Обвал покупательной способности закрывает магазины: «52 тысячи исчезли с 2019 года»

РИМ. Крах покупательной способности весит больше, чем онлайн. В результате с 2019 года исчезло 52 000 магазинов по соседству. И такими темпами к 2030 году закроются еще 73 000, в основном по 18 магазинов в день. «Мы сталкиваемся с ускорением процесса опустынивания, — осуждает Confesercenti, — на который повлиял двойной кризис, переживаемый сектором, в котором после остановки, вызванной пандемией, восстановление было прервано из-за последствий инфляции и затрат на энергию, которые снизили покупательную способность домохозяйств. По оценкам ассоциации, за последние два года покупательная способность итальянцев фактически упала на 14,7 млрд евро, что на 540 евро меньше на семью. «Настоящий крах, который давит на ткань магазинов по соседству больше, чем онлайн-конкуренция», — говорится в исследовании «Коммерция сегодня и завтра» о будущем дистрибуции, проведенном Confesercenti и Ipsos и представленном сегодня в Риме в Sala di Vibia и Адриано в Риме в присутствии министра предпринимательства и производства Италии Адольфо Урсо.

Сравнение поколений
По этому случаю Confesercenti и Ipsos провели межпоколенческий опрос среди тысячи потребителей всех возрастов, от бэби-бумеров до поколения Z, чтобы оценить их предпочтения в отношении каналов онлайн- и офлайн-покупок. Судя по ответам опрошенных, для традиционной розницы складывается более благоприятная картина, чем принято считать. Несмотря на постепенное признание электронной коммерции, физические магазины продолжают оставаться предпочтительным каналом покупки для шести из девяти исследованных категорий продуктов. Набор тех, кто совершал покупки исключительно, в основном или иногда в Интернете в прошлом году, составляет большинство, по сути, только в секторе «путешествия и отдых» (где он достигает 72%), электронике и технологических товарах (62%) и мода (52%). С другой стороны, доля клиентов, которые в тот же период покупали только в основном или иногда в физических магазинах, составляет большинство для всех остальных шести типов: спортивная одежда и товары (54%), косметика, парфюмерия и средства по уходу за телом. (58%), мебель и аксессуары для интерьера (69%), еда и напитки на вынос (69%), бытовая химия (77%) и продукты питания (82%).
Неудивительно, что бэби-бумеры составляют большую часть возрастной группы, совершающей офлайн-покупки, в то время как поколения Y и Z больше ориентированы на онлайн-покупки. Но в то время как предпочтение электронной коммерции особенно заметно для поколения Y, сформированного теми, кто родился между 1981 и 1996 годами, следующее поколение Z, кажется, возвращается, чтобы положительно оценить опыт покупок в физических магазинах. Так называемые зумеры, на самом деле, хотя и более «онлайновые», чем поколение X и бэби-бумеры, превышают среднюю склонность к покупкам онлайн только продуктов питания и товаров для дома, еды и напитков на вынос, косметики и электроники.

Вот кто закрыл
Что касается падения магазинов у дома, то снижение по сравнению с 2019 годом в абсолютных цифрах приходится прежде всего на магазины модной одежды (-8 553 единицы по сравнению с 2019 годом, с падением на -6,3%), даже если самые высокие процентные сокращения фиксируются газетами. и канцелярские товары (-13,5%, из-за уменьшения количества предприятий на 3 963). Фирмы, занимающиеся продажей хлеба и пирожных (-6,1%, на 679 предприятий меньше) и мяса (-5,7%, -1663 фирмы) также резко упали. Убытки книжных магазинов были более ограниченными (-2%, или -112 предприятий). Однако не во всех производственных секторах дела обстоят плохо. Это касается компаний, специализирующихся на продаже фруктов и овощей, которые выросли на 2% по сравнению с прошлым годом перед пандемией, всего на 432 компании больше. Магазины, специализирующиеся на рыбе, ракообразных и моллюсках, также преуспели (+107 предприятий, положительное изменение +1,2%), а также магазины по продаже напитков, которые увеличились на 291 предприятие по сравнению с 2019 годом, с ростом +4,5% по сравнению с предыдущим периодом. пандемия.

Мало новых открытий
Конфесерченти указывает, что проблема заключается не только в закрытии магазинов, но и в отсутствии новых открытий. Тенденция, очевидная из данных о рождении и смертности предприятий: в 2022 году появилось только 22 608 новых предприятий, что на 20,3% меньше, чем в 2021 году. Совершенно недостаточно, чтобы компенсировать более 43 000 предприятий, которые навсегда опустили затвор, и который закрывает год с отрицательным балансом более 20 тысяч единиц, в среднем более двух магазинов исчезают каждый час. И в 2023 году ситуация не улучшается: за первые три месяца года новых открытий по-прежнему на 18% меньше, чем за тот же период 2019 года.
И каким будет будущее магазинов под домом? Принимая во внимание текущую тенденцию, можно оценить, что в следующие семь лет — с настоящего момента до 2030 года — сокращение около 73 000 предприятий по соседству (-11% от общего числа) со скоростью 18 исчезающих магазинов в день. «Однако речь идет о будущем, которое можно изменить», — утверждает Confesercenti, который предлагает двойную платформу вмешательств: для восстановления потребления и для поддержки магазинов и мастерских. Для перезапуска расходов домохозяйств и борьбы с прожиточным минимумом в первую очередь необходимо быстро осуществить фискальное делегирование, снизив налоговое давление на домохозяйства. В частности, было бы уместно снять налоги с договорных увеличений на следующие два года: такая мера могла бы создать 3 миллиарда евро дополнительного потребления, начиная со следующего контрактного раунда. В то же время для поддержки соседской деятельности необходимо ввести структурные меры с пакетом обучения для предпринимателей, поддержкой инноваций, льготным налогообложением для малых распределительных компаний с оборотом менее 400 000 евро в год и сухим купоном. для коммерческой аренды при условии предоставления доступа к плате, согласованной с арендатором, проверенной и гарантированной торговыми ассоциациями. «Мы убеждены, — поясняет ассоциация во главе с Патрицией де Луиз, — что с помощью этих мер можно было бы уменьшить эрозию доли рынка небольших поверхностей, восстановить продажи на 5,5 млрд евро и спасти почти 30 000 районов от исчезновения в следующие семь лет.