Выгорание, бессмысленная работа и застопорившаяся карьера по-прежнему способствуют тому, что огромное количество работников увольняется (или тихо увольняется). Как эти люди могут создать действительно лучшую работу?
Наше исследование показывает, что один из ответов — взять творческий отпуск — длительный перерыв в работе, который длится достаточно долго, чтобы вы действительно дистанцировались от своей обычной трудовой жизни.
В последние годы число работодателей, предлагающих творческие отпуска, выросло в геометрической прогрессии. Кроме того, гораздо больше работников, особенно на руководящих и профессиональных должностях, берут свои собственные неоплачиваемые творческие отпуска, когда их организации не могут их предложить. Обе группы должны знать: каковы основные преимущества творческого отпуска? И как можно структурировать творческий отпуск, чтобы максимизировать его преимущества? Хотя множество мемуаров и практических руководств утверждают, что у них есть ответы, они в основном основаны на анекдотах и мнениях.
Наше тщательное исследование профессионалов, которые взяли творческий отпуск, показало, что люди в значительной степени испытали значительные позитивные изменения в своей работе и жизни. Наши 50 опрошенных работали в различных частных, государственных и некоммерческих организациях из различных секторов, включая консалтинг, дизайн, финансы, медицину, образование и технологии, расположенных в Соединенных Штатах. Их возраст колебался от 20 до 40 лет. Женщины и мужчины были представлены в равной степени, и чуть менее половины были идентифицированы как цветные люди. Все имели высшее образование. Более половины оплатили собственный творческий отпуск.
Мы углубились в их опыт до, во время и после их творческих отпусков, чтобы составить карту того, что сделало их время таким преобразующим. Наша работа предлагает важные практические идеи как для сотрудников, так и для работодателей.
Три различных типа творческих отпусков
Мы обнаружили три разных типа творческого отпуска, каждый из которых представляет собой уникальное сочетание опыта, приводящего ко все более радикальным изменениям в работе и жизни людей.
Рабочие праздники
Люди, которые были вовлечены в этот тип творческого отпуска, делали это для работы над любимым проектом (например, чтобы стать волонтером в аналитическом центре или основать стартап). Во время рабочего отпуска они чередовали интенсивные периоды работы с перерывами, посвященными отдыху и возрождению давно забытых отношений. Например, один из интервьюируемых перемежался сидением на корточках на севере штата, чтобы написать роман, посещением Нью-Йорка, чтобы повеселиться, пообщаться и расслабиться.
Благодаря такому сочетанию выбранной работы и отдыха они постепенно обрели доверие к «маленькому голосу» в своей голове и начали «чувствовать себя более уверенно» в отношении самих себя и своих решений. Как описал это один участник творческого отпуска: «Вы вынуждены полагаться на себя и доверять себе, и вы просто развиваете совершенно новые отношения с самим собой».
Эти люди, берущие творческий отпуск, в конечном итоге вернулись к своей прежней работе, но с новой уверенностью в том, как сделать эту работу подходящей им. Один из них объяснил: «Вернувшись, выбрав свою роль и по-настоящему осознав, что значит быть в этой роли, все изменилось». Многие заявляли о новом и приветствуемом чувстве независимости. Как описал это один из интервьюируемых: «Я думаю, что теперь я лучше руковожу, не спрашивая разрешения». Их уверенность также распространялась на установление более четких личных границ: меньше поездок по работе или отказ от возможностей, которые тратили слишком много времени на семью.
Бесплатные погружения
Людей, попадавших в эту категорию, тяга к путешествиям втягивала в творческий отпуск. Прочитав воодушевляющие мемуары или услышав рассказы друзей, они дошли до того, что им «нужно было приключение и своеобразная перезагрузка души». Как нам сказали: «Сейчас или никогда».
Фридайверы спрыгнули с работы и сразу же погрузились в интенсивные исследования — представьте, что они заканчивают работу в пятницу и садятся в самолет в субботу, чтобы отправиться в путешествие по Непалу, плыть по Тихому океану или отправиться в Патагонию с рюкзаком. Однако это путешествие часто было гораздо более интенсивным, чем ожидалось, и подвергало людей воздействию стихии, рискам для здоровья и их собственным ограничениям. В результате перерывы были необходимы для отдыха и лечения.
Чередование исследования и восстановления создало, как заметил один из интервьюируемых, «пространство для того, чтобы по-настоящему задуматься о своей жизни до сих пор и о том, что мне в ней нравилось и что мешало мне чувствовать себя счастливым, неудовлетворенным или связанным». Другой человек объяснил: «Это как иметь полностью чистую доску. Мы должны выяснить, как мы хотим заполнить это пространство… Сущность того, кто мы есть, она там, она просто похоронена».
В частности, опыт фридайверов повлек за собой отказ от чужих ожиданий. Они больше не чувствовали себя обязанными подстраиваться под всепоглощающий профессиональный образ или то, что один из них описал как «идею успеха и неудачи и самооценки, все те вещи, которые я исторически связывал с моей работой, моей должностью. ”
Фридайверы приняли более аутентичную жизнь и потеряли страх перед ней. Большинство из них вернулись к своей профессии до субботника, но не к самой своей работе до субботника. Они искали новые проекты, договоренности, должности или работодателей, которые соответствовали их талантам и ценностям.
Квесты
В третьей группе произошли самые драматические преобразования. Квестеров не вовлекали в проекты или авантюры, а вытесняли с работы из-за неоправданных ожиданий и токсичной организационной культуры. Измученные и выгоревшие, творческий отпуск был последним средством, потому что продолжать их нынешний путь было несостоятельно.
Квесты начинались медленно, с длительным временем восстановления: сон, здоровое питание и воссоединение с семьей или друзьями. По мере того, как люди чувствовали себя лучше, они становились более активными в своих творческих отпусках. Как фридайверы, они отправлялись в путешествие — лазили по миру, ныряли и медитировали — преодолевая свои личные ограничения, чтобы открыть себя. «Что изменилось, так это моя способность сформулировать то, что я хочу, а затем просто получить это», — сказал один человек. «Такая смелость: я думаю, что это довольно редко, и я очень благодарен, что у меня есть это сейчас».
Но на этом их творческие отпуска не закончились.
По мере того, как они приобретали перспективу, они стремились применить этот рост на практике. Как и те, кто находится в отпуске, они занимались нерутинной работой — сертификацией, подработкой или сетевыми возможностями для «прототипирования», «создания» и «проверки гипотез» потенциально лучшей карьеры. Но в отличие от тех, кто брал отпуск или фридайвинг, искатели редко возвращались к прежней работе.
От искателей мы узнали, что, когда творческий отпуск по счастливой случайности разворачивается от выздоровления к исследованию и применению этого обучения на практике, они «приводят вас к действительно радикальному новому я». Мы поговорили с техническим стратегом, который основал оздоровительную практику, консультантом, который стал художником, менеджером по маркетингу, который стал фотографом дикой природы, и учителем, который стал лайф-коучем.
Создание правильного творческого отпуска для вас
Если вы чувствуете, что готовы взять творческий отпуск, рекомендуем сначала задать себе несколько вопросов.
Какой творческий отпуск вы хотите?
Прежде чем уйти в творческий отпуск, подумайте, сколько изменений в себе, своей работе и жизни вам нужно.
Мы обнаружили, что чем больше люди ожидали и планировали, тем больше у них было шансов отправиться в рабочий отпуск или заняться фридайвингом. Если вас тянет в этом направлении, это означает, что вы можете насладиться перерывом, посвященным вашему любимому проекту или путешествию, а затем в значительной степени вернуться к своей прежней жизни (хотя и с большим самоутверждением и перспективой). Но подходит ли это вам? Вы ищете радикально другую жизнь и карьеру? Если да, меньше планируйте и используйте незнакомые, необычные и неудобные возможности, которые превращают ваш творческий отпуск в квест.
Должны ли вы работать?
Распространенное заблуждение состоит в том, что творческий отпуск предполагает нулевую работу. Но большинство наших участников работали. Такая нерутинная работа была не только прекрасной, особенно если она помогала финансировать творческий отпуск, но и приносила реальную пользу. Это вселяло гордость в тех, кто работал в отпуске, и открывало новые возможности для тех, кто в квестах.
Только будьте осторожны: время для восстановления требует полного освобождения от любой работы. И опрошенные возмущались, когда навязчивые рабочие требования мешали полному перерыву в начале их творческого отпуска. Избавьте себя от этого обострения, выбрав правильную работу в нужное время.
Вы пойдете соло?
Половина наших участников отправились в творческий отпуск в одиночку, а к остальным присоединились партнеры или дети. Во всех трех типах работа в одиночку создавала больше пространства для исследования и работы, не обремененной желаниями и потребностями других. Таким образом, те, кто путешествовал в одиночку, обрели большую ясность в себе и изменились более радикально.
Но работа в одиночку также означает, что у вас может не быть поддержки и понимания других, а также времени на изучение и построение этих отношений. Для некоторых гибридный подход оказался лучшим, поскольку они сознательно делят время на самостоятельные приключения.
Использование возможностей творческих отпусков для вашей организации
Если ваша организация в настоящее время предлагает творческие отпуска или рассматривает возможность их предоставления в качестве вознаграждения работникам, имейте в виду следующее.
Сделайте творческий отпуск беспроигрышным.
Не будем скупиться на слова: есть риск, что отличный сотрудник, взявший творческий отпуск, не вернется. Но работодатели имеют удивительное влияние на это решение. Мы хотим подчеркнуть, что те, кто брал отпуск, с наименьшей вероятностью возвращались, когда творческий отпуск был последним средством: не тягой к увлекательному временному приключению, а отталкиванием от неустойчивой работы. Учитывая, что уровень выгорания достиг исторического максимума, а организации изо всех сил пытаются найти эффективные меры, рассматривайте творческие отпуска как относительно простые в реализации профилактические инвестиции.
Если вы способствуете творческим отпускам до сотрудники доведены до предела, большинство из них вернутся с новой энергией и большей ясностью в отношении того, какой вклад они хотят внести. Будьте готовы использовать этот энтузиазм: слушайте и работайте с вернувшимися людьми, предлагая вам новые проекты, просьбы о переводе или используя возможности лидерства.
Используйте творческие отпуска для развития талантов.
Действительно, творческие отпуска предлагают удивительную возможность инвестировать в лидерство. Те, кто брал творческий отпуск, сообщали о большей ясности и уверенности в своих управленческих навыках и стремились подняться выше. Кроме того, те, кто замещал его во время отсутствия берущего творческий отпуск, имели собственный опыт самопознания и смогли продемонстрировать скрытые таланты.
Два генеральных директора из нашей выборки были особенно взволнованы этим неожиданным преимуществом: оба считали творческий отпуск необходимым для начала собственного планирования преемственности и предоставления своей организации испытательных периодов, чтобы добиться успеха без них. В этих ситуациях те, кто заменялся, могли полностью взять на себя обязанности лидера, а те, кто брал творческий отпуск, могли создать свои лидерские роли, чтобы соответствовать своему новому чувству подлинности, когда они вернулись.
Управляйте возможным неравенством.
Творческий отпуск порождает творческий отпуск. Участники нашей выборки часто были вдохновлены друзьями и коллегами, а затем подталкивали их к тому, чтобы сделать это. Но эти профессионалы также признались, что чувствовали себя частью привилегированного круга, признавая большую карьеру и финансовый успех, которые сделали их творческий отпуск возможным. Они выражали вину за то, что эта судьбоносная возможность была недоступна большинству их подчиненных.
Организации должны осознавать, что творческие отпуска могут усугубить неравенство. Чтобы полностью использовать свой потенциал, компаниям следует рассмотреть наиболее справедливые способы распределения творческих отпусков и предоставления ресурсов, позволяющих разнообразным сотрудникам воспользоваться их преимуществами.
Независимо от того, какой творческий отпуск они выбрали, и несмотря на любые тяжелые переживания, элементы или эмоции, с которыми многие столкнутся, каждый из наших участников сообщил о положительной трансформации. Так что вопрос не в том, меняют ли творческие отпуска работу сотрудников к лучшему, а в том, как и насколько. Наше исследование предлагает некоторую ясность в отношении различных вариантов творческих отпусков и их последствий, которые могут помочь как сотрудникам, стремящимся к переменам, так и организациям, стремящимся лучше поддерживать этих работников.
