- По данным Всемирного экономического форума, экологические риски преобладают в ландшафте рисков в краткосрочной и долгосрочной перспективе. Отчет о глобальных рисках 2023 г..
- Компании реагируют: согласно исследованию PwC, в 2021 году количество директоров по устойчивому развитию утроилось.
- Здесь Ибрагим Аль-Зуби из ADNOC объясняет, как развивалась эта роль и какое будущее ждет ОГО.
По данным Всемирного экономического форума, в течение следующих десяти лет все пять крупнейших глобальных рисков, кроме одного, будут связаны с окружающей средой. Отчет о глобальных рисках 2023 г..
Неспособность смягчить последствия изменения климата; провал адаптации к изменению климата; стихийные бедствия и экстремальные погодные явления; утрата биоразнообразия и разрушение экосистем оцениваются экспертами как имеющие наибольшую степень тяжести.
В ближайшей перспективе пять из 10 главных рисков на следующие два года связаны с окружающей средой.
В связи с тем, что компании все чаще несут ответственность за действия по борьбе с изменением климата с помощью экологических, социальных и управленческих показателей (ESG), потребность в специальном надзоре со стороны советов директоров возросла.
В 2021 году количество директоров по устойчивому развитию утроилосьсогласно исследованию PwC.
Экологические риски доминируют в ландшафте рисков в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Изображение: Всемирный экономический форум
Поскольку проблемы, связанные с климатическим кризисом, становятся все более насущными с точки зрения скорости, масштаба и сложности, ОГО играют жизненно важную роль, помогая генеральным директорам и их организациям ориентироваться в этом меняющемся ландшафте. Они помогают сформировать четкое видение и мобилизовать ресурсы для значимых изменений, необходимых для создания долгосрочной ценности.
ОГО несут ответственность за выявление ключевых проблем, обеспечение стратегического руководства, интеллектуального лидерства и поддержку процесса бизнес-планирования и управления.
Согласно отчету Deloitte и Института международных финансов, «ОГО становится «главный смыслотворец» в организации“.
Но они могут выполнять эту роль только в том случае, если занимают достойное место за столом. PwC установила, что «слишком мало ОГО имеют достаточный доступ к совету … и, следовательно, не имеют влияния на преобразование устойчивого развития».
Роль ОГО имеет широкое значение для всего бизнеса.
Изображение: Делойт
Сообщество руководителей Форума в области устойчивого развития объединяет более 90 руководителей ведущих мировых компаний, чтобы получить представление о повестке дня в области природы и климата, а также о ее влиянии на бизнес. Благодаря представителям различных отраслей и стран, Сообщество создает платформу, на которой лидеры могут общаться, учиться, руководить и сотрудничать в ускорении корпоративной трансформации в устойчивые организации.
Здесь, Ибрагим Аль-Зуби, старший вице-президент по устойчивому развитию, изменению климата и ESG в ADNOC Group и председатель Глобального совета ОАЭ по ЦУР 13: Действия по борьбе с изменением климатаобъясняет свою роль в качестве CSO.
Какова ваша текущая роль и как вы поддерживаете стратегию своей организации?
Моя роль заключается в том, чтобы руководить и контролировать реализацию стратегии устойчивого развития ADNOC во всей организации и цепочке создания стоимости. Это включает в себя работу с внутренними и внешними заинтересованными сторонами, внедрение устойчивых методов ведения бизнеса и взаимодействие с ключевыми заинтересованными сторонами для создания долгосрочной ценности. Часть роли заключается в выявлении и управлении экологическими и социальными рисками в рамках нашей общей стратегии устойчивого развития.
Помимо организации, я работаю над сотрудничеством с заинтересованными сторонами и моими коллегами, ОГО, чтобы играть важную роль внутри и снаружи на национальном и региональном уровнях.
Переход на чистую энергию является ключом к борьбе с изменением климата, однако в последние пять лет переход к энергетике застопорился.
Потребление и производство энергии составляют две трети глобальных выбросов, а 81% мировой энергетической системы по-прежнему основан на ископаемом топливе, что соответствует уровню 30 лет назад. Кроме того, улучшение энергоемкости мировой экономики (количество энергии, используемой на единицу экономической деятельности) замедляется. В 2018 году энергоемкость улучшилась на 1,2%, что является самым низким показателем с 2010 года.
Эффективная политика, действия частного сектора и государственно-частное сотрудничество необходимы для создания более всеобъемлющей, устойчивой, доступной и безопасной глобальной энергетической системы.
Сравнительный анализ прогресса необходим для успешного перехода. Всемирный экономический форум Индекс энергетического перехода, который ранжирует 115 стран по тому, насколько хорошо они сочетают энергетическую безопасность и доступ с экологической устойчивостью и доступностью, показывает, что самой большой проблемой, стоящей перед переходом к энергетике, является отсутствие готовности среди крупнейших мировых источников выбросов, включая США, Китай, Индию и Россию. На 10 стран с наивысшим уровнем готовности приходится всего 2,6% глобальных годовых выбросов.
Чтобы обеспечить будущее глобальной энергетической системы, Форум Формирование будущего платформы энергии и материалов работает над инициативами, в том числе, Системная эффективность, Инновации и чистая энергия и Глобальный альянс аккумуляторов поощрять и обеспечивать инновационные инвестиции в энергетику, технологии и решения.
