Он оставил свою работу и знал, что Азия – это то, где он хотел построить стартап

Это эссе, которое основано на разговоре с Янном Шумансом, Генеральный директор Baskitкоторый базируется в Джакарте, Индонезия. Его слова были отредактированы для длины и ясности.

К 30 моя карьера выглядела идеально на бумаге, но я не мог игнорировать тягу, чтобы создать что -то свое.

Когда я изучал международное управление в Университете Манчестера, я провел год за границей в ГонконгеПолем Этот опыт открыл мне глаза на темп и возможности Азии, и я знал, что хочу быть частью этого.

В 2016 году, через два года после окончания учебы, я присоединился к AB InbevАзиатско -Тихоокеанская штаб -квартира в Шанхае. Благодаря моему бельгийско-бразильскому происхождению и семейной истории в пивоварении, вступив в крупнейшую в мире пивную компанию, чувствовала себя как амбициозной, так и знакомым.

Я бросился в работу. К середине 20-х я был начальником штаба генерального директора региона, затем генеральным директором Гонконга и Макао, а затем директором по стратегии и руководителем M & A для региона. Каждая роль принесла больше ответственности, больше путешествий, больше побед. Снаружи выглядело так, как будто все стало на свои места.

Но внутри я чувствовал себя женатым на одном корпоративная идентичностьПолем Переход был предсказуем – вернуться в Америку и подняться выше в корпоративные ряды. Это был бы безопасный выбор, но это было не то, что я хотел.

Я продолжал возвращаться к тому же вопросу: как бы выглядело начать что -то собственное, без сети безопасности?

Оставив позади комфортную работу

В 2021 году я покинул AB Inbev и переехал в Сингапур Чтобы присоединиться к стартапу с гипер-ростом. Этот год подтвердил, что я готов совершить скачок.

Связанные истории

Business Insider рассказывает инновационные истории, которые вы хотите знать

Business Insider рассказывает инновационные истории, которые вы хотите знать

В следующем году я стал соучредителем баскет с моей женой Юнджунг Йи. Наша цель состояла в том, чтобы оцифровать фрагментированную Юго -Восточную Азию Цепочки поставок и помочь малым и средним брендам достичь рынка с лучшим распространением, поддержкой и кредитом.

Реальность ударила быстро. Более 50 ВК отказались от нас. Мы чуть не потеряли визы, не могли заплатить себе и выжили на 100 000 долларов в виде сбережений от семейных и личных средств.

Но настойчивость в конечном итоге окупилась. Через наставников и местные сети мы собрали 5,5 миллионов долларов. Капитал имел значение, но больший сдвиг был психологическим. Как только я отвечал за деньги других людей, неудача уже не была просто личной.

Охватывая непредсказуемые

Предпринимательство проверило меня, но я опирался на Уроки из корпоративной жизниПолем

В AB Inbev я часто сталкивался с непредсказуемыми ситуациями, путешествуя в более чем 100 стран. Импровизация стала второй натурой, и это мышление превратилось в мой комплект для выживания в Баски. Идеи редко появляются полностью сформированными. Баски сегодня выглядит очень иначе, чем то, что я представлял в первый день. Ключом является самообладание, устойчивость и адаптивность, когда дела идут вбок.

Перенесемся вперед, мы выросли до более чем 50 человек, и у нас было несколько прибыльных кварталов под нашим поясом. Наша ранняя схватка наращивала мышцы, на которые мы все еще полагаемся.

По сути, контраст с корпоративной жизнью – резкий. В AB Inbev мой график был структурирован и поддерживается. Как основатель, каждый день представляет собой хаос и наполненный сочетанием продаж, вызовов по сбору средств, стержней продукции и жалобами клиентов. Но это тоже освобождает.

Переход ближе к проблеме

В 2023 году мы переехали из Сингапура в Джакарта, чтобы быть ближе нашим клиентам. Чтобы по -настоящему понять рынок, мы должны были прожить его. Нам пришлось сидеть в движении с дистрибьюторами; Смотреть товары перемещаются по небольшим магазинам; и увидеть поздние платежи или остановить поставки из первых рук.

Это было нелегко. Строительство доверия означало часы с оптовиками, просто чтобы получить еще одну встречу. Пробелы в инфраструктуре, языковые барьеры и постоянные стержни, делающиеся каждый день сложными. Но Джакарта был там, где были уроки – и возможности – были.

Последние два с половиной года были самой крутой кривой обучения в моей жизни. Мне пришлось стать универсалистом на ночь, от управления казначейством до Кризисное лидерствоПолем Я приобрел уверенность в том, что могу это выяснить.

Работа с моим партнером

Строительство басат с Юнджунгом было как самым большим риском, так и самым большим подарком. Мы разделяем американские горки – празднуя победы вместе, проталкиваясь по низким очкам рядом. Но наша жизнь, карьера и планы на будущее привязаны к одному предприятию, что может усугубить стресс, особенно когда мы думаем о создании семьи.

В самые тяжелые дни сбора средств мы опирались на решимость друг друга. Мы встретились в AB Inbev, где она работал управляющим кадромтак что смешивание работы и жизнь всегда приходили естественным образом.

Теперь мы уравновешиваем обязанности. Я сосредотачиваюсь на внешнем росте и продажах, в то время как она управляет операциями и командной культурой. С нашим третьим соучредителем, Абхишеком Пансари, охватывающей стратегию, мы научились дополнять друг друга без перекрытия.

Если я что -то узнал, это то, что вы не ждете «правильного» времени, чтобы прыгнуть. Корпоративная жизнь всегда будет соблазнить вас еще одним продвижением, Еще один бонусеще один веха. Покрыть свои основы, затем сделайте прыжок. Остальное, вы поймете по пути.

У вас есть история о переезде в Азию, которой вы хотите поделиться? Свяжитесь с редактором: [email protected]Полем