По мере распространения китайской культуры 996, технологический сектор Южной Кореи сталкивается с 52-часовым лимитом

В то время как мир стремится оставаться впереди в глубокой технологической революции — от искусственного интеллекта и полупроводников до квантовых вычислений — инновации стали новой валютой власти. Для многих компаний это давление привело к увеличению рабочей нагрузки и более интенсивной рабочей культуры. Тем не менее, они столкнулись с настоящей дилеммой: они не могут просто расслабиться, в то время как конкуренты по всему миру прилагают все усилия, чтобы победить.

Когда я наткнулся на новости об интенсивном Культура труда «996» — работа с 9:00 до 21:00, шесть дней в неделю, 72-часовая рабочая неделя — распространившись от Китая до Кремниевой долины, это заставило меня задуматься, как разные страны подходят к рабочему времени и культуре рабочих мест в технологической отрасли. Мне было особенно любопытно, как обстоят дела здесь, в Южной Корее, где я сейчас нахожусь.

В Южной Корее стандартная рабочая неделя составляет 40 часов, до 12 часов сверхурочной работыобычно выплачивается в 1,5 раза больше обычной ставки или более. Работодателям, нарушающим эти правила, грозят штрафы, тюремное заключение и гражданская ответственность.

52-часовая рабочая неделя, представлен в 2018 году для крупных компаний с числом сотрудников более 300 человек и государственных учреждений, постепенно распространилось на все предприятия и полностью вступил в силу 1 января 2025 г..

Ранее в этом году Южная Корея развернул специальную расширенную программу работы Это позволяет сотрудникам работать сверх 52-часового еженедельного лимита, как с согласия работника, так и с одобрения правительства, до 64 часов. Для секторов глубоких технологий, таких как производство полупроводников, периоды одобрения были временно продлены с от трех до шести месяцевхотя сообщают местные СМИ предполагают, что лишь немногие компании действительно воспользовались этим. Заглядывая в будущее, правительство Южной Кореи планирует сократить эти специальные исключения и ужесточить правила рабочего времени, даже несмотря на то, что некоторые законодатели утверждают, что нынешних руководящих принципов достаточно, согласно отчет.

> поговорил с несколькими технологическими инвесторами и основателями из Южной Кореи о том, как ограничение 52-часовой рабочей недели влияет на их бизнес и их научно-исследовательские проекты, поскольку они пытаются конкурировать с глобальными компаниями.

«52-часовая рабочая неделя действительно является сложным фактором при принятии инвестиционных решений в секторах глубоких технологий», — Юнгван Ли, генеральный директор южнокорейской венчурной компании. Блюпоинт Партнерсрассказал >. “Это особенно актуально при инвестировании в глобально конкурентоспособные отрасли, такие как полупроводники, искусственный интеллект и квантовые вычисления. Трудовые проблемы особенно сложны в этих секторах, где основатели и команды часто сталкиваются с интенсивными рабочими нагрузками и долгими часами работы на критических этапах роста”.

В Bluepoint инвестиции на ранней стадии часто осуществляются до того, как базовые технологии будут полностью разработаны или продукты будут готовы к выходу на рынок. В этом контексте Ли отметил, что строгие ограничения рабочего времени потенциально могут повлиять на скорость достижения ключевых целей бизнеса.

В Южной Корее 70,4% сотрудников стартап-компаний ответили, что они были бы готовы работать дополнительно 52 часа в неделю, если бы им была предоставлена адекватная компенсация. местные отчеты.

Бохён Ким, технический директор Мистерюжнокорейский стартап, поддерживаемый LG Uplus, который поставляет агентские решения искусственного интеллекта более чем 13 000 малых и средних предприятий в секторе продуктов питания и напитков, заявил, что 52-часовая система рабочей недели в стране часто больше похожа на ограничение, а не защита.

«Инженеры работают над поиском практических решений сложных проблем», — сказал Ким. “Наша работа заключается не в выполнении заранее определенных задач в течение фиксированных часов. Речь идет о использовании творчества и глубокой концентрации для решения проблем и создания новой ценности. Когда приходит в голову идея или происходит технический прорыв, концепция времени исчезает. Если система заставляет вас остановиться в этот момент, это нарушает поток и может фактически снизить эффективность”.

Ким добавил, что, хотя краткосрочная и интенсивная концентрация имеет решающее значение по мере приближения сроков проекта или при доработке ключевых алгоритмов, иногда могут мешать жесткие юридические ограничения, в том числе в зависимости от того, какую инженерную роль кто-то выполняет. «Даже среди инженеров производственные роли в производстве отличаются от должностей в области исследований и разработок», — объяснил Ким. “В производстве производительность напрямую связана с рабочим временем, поэтому графики должны учитывать промышленную безопасность. Сверхурочные работы также должны справедливо компенсироваться”.

Отвечая на вопрос о гибкости рабочего места, Хуйонг Ли, соучредитель компании LeMong, которая производит программное обеспечение для управления комментариями, сказал, что, по его мнению, определение среднемесячного показателя будет более практичным, чем строгое соблюдение 52-часового еженедельного лимита страны. Он отметил, что в глубоких технологических компаниях интенсивность работы часто варьируется в зависимости от стадии НИОКР и сроков реализации проекта.

