От чистки туалетов до технологических империй: жесткое правило Маск и Хуан живут по правилам

Технологические гиганты Дженсен Хуанг и Илон Маск, возможно, возглавляют разные империи, но их объединяет удивительно обоснованная философия о том, что нужно для управления успешной компанией. Оба миллиардера утверждают, что для генерального директора нет слишком маленьких задач, даже если для этого придется засучить рукава и потереть щеткой.

Их нетрадиционная позиция подчеркивает строгую трудовую этику, которая отдает предпочтение смирению и прямым действиям над корпоративным эго.

Общая философия двух технологических титанов

Илон Маск, самый богатый человек в мире, чье состояние недавно достигло исторической отметки в 700 миллиардов долларов (522,67 миллиарда фунтов стерлингов), поддержал позицию Дженсена Хуанга по поводу профессиональных стандартов в X. В своем сообщении в социальных сетях основатель Tesla поддержал точку зрения руководителя Nvidia относительно того, как должен руководить менеджер.

Отвечая на видео выступления Дженсена Хуанга в Стэнфордской высшей школе бизнеса в марте 2024 года, Илон Маск написал: «Это путь». В видео лидер Nvidia вспоминает свои ранние годы работы официантом и помощником официанта.

Во время разговора о своем пребывании в Denny’s Хуан заметил: «Для меня нет никакой задачи ниже меня, потому что, помните, я раньше работал посудомойкой. [and] Раньше я чистил туалеты. Я почистил много туалетов. Я почистил больше туалетов, чем все вы (зрители) вместе взятые. И некоторых из них я просто не могу развидеть. Это жизнь».

Почему ни одна работа не является слишком маленькой для генерального директора Nvidia

Глава Nvidia объяснил: «Вы не можете показать мне задачу, которая мне не по плечу. Я не делаю этого только потому, ниже меня это или нет. Если вы пришлете мне что-то и хотите, чтобы я внес в это свой вклад, и я могу быть вам полезен и в своем обзоре поделиться с вами тем, как я это рассуждал, я внес свой вклад в вашу жизнь. Я дал вам возможность увидеть, как я что-то рассуждал».

Далее Хуанг объяснил, как этот подход определяет его стиль управления, заявив: «И, как вы знаете, рассуждения о том, как кто-то рассуждает через что-то, придают вам силы. «О, черт возьми, вот как ты об этом рассуждаешь!» Это не так сложно, как кажется». И поэтому я постоянно показываю людям, как рассуждать. Стратегия, как прогнозировать, как решить проблему, и вы расширяете возможности людей. Вот как я это вижу».

Дженсен Хуанг: от помощника официанта Денни до технического лидера-миллиардера

В августе 2024 года профиль Дженсена Хуанга в LinkedIn привлек огромное внимание благодаря перечислению его должностей официанта, посудомойщика и помощника официанта. Эти записи показывают, что он занимал эти должности в период с 1978 по 1983 год, прежде чем он поднялся в мире технологий.

61-летний миллиардер, переехавший в США из Тайваня в возрасте пяти лет, получил степень бакалавра технических наук в Университете штата Орегон. Позже он получил степень магистра в той же области в Стэнфордском университете.

Стиль управления: подталкивание персонала к совершенству

В отдельном разговоре с The Transcript Хуан упомянул, что редко увольняет сотрудников, предпочитая поддерживать их профессиональный рост. Он отметил, что «скорее сделает вас лучше, чем откажется от вас», когда дело касается испытывающих трудности сотрудников.

«Когда вы кого-то увольняете, вы говорите, что многие люди говорят: «Это не ваша вина», или «Я сделал неправильный выбор», или «рабочих мест очень мало». Слушай, раньше я убирал ванные, а теперь я генеральный директор компании. Я думаю, ты сможешь этому научиться. Я почти уверен, что ты сможешь этому научиться. И я верю, что в жизни есть много вещей, которым можно научиться, и вам просто нужно дать возможность этому научиться», — сказал Хуан.

Далее Хуанг отметил: «Мне было приятно наблюдать, как множество умных людей делают множество вещей. Меня окружают 60 человек. Они постоянно делают умные вещи и, возможно, даже не осознают этого, но я постоянно учусь у каждого из них. И поэтому мне не нравится отказываться от людей, потому что я думаю, что они могут стать лучше».

Он также в шутку заметил, что его сотрудники понимают, что он предпочитает подталкивать их к совершенству. Он объяснил, что этот строгий подход проистекает из веры в потенциал его команды, предполагая, что хороший лидер, как преданный своему делу тренер, должен вести своих людей к успеху, потому что они часто находятся на грани величия.