«Контент — король». Эта фраза, ставшая сегодня клише, была придумана никем иным, как Биллом Гейтсом, в известной статье, опубликованной в 1996 году. В ней миллиардер заявил, что в Интернете есть прекрасная возможность предоставлять информацию и развлечения, и описал способы заработка на это . Переход к самому концу 2022 года: Microsoft, компания, основанная Гейтсом, появляется как возможный покупатель компании, которая лучше всех знала, как распространять и производить онлайн-контент, Netflix.
продолжается после рекламы
Несмотря на сильные слухи, сделка все еще кажется туманной. В любом случае, одно можно сказать наверняка: если он будет закрыт, это может означать успех видения Билла Гейтса, а также конец Netflix, по крайней мере, в том виде, в каком мы его знаем сегодня.
Это объясняет: у стримингового гиганта, основанного Ридом Хастингсом в 1997 году, был непростой 2022 год. Впервые за 10 лет компания зафиксировала падение количества абонентов. Отчасти это результат неблагоприятной мировой экономической конъюнктуры, ее ухода из России (из-за войны на Украине) и усиления конкуренции в этом секторе.
Тем временем рынок (тот объект, которого никто не видит, но которого все боятся) начал сомневаться в будущем компании. Он понял, что бесполезно просто наращивать пул подписчиков большими вложениями в производство контента: нужно еще и быть здоровее экономически. При этом Netflix «сожгла» много денег на контенте, что привело к большому долгу на его балансе.
Результат? Акции Netflix аккумулируют падение почти на 40% в 2022 году. Красивое падение.
Теперь американская компания может сказать, что «сообщения о моей смерти сильно преувеличены», перефразируя Марка Твена. В конце концов, Netflix по-прежнему лучше всех понимает рынок потокового видео и имеет солидную базу в 223 миллиона подписчиков по всему миру. Да, это меньше, чем совокупное количество платформ Disney, но Микки подсчитал несколько пользователей более одного раза в сервисах Disney+/Star+, Hulu и ESPN+, чтобы достичь суммы в 235 миллионов подписок.
Никогда в истории развлечений не было ничего столь же крупного и глобального, как Netflix, производившего так много контента.
Но, как предсказал Билл Гейтс в 1996 году, получение денег на этом может быть проблемой. Именно тогда Netflix решил прибегнуть к тому, что всегда отрицал: огласке.. Теперь, в ноябре, платформа запустила более дешевый план по цене 18,90 реалов в Бразилии, который включает рекламу. Чтобы продавать эту рекламу, он заключил партнерство с Microsoft.
Сейчас ходят слухи, что это может стать первым шагом к покупке Netflix компанией, ответственной за Windows и Office. По данным Reuters, две компании уже хорошо согласованы, и это приобретение станет следующим шагом. Будет?
С точки зрения бизнеса это логично: после недавней девальвации стоимость Microsoft почти в 14 раз превышает стоимость потоковой компании (1,77 трлн долларов против 128 млрд долларов). У нее все еще есть Xbox, игровая платформа, выходящая за рамки консоли, и в этом году она приобрела Activision Blizzard из той же области электронных игр за 68,7 млрд долларов США. Добавление видео по запросу в эту экосистему было бы отличным шагом, не говоря уже о том, что сам Netflix отважился окунуться в мир мобильных игр.
Это также было бы реализацией знаменитой фразы Билла Гейтса. Microsoft наконец-то может похвастаться тем, что является «королевой» интернет-контента — особенно в этой новой фазе так называемой «метавселенной», вселенной виртуальной реальности, которая воспроизводит реальную жизнь.
«Для меня то, что я умею создавать игры, дает нам разрешение на создание следующей платформы, которая, по сути, является следующим Интернетом: воплощенное присутствие. Сегодня я играю в игру, но я не в игре», — объяснил нынешний Microsoft. Генеральный директор Сатья Наделла в интервью Financial Times после покупки Activision Blizzard. «Теперь мы можем начать мечтать [com isso] через эти метавселенные: я могу буквально быть в игре, точно так же, как я могу быть в конференц-зале с вами на встрече. Эта метафора и технология будут проявляться в разных контекстах».
Представьте себе, что к этому уравнению добавляются все фильмы, сериалы и технологии Netflix (включая алгоритмы).
Нетфликс, новая Нокия?
Сделка может стать плохой судьбой для Netflix. Очевидно, что быть частью гораздо большей группы с более надежной коробкой было бы здорово. Возьмем, к примеру, Amazon и Apple, которые рассматривают потоковое вещание как второстепенное и могут позволить себе большие, чрезмерные игры. Но дело не только в этом.
Даже если у нее будет отдельное управление, как в случае с LinkedIn (еще одна компания, приобретенная Microsoft), это будет культурный шок. Даже если они изначально являются технологическими компаниями, они не обязательно представляют собой вселенные, которые общаются друг с другом. Подойдут ли Гастингс и Тед Сарандос, со-директора Netflix? Или они уйдут из компании? Это вызывает и другие вопросы.
Это еще не все: Microsoft, особенно во времена бывшего генерального директора и соучредителя Стива Балмера, обращалась гораздо больше к корпоративному пользователю, чем к конечному потребителю. Это дало компании более «квадратное» представление о том, что такое инновации.
Наконец, сиэтлская компания не обязательно имеет хороший опыт приобретения. Да, я говорю о покупке мобильного подразделения Nokia в 2014 году за 7,2 миллиарда долларов США. В 2017 году компания похоронила сделку вместе с Windows Phone. Что еще хуже, приобретение Activision Blizzard может быть поставлено под угрозу из-за антимонопольных правил США, которые опасаются интеграции между холдинговой компанией игрового рынка и платформой Xbox, что было бы неблагоприятно для остального рынка.
Это, как минимум, бабочки в животе.
Теперь все зависит от того, что произойдет с диверсификацией доходов Netflix. Первые шаги были не очень многообещающими, поскольку на рынке сообщалось, что компания не смогла бы обеспечить всю рекламу, обещанную в первые недели запуска новой рекламной платформы. Тем не менее, бизнес все еще новый — и все зависит от того, как стриминговый сервис сможет привлечь новых подписчиков и, прежде всего, удерживать их внимание часами на экране.
На данный момент я бы сказал, что Netflix сама по себе не захочет быть проданной Microsoft, как бы ни была заинтересована компания из Сиэтла. Но я бы не поставил на это ни копейки…
новый столбец
Отныне вы можете следить за этими и другими новостями о рынках потокового вещания, развлечений, кино и телевидения в этой новой колонке NaTelinha.
Стоит представиться: меня зовут Ренан Мартинс Фраде, и у меня 17-летний опыт работы в журналистике. Попутно я координировал коммуникацию бренда для Netflix и управлял отношениями с прессой для платных каналов, таких как Warner Channel, CNN, Cartoon Network и TNT.
С другой стороны, я был редактором JUDAO.com.br в течение 12 лет, новаторского сайта в поп-музыке в Бразилии; Я создал и был главным редактором Filmelier, первого новостного и кураторского портала для тех, кто ищет фильмы на видео по запросу. На UOL у меня есть еженедельный информационный бюллетень с предложениями о том, что посмотреть.
Здесь вы найдете отличные новости о том, что движет этой настоящей революцией в том, как мы потребляем контент, и о том, как компании (от малых до крупных групп) справляются с сопутствующими этому неудачами. Также будет закулисная информация, советы по навигации между платформами и многое другое.
К следующему! А пока вот приглашение подписаться на меня Твиттер, Инстаграм е LinkedIn.
