Пятичасового рабочего дня должно быть достаточно, настаивает работодатель

По словам бывшего президента Торгово-промышленной палаты Марисы Сюреб, пятичасового рабочего дня большинству сотрудников достаточно для выполнения высококачественной работы в современной технологической экономике.

Говоря о Разговор о временахдавний предприниматель и работодатель, сказала, что большинство людей, в том числе и она сама, могут выполнять работу высшего качества только пять часов в день, и если бы они работали 25 часов в неделю (пять часов в день в течение пяти дней), они, вероятно, выполнили бы примерно тот же объем работы, который они выполняют, работая по восемь часов в день.

Но чтобы это работало, сотрудники должны более эффективно использовать свое время, а работодатели должны использовать технологии для гораздо более эффективной оптимизации своих процессов, чем сейчас.

«Это то, что я делаю, и именно так я нашел баланс между работой и личной жизнью», — сказал Сюреб.

«Большинству людей требуется слишком много времени, чтобы выполнить задачи, которые можно выполнить за гораздо меньшее время, и на рабочем месте по-прежнему много неэффективности».

Сюэреб выступал во время подкаста, в котором обсуждался вопрос о том, уступают ли сотрудники поколения Z на сегодняшних рабочих местах старшим поколениям по качеству выполняемой ими работы и их отношению к работе.

К поколению Z относятся те, кто родился в период с 1997 по 2012 год, то есть это молодые сотрудники, некоторые из которых только что закончили университет или MCAST и приступили к своей первой работе.

Сюэреб обсуждал эту тему вместе с психологом Патриком Псаилой и креативным руководителем FreeHour Наоми Шиклуна, которая сама является сотрудником поколения Z.

Сюэреб сказал, что становится все труднее оправдать продолжительный рабочий день в то время, когда искусственный интеллект, автоматизация и цифровые инструменты изменили производительность.

«Я была бы первой, кто сказал, что 25-часовой рабочей недели достаточно», — сказала она.

«Я не могу понять, как в мире, где искусственный интеллект более способен, чем мы, где так много транзакций происходит автоматически и где работа выполняется одним нажатием кнопки, мы все еще ожидаем, что люди будут работать сверхурочно».

Как работодатель она сказала, что предпочла бы, чтобы сотрудники работали меньше часов, в течение которых они выполняют высококачественную работу, а затем покидали офис, чтобы наслаждаться личной жизнью.

Она признала, что не все профессии могут сделать это возможным, но настаивала на том, что человеческий мозг может концентрироваться только до тех пор, пока производительность не начнет падать.

Давление

Сюэреб связал долгий рабочий день и жесткие ожидания от работы с ростом выгорания среди молодых работников, особенно тех, кто находится под финансовым давлением.

Она сказала, что многие молодые люди чувствуют себя вынужденными выходить за рамки своего опыта, чтобы получить более высокую зарплату, особенно в связи с тем, что владение недвижимостью становится все более недоступным.

“Они выкладываются до предела. Затем, когда они понимают, что не были к этому готовы, и выгорают, мы говорим, что они снежинки. Правда в том, что это комбинация многих вещей”.

Шиклуна поддержал эту точку зрения, заявив, что работники поколения Z в наши дни отдают приоритет балансу между работой и личной жизнью и гибкости.

Ссылаясь на опрос FreeHour, она отметила, что 20 процентов респондентов поколения Z заявили, что хотят построить собственную компанию, бросая вызов стереотипу о том, что молодым работникам не хватает амбиций.

“Они хотят гибкости и баланса. Это не значит, что они не хотят работать”