Создание бизнес-аналитики может оказаться парадоксально сложной задачей. Одних только данных, даже с четкими практическими идеями, будет недостаточно для удовлетворения динамичных потребностей бизнеса 2020-х годов. С одной стороны, необходимо знать, что анализировать, и действовать быстро в соответствии с полученной информацией. С другой стороны, всегда существует неопределенность; Есть ли у нас правильная база данных для определения реальной стоимости, достаточно ли это важно, каково влияние на бизнес. Управленческим командам приходится полагаться на правильную информацию, имеющуюся под рукой. Чаще всего это означает дальнейшие идеи, дальнейшие действия, очередной анализ, различные бизнес-кейсы, ведущие к потере времени, бесконечным (удаленным) встречам, новым обзорам и, наконец, исчезновению возможностей. Хотя все могло быть по-другому. В этой презентации мы обсудим, как принести реальную пользу залу заседаний совета директоров с помощью монетизированной бизнес-аналитики. При прямой коммерциализации аналитики приоритетность важнейших аспектов определяется реальной создаваемой ценностью, сроками окупаемости и легко доступной информацией о влиянии на бизнес. Все это на обычном языке – деньги.
2020-09-08 08:00:00
1701179597
#Привнести #реальную #аналитическую #ценность #зал #заседаний #но #как