Он приехал в Америку ни с чем – теперь он владеет 270 ресторанами Папа Джона стоимостью миллионов

Родившийся в Пакистане Надим Баджва переехал в Соединенные Штаты в 1991 году, начал мыть посуду и доставлять пиццу. Сегодня Radies Bajco Group, которая управляет 275+ ресторанами PAPA John’s Pizza в 11 штатах, и планы на дальнейшее расширение в рамках новой многолетней сделки с брендом.

Перенесемся в течение многих лет с тех пор, как он начал с нескольких побочных концертов в свои колледжи, Баджва, помимо того, что он был генеральным директором Bajco Group, компании, которую он соучредил со своими двумя братьями, управляет широким спектром предприятий, которые включают строительство, технологии, бухгалтерскую бухгалтерскую работу, его предприятия Papa John и некоторые другие.

Начиная с иммигранта

В интервью с CNBC Base It Itress Bajwa поделился своей историей о том, как стать первой в его семье, переехав в Соединенные Штаты, где он столкнулся с значительными проблемами, приспосабливаясь к новой культуре. Никогда не летав раньше, его путешествие было наполнено беспокойством, но решимость заставила его двигаться вперед.

«Иногда, когда вы находитесь вдали от семьи, и вы одиноки … это было очень, очень сложно, сказал Баджва.

Благодаря ограниченным навыкам английского языка и одиночеством, находясь вдали от семьи, он выстоял в трудные времена. Чтобы поддержать свои университетские расходы, Баджва работал на нескольких рабочих местах, в том числе для мытья посуды, доставку пиццы и рабочие ночные смены в Taco Bell.

Находясь в Форт -Уэйне, штат Индиана, он начал выполнять за папу Джон – роль, которая вызвала его страсть и предпринимательское путешествие.

Ранние годы с папой Джоном

К тому времени, когда Баджва закончил в 1996 году, он уже продвинулся от водителя доставки пиццы до руководителя района в Папе Джона. Несмотря на то, что он подал заявку на корпоративные роли, выполняя то, что, по его мнению, было его карьерой, он понял, что эти рабочие места предлагают меньше, чем он уже зарабатывал в пиццерии.

‘Но когда я пошел, чтобы найти [corporate] работа, я не мог получить [a] работа, которая заплатит мне … больше, чем я уже делал [at Papa John’s]- сказал Баджва.

Выбирая остаться, он управлял несколькими магазинами, прежде чем преследовать владение. Благодаря семейной поддержке и банковским кредитам он открыл свою первую франшизу Papa John в Восточном Ливерпуле, штат Огайо, в июле 2002 года. Поиск использованного оборудования и самостоятельно выполняя большую часть труда, Баджва сократил затраты на стартапы примерно до 150 000 долларов США (111 017,25 фунтов стерлингов), что позволило ему сосредоточиться на маркетинге и закладывая основу для его энтрипционного путешествия.

Тяжелые уроки из франчайзинговых проблем

По общему признанию, Баджва сказал, что он допустил ключевые ошибки, которые сформировали его подход к бизнесу. Для своего первого открытия в ресторане он слишком сосредоточился на маркетинге, привлекая огромные толпы, пренебрегая обучением персонала, что привело к хаосу и привело к частым привлечениям.

‘Слишком много людей появились, потому что я рекламировал слишком много, и я сосредоточился на рекламе больше, чем на обучении людей готовить пиццу … тогда я узнал, как важно быть готовым раньше [opening]’, сказал он.

Сказанный опыт научил его важности подготовки к продвижению по службе. Воодушевленный значительным ранним доходом, он быстро расширился, открывая несколько мест в течение нескольких месяцев. Однако, не имея правильных людей и структуры, рост стал неустойчивым, особенно во время экономического спада 2008 года.

Тем не менее, эти проблемы заставили его замедлить, перегруппироваться и строить более сильную основу. Баджва приписывает эти неудачи за его более поздний успех, подчеркивая смирение, саморефлексию и устойчивость как важные качества для длительного роста.

«Вы должны быть смиренными, потому что в тот день, когда вы начинаете думать, что у вас все это получило, я считаю, что ваше падение начнется», – объяснил он.

Подробнее о различных предприятиях Bajwa

Помимо франшиз папы Джона, Баджва возглавляет несколько нефраншизирующих операций в рамках группы Bajco, расширяясь в технологии, бэк-офис, строительство, недвижимость и здравоохранение. Через Bajco Technologies он предоставляет ИТ-решения предпринимательства, включая ИИ, миграцию облаков, DevOps, разработку программного обеспечения и дизайн UI/UX.

Его рука BPO, Be-Solutions, обеспечивает бесшовные бэк-офис и финансовые операции для операторов ресторанов через «лабораторию идеи», обеспечивая минимальное время простоя и быстрое, надежное обслуживание. Он также стал соучредителем T-Sourcing, глобальной услуги BPO и колл-центра с несколькими центрами и сотнями персонала, специализируясь на поддержке быстрого обслуживания ресторанов.

Кроме того, Bajco Group осуществляет коммерческую недвижимость, строительные услуги (такие как сборка ресторанов) и даже инициативы в области здравоохранения через Bajco Health.

В то время как его империя Папы Джона остается краеугольным камнем его успеха, его расширение в многочисленные отрасли подчеркивает приверженность инновациям, созданию рабочих мест и росту сообщества.