Оптимизация глобальных цепочек поставок с помощью искусственного интеллекта и гибких ИТ-систем

Исследование Capgemini IT-Trends 2024
Бизнес требует большей гибкости и интеллекта

Провайдеры по теме

Учитывая высокую уязвимость глобальных цепочек поставок и сложную макроэкономическую среду, требуется большая гибкость – как в ИТ-системах, так и в сотрудниках. Очень модно: искусственный интеллект.

Неблагоприятная экономическая ситуация, Нехватка квалифицированных рабочих и демографические изменения, а также возрастающая сложность — многое из этого может быть поглощено адаптируемыми ИТ-системами и гибкими сотрудниками. Согласно результатам текущих тенденций в области ИТ, лучшее объединение систем и данных в сеть является ключевым преимуществом.Изучать 2024 от Capgemini.

112 специалистов и ИТ-менеджеров компаний и органов власти Германии, Австрии и Швейцарии, опрошенные в сентябре и октябре прошлого года, по-прежнему ожидают меньших негативных последствий от текущей ситуации. Не так много организаций увеличивают свои ИТ-бюджеты, как в прошлом году. Но и массово их не сокращают. Инвестиции в основном осуществляются во внедрение и разработку новых систем для повышения безопасности и скорости, а также в интеграцию приложений и систем.

Победитель: Искусственный интеллект

Совсем недавно уровень использования интеллектуальных технологий стагнировал в течение двух лет. Вот и все К– Использование увеличилось по сравнению с прошлогодним исследованием IT Trends. И их использование будет и дальше расширяться во многих сферах деятельности компаний и органов власти. Наибольшие темпы роста ожидаются в сфере генеративных решений искусственного интеллекта.

В целом почти 41 процент участников из бизнеса и государственного сектора в настоящее время интенсивно или очень интенсивно используют ИИ. Годом ранее он составлял 34,5 процента. Компании значительно активнее используют ИИ, чем государственный сектор. Этому способствовали недавние успехи в области генеративных систем искусственного интеллекта. Организации-пользователи ожидают самых высоких темпов роста в создании текстов, изображений, аудио- и видеофайлов, а также прогнозов и моделирования. Но они также осознают риски при использовании интеллектуальных систем, особенно с точки зрения ИТ-безопасности и ответственности.

Дефицит мешает использованию ИИ

В организации может использоваться все меньше и меньше данных. Но это станет предпосылкой для разумного и эффективного использования интеллектуальных технологий. По сравнению с прошлым годом доля данных, доступных по всей организации, упала в среднем с 53 до 41 процента. Причинами этого являются, прежде всего, разрозненность данных, а также требования законодательства и внутренние правила. Это также имеет решающее значение: компании и органы власти должны трансформироваться в организации, управляемые данными.

Однако самым большим препятствием на пути к этому является отсутствие культуры работы с данными, как жалуется Карлос Ферреро Калле, вице-президент по бизнес- и технологическим решениям Capgemini: «Объем данных во всем мире увеличивается из года в год. Но очевидно, что и компании, и власти испытывают трудности с их использованием во всей организации. Это означает, что они теряют потенциал, поскольку, с одной стороны, данные являются основой для разработки решений искусственного интеллекта. С другой стороны, анализ данных позволяет принимать новые решения на более качественной основе. Услуги предлагать и оптимизировать процессы. Наше исследование показывает, что отсутствие данных — это не техническая проблема, а скорее культурная. Сотрудникам нужна подходящая структура и стимулы для подготовки и обмена данными». -Используйте технологии, но минимизируйте их риски посредством стратегического планирования и введения четких правил.

ИТ-системы и сотрудники недостаточно гибки

Четыре из десяти клиентских и серверных систем не обладают необходимой гибкостью для адекватного реагирования на изменения. Несоответствие между текущей ситуацией и желаемым уровнем гибкости больше в государственном секторе, чем в бизнесе. Участники одинаково по-разному оценили готовность своих сотрудников меняться.

Разница особенно велика на уровне управления. Если менеджеры компаний получают около 51 балла по шкале от 0 (не способны к изменениям) до 100 (чрезвычайно способны к изменениям), то руководители органов власти оцениваются как значительно более негибкие — 38 баллов. В прошлом году они получили около 52 баллов. Поскольку к отделам оценки предъявляются более высокие требования, они также ожидают большей гибкости и большей адаптируемости ИТ-систем в целом, что менее хорошо. Оценка менеджеров, а также управление компаниями и органами власти.

Томас Хейманн предупреждает, что в неспокойные времена менеджеры по-прежнему полагаются на проверенные стратегии. Он советует «использовать потенциал данных и искусственного интеллекта, например, для распознавания новых законов или поиска решений. Эта информация может помочь менеджерам реагировать более гибко, поскольку они могут подкрепить решения в незнакомом направлении фактами и тем самым снизить риск».

Облако упрощения искусственного интеллекта

Доля ОблакоВ ближайшие пять лет доля услуг значительно увеличится и составит почти 84 процента. Этого требует не только более широкое использование искусственного интеллекта. Дата центр на месте и в пользу облачных сервисов от крупных международных компаний Облачный провайдер вместо этого — так называемые гиперскейлеры. Для достижения этой цели многие приложения будут переработаны, что увеличит долю облачных приложений с почти 29 процентов сегодня до почти 63 процентов в ближайшие пять лет.

По состоянию на 30 октября 2020 г.

Само собой разумеется, что мы ответственно относимся к вашим личным данным. Если мы собираем от вас персональные данные, мы обрабатываем их в соответствии с применимыми правилами защиты данных. Подробную информацию можно найти в нашем Защита данных.

Согласие на использование данных в рекламных целях

Я согласен с тем, что компания Vogel IT-Medien GmbH, Max-Josef-Metzger-Straße 21, 86157 Augsburg, включая все аффилированные с ней компании по смыслу раздела 15 и далее AktG (далее: Vogel Communications Group), используется мой адрес электронной почты рассылать редакционные бюллетени. Списки ассоциированных компаний можно найти здесь быть восстановлены.

Содержание информационного бюллетеня охватывает продукты и услуги всех упомянутых выше компаний, включая, например, специализированные журналы и специализированные книги, мероприятия и ярмарки, а также продукты и услуги, связанные с событиями, предложения и услуги печатных и цифровых СМИ, такие как другие (редакционные) информационные бюллетени, конкурсы, ведущие кампании, исследования рынка в онлайн- и оффлайн-областях, тематические веб-порталы и предложения электронного обучения. Если мой личный номер телефона также будет собран, он может быть использован для предложения вышеупомянутых продуктов и услуг от вышеупомянутых компаний, а также для исследования рынка.

Если я получаю доступ к защищенному контенту в Интернете на порталах Vogel Communications Group, включая ее дочерние компании по смыслу разделов 15 и далее AktG, я должен зарегистрироваться, указав дополнительные данные, чтобы получить доступ к этому контенту. В обмен на бесплатный доступ к редакционному контенту мои данные могут быть использованы для целей, указанных здесь, в соответствии с настоящим согласием.

Read more:  Травма UFC: бой Дастина Пуарье против Бенуа Сен-Дени находится под угрозой отмены, что поставит UFC 299 Даны Уайта в беду; Поклонники обеспокоены «стафилококковой инфекцией»

Право на отзыв

Я осознаю, что могу отозвать это согласие в любое время в будущем. Мой отзыв не повлияет на законность обработки, осуществляемой на основании моего согласия до момента отзыва. Чтобы объявить о своем отзыве, я могу сделать это в соответствии с https://support.vogel.de Используйте доступную контактную форму. Если я больше не хочу получать отдельные информационные бюллетени, на которые я подписался, я также могу нажать на ссылку отказа от подписки, расположенную в конце информационного бюллетеня. Дополнительную информацию о моем праве на отказ и его реализации, а также о последствиях моего отказа можно найти в Защита данныхРаздел Редакционные бюллетени.

(ID:49920001)