминологию.

23-летний мужчина пришел в профессию в то время, когда компании и сотрудники активно тестируют и обсуждают, насколько полезен ИИ, а что все еще требует человеческого участия.

Хотя Забихи сказал, что слишком большая зависимость от искусственного интеллекта в начале его карьеры может привести к ухудшению фундамента для его обучения в долгосрочной перспективе, он также знает, что ему необходимо использовать эту технологию и оптимизировать свой рабочий процесс.

По его словам, задачи, которые раньше занимали инженеров начального уровня, возможно, не так важны, как раньше.

Вместо этого он концентрируется на более широкая картина: такая работа, как понимание бизнес-целей, системной архитектуры, масштабирования и рисков безопасности, которые когда-то были прерогативой более старших инженеров.

Риск и возможность

В то время как многие недавние выпускники рассматривают ИИ как способ быстро обрести сверхспособности, некоторые ветераны отрасли обеспокоены тем, что технология разрушает формирующую стадию обучения, которая формирует навыки суждения и решения проблем — пробел, который может стать очевидным только по мере развития современных инженеров.

Когда несколько лет назад 36-летний инженер Джордж Тутуяну приступил к работе, он сказал, что 95% работы было болезненным. Однако у сегодняшних младших инженеров есть множество обходных путей, и он обеспокоен тем, что они могут быть достигнуты за счет более глубокого понимания.

Например, основная часть его работы — управление базами кода с помощью запросов на включение, когда инженеры отправляют код на проверку перед его объединением в систему. Тутуяну рассказал, что раньше он проверял от 100 до 500 строк кода в запросе на включение. Теперь, когда речь идет о магистратуре, их легко перевалить за тысячу, и он сказал, что видит, как работники часто добавляют уровни сложности, которых они не понимают.

«Это очень тревожно, потому что тогда вам придется бороться с кучей ужасов», — сказал Тутуяну. «Это буквально просто загрязнение».

Он сказал, что обеспокоен тем, что младшие инженеры могут передать самую сложную часть работы — борьбу с тем, чего они не понимают, — магистрам права.

Различный опыт Забихи и Тутуиану отражает более широкий сдвиг в отрасли. Являясь одним из наиболее быстро внедряющих ИИ секторов, программное обеспечение инженерное дело трансформируется — а роли начального уровня, которые когда-то были тренировочной площадкой для освоения сложностей работы, фундаментально меняются.

Вместе с этим приходит риск, но и возможности.

Продвижение вперед

Не существует хрустального шара, который мог бы предсказать, куда пойдет индустрия, но одно ясно: младшие разработчики идут по пути развития. мутный рынок труда поскольку отрасль претерпевает тектонический сдвиг. Это означает, что им придется действовать быстро, чтобы оставаться актуальными.

Смещение фокуса может также привести к переосмыслению основ работы. Если ИИ сможет обрабатывать большую часть кода самостоятельно, ценность инженера может заключаться не столько в совершенствовании синтаксиса, сколько в приобретении более широкого опыта в определении проблем и разработке решений.

«Тогда вопрос в том, как меняются требования к работе и навыкам?» Мэтт Кропп, управляющий директор, старший партнер и директор по искусственному интеллекту BCG X, технологического подразделения Boston Consulting Group, рассказал Business Insider. «Если вы младший инженер, как убедиться, что вы соответствуете этим навыкам на рынке?

Кейт Баллинджер, вице-президент Google и генеральный менеджер отдела разработчиков и опыта, рассказал Business Insider, что «ничто не сравнится с этим».

«Вам не нужно спрашивать чьего-либо разрешения, чтобы сделать что-то важное и значимое», — сказал Баллинджер. «Просто создайте классное приложение и разместите его на веб-сайте».

Баллинджер сказал, что большинство инженеров-программистов не ввел поле для написания кода на определенном языке или платформе. По его словам, работа разработчика заключается в использовании технологий для решения проблем и применении инженерных приемов. Великие инженеры всегда знали, как разбить проблемы на более мелкие, а теперь агенты могут помочь справиться со всем остальным, сказал Баллинджер.

«Это навык, которому мы можем научить и который люди могут освоить, но сейчас он важнее, чем когда-либо, и, безусловно, важнее, чем запоминание того, как работает API», — сказал Баллинджер.

Как Изменение возможностей найма начального уровняМохит Бхенде, генеральный директор и соучредитель платформы по найму инженеров Karat, сказал, что начинающим инженерам следует искать организации, занимающиеся обучением молодых талантов. По его словам, эти возможности могут все больше выходить за рамки традиционных технологий.

Бенде сказал, что он ожидает, что больше талантов перейдет в такие сектора, как финансы и здравоохранение, где внедрение искусственного интеллекта происходит медленнее, а проблемы безопасности повышают ценность человеческого надзора.

Он сказал, что технические директора также все чаще ищут инженеров, которые понимают бизнес-сторону своей работы. Бенде сказал, что начинающие инженеры должны уделять приоритетное внимание развитию предметных знаний, будь то посредством обучения на рабочем месте или формального образования.

«Может быть, вы заканчиваете обучение не только со степенью в области компьютерных наук, но и с этим, а также со степенью в области бизнеса», — сказал Бхенде, добавив, что, по его мнению, «профессии будущего объединят эти две профессии».

Забихи, например, с оптимизмом смотрит на то, что быстро развивающиеся технологии будут означать для его карьеры. Он сказал, что его производительность значительно выше благодаря ИИ — и, в конечном итоге, именно за это ему платят.

«Как младший разработчик, вы никогда не получали лучшей отдачи от вложенных средств», — сказал Забихи.