Кроме того, Миссия возможная платформа (MPP) работает над объединением государственных и частных партнеров для содействия переходу отрасли, чтобы вывести секторы тяжелой промышленности и мобильности на путь к нулевым выбросам. MPP — это инициатива, созданная Всемирным экономическим форумом и Комиссией по переходу к энергетике.
Заинтересована ли ваша организация в сотрудничестве с Всемирным экономическим форумом? Узнайте больше здесь.
Какова роль «главного руководителя по устойчивому развитию» в энергетическом секторе?
Как энергетическая компания, мы можем формировать будущее отрасли, предлагая решения с нулевым уровнем выбросов и всесторонние обсуждения вопросов энергетики, перехода на новые источники энергии или устойчивого развития в целом с учетом трех столпов: социального, экономического и экологического. Как это выглядит в нашей компании? ADNOC является ответственным поставщиком надежной и доступной энергии для всего мира, и это является частью нашей стратегии устойчивого развития. Кроме того, мы подаем пример, став первым крупным производителем углеводородов, который использует атомную и солнечную энергию с нулевым выбросом углерода для обеспечения 100% электроэнергии на суше, что является частью наших передовых методов устойчивого развития.
Мы также лидируем, когда речь заходит о климате, если мы учитываем наше обязательство в рамках нефтегазового партнерства [keep global temperatures] менее 1,5 ℃ к 2025 году. Обеспечение того, чтобы это была стратегия и ее реализация, является ролью ОГО. Наконец, мы предлагаем практические решения для достижения цели достижения нуля к 2050 году для стран, в которых мы работаем. Этого можно добиться разными способами: с помощью международных и национальных партнерств, которые обеспечивают низкоуглеродоемкую энергию и стимулируют производство новых низкоуглеродных -углеродных энергий для наших клиентов и инвестировать в будущее таких энергий для наших клиентов для достижения нулевых целей, а также осуществлять операции по обезуглероживанию на местах, чтобы гарантировать, что мы также достигаем наших внутренних целей.
Как вы видите свою роль в более широком ландшафте рынка труда?
Поощрение необходимости устойчивости в качестве основной деловой практики и деловой необходимости по умолчанию создаст спрос на рынке труда. Вам нужны специалисты по различным направлениям устойчивого развития: социальному, экономическому и экологическому. Когда мы делаем это, мы вносим свой вклад в экономику, предоставляя платформу для социального и экономического развития в сообществах, а также потребность в рабочей силе для достижения таких целей.
В ADNOC мы инвестируем в разнообразный, устойчивый и конкурентоспособный на глобальном уровне энергетический сектор в ОАЭ. В 2018 году мы инвестировали и запустили программу повышения ценности внутри страны, чтобы максимизировать сохранение стоимости в ОАЭ за счет увеличения расходов внутри страны за счет наших инвестиций, а также поощряя нашу цепочку поставок делать то же самое. Программа стимулирует тесное сотрудничество с местными предприятиями, и, конечно же, устойчивость является ее частью, используя местные продукты, производственные мощности, людей, человеческие ресурсы, услуги и инфраструктуру.
Если говорить в цифрах, с момента запуска программы ADNOC вернула в экономику ОАЭ около 38 миллиардов дирхамов. Это важно, во-первых, для экономики, а во-вторых, для рынка труда, поскольку около 5000 граждан ОАЭ работают в цепочке поставок, помимо ADNOC. Это отличная рабочая сила для создания такой ценности внутри страны. Мы стремимся вернуть более 48 миллиардов долларов в экономику ОАЭ.
Как вы измеряете успех в своей работе?
Успех важен. А успех означает оказание положительного воздействия на всю нашу организацию и сообщество заинтересованных сторон, чтобы создать сообщество устойчивых людей и устойчивого бизнеса. Это то, что я делаю ежедневно. Но успех на работе в более широком смысле измеряется обеспечением устойчивого роста нашей организации и заинтересованных сторон. Это означает максимизацию социально-экономического воздействия и обеспечение создания социально-экономической ценности, что так же важно, как подготовка к работе и сокращение нашего воздействия на окружающую среду.
Проще говоря, мы максимизируем наше социально-экономическое воздействие, сводя к минимуму наше негативное воздействие на окружающую среду на организационном уровне, что можно измерить, выполняя наши обязательства в области устойчивого развития и достигая наших целей в области устойчивого развития. В ADNOC мы поставили амбициозные климатические, экологические и экономические цели, и я рад сообщить, что мы на пути к их достижению.
Как вы думаете, какие наиболее важные тенденции формируют будущее сферы труда?
Я считаю, что наш сектор переходит к низкоуглеродному будущему, развитию технологий и автоматизации. В ADNOC мы инвестируем в разработку более чистых альтернатив, таких как водород и возобновляемые источники энергии. Мы делаем это в масштабе. Это был пилотный проект пару лет назад — в то время проблемой была масштабируемость, и мы начали делать это в масштабах всей отрасли.
Мы всегда были открыты для партнерства с пионерами технологий со всего мира, чтобы обеспечить максимально эффективную, безопасную, экономичную и устойчивую работу. Например, мы тесно сотрудничаем с компанией под названием 44.01 – получивший престижную премию Earthshot Prize 2022 года. в категории климата – для минерализации СО2 в горные породы. Мы стремимся сделать это в масштабе. Этот пилотный проект прошел успешно и может проложить нам путь к минерализации миллиардов тонн выбросов CO2. Представьте, насколько это важно для отрасли, для создания рабочих мест, а также для окружающей среды. Итак, у нас есть много интересных проектов в этом пространстве, и мы с нетерпением ждем возможности рассказать о них больше.