«Для таких компаний, как наша, часто требуются интенсивные усилия по разработке в течение примерно двух недель до запуска продукта, после чего рабочая нагрузка снижается, как только продукт стабилизируется», — сказал Ли. «Система с ежемесячной гибкостью позволит нам работать около 60 часов в неделю до запуска и 40 часов в неделю после него, поддерживая в среднем 52 часа, обеспечивая при этом операционную эффективность», — продолжил Ли. “Я также считаю, что стоит рассмотреть дифференцированные стандарты для компаний, ориентированных на глубокие технологии и исследования и разработки. В то же время для стартапов с числом сотрудников менее 10–20 человек важно установить более гибкие критерии для удовлетворения их уникальных операционных потребностей”.

Ким также отметила, что существует четкая связь между производительностью и отработанным временем. По его словам, высокопроизводительные члены команды часто работают дольше. Но вместо того, чтобы искать вознаграждения за дополнительное время, эти лучшие сотрудники сосредотачиваются на достижении результатов и быстром продвижении внутри компании.

«Инженеры гораздо более заинтересованы в работе, когда их усилия признаны, будь то в виде бонусов за производительность, опционов на акции или признания технического вклада», — сказал Ким. «В высокотехнологичных, научно-исследовательских и ИТ-отраслях, а также в глобально конкурентоспособных фирмах, где технические знания играют ключевую роль, решения о гибком графике работы должны приниматься рыночной логикой».

Другой венчурный капиталист из Сеула, инвестирующий в стартапы, преуменьшил влияние ограничения 52-часовой рабочей недели на инвестиционные решения.

“На данный момент, похоже, нет никаких серьезных опасений. Хотя всегда трудно предсказать, как могут развиваться трудовое законодательство или методы мониторинга, многие венчурные компании сегодня не отслеживают строго рабочее время сотрудников. Насколько я понимаю, в настоящее время от компаний не требуется предоставлять официальные доказательства, подтверждающие, что сотрудники соблюдают 52-часовой лимит в неделю”.

Если сотрудник подаст жалобу, отмечает ВК, “отсутствие подробного учета рабочего времени может вызвать вопросы о соблюдении требований. Тем не менее, большинство научно-исследовательских или глубоких технологических фирм обычно нанимают высокомотивированных профессионалов, которые ответственно управляют своим графиком, поэтому такие случаи кажутся относительно редкими”.

Более серьезная проблема, вероятно, связана с более трудоемкими отраслями, такими как логистика, доставка или производство, где большая часть работников зарабатывает близко к минимальной заработной плате. “В этих секторах регулирование 52-часовой рабочей недели может значительно увеличить затраты на рабочую силу из-за обязательной оплаты сверхурочной работы и оплачиваемого отпуска. В результате поддержание производительности и достижение эффекта масштаба может стать более трудным для предприятий, работающих с ограниченной рентабельностью”, – сказал этот инвестор.

Как работают другие страны

Чтобы понять, где 52-часовой лимит Южной Кореи вписывается в глобальный ландшафт — и почему ее технологические компании чувствуют себя зажатыми между конкурирующим давлением — стоит изучить, как другие крупные технологические центры регулируют рабочее время.

В Германии, Великобритании и Франции стандартная рабочая неделя обычно варьируется в пределах от 33 до 48 часов. В Австралия и Канада, стандартная рабочая неделя составляет 38 и 40 часов соответственно с обязательной оплатой за сверхурочную работу, что обеспечивает баланс между трудовыми правами и гибкостью рабочего места.

В США, Закон о справедливых трудовых стандартах (FLSA) наборы стандартная 40-часовая рабочая неделя. Сотрудники, не освобожденные от уплаты налогов, зарабатывают полтора раза за сверхурочную работу, при этом общее количество часов не ограничено. (В Калифорнии правила требуют двойной оплаты только за определенные сверхурочные часы.)

В КитаеСтандартный график работы также составляет 40 часов в неделю или 8 часов в день. Сверхурочные оплачиваются по более высоким ставкам: примерно 150% обычной заработной платы в будние дни, 200% в выходные и 300% в праздничные дни. В Япониистандартная рабочая неделя составляет 40 часов с ограничением 45 часов сверхурочной работы в месяц и 370 часов в год при нормальных обстоятельствах. Работодателям, превысившим эти лимиты, грозят штрафы и административные взыскания, как и в других странах.

Рабочая неделя Сингапура немного длиннее и составляет 44 часа, но не более 72 часов сверхурочной работы в месяц. Если распределить равномерно, это примерно 62 часа в неделю. Ставки оплаты сверхурочной работы одинаковы: в будние дни — в 1,5 раза, в дни отдыха — в 2 раза, в праздничные дни — в 3 раза.

52-часовой лимит в Южной Корее находится посередине этого спектра: он более строгий, чем в США и Сингапуре, но более гибкий, чем в большинстве стран Европы. В любом случае, для основателей глубоких технологий, конкурирующих по всему миру, вопрос заключается не только в количестве, а в том, смогут ли жесткие еженедельные ограничения приспособиться к интенсивным и неравномерным рабочим процессам, которые характеризуют ранние стадии исследований и разработок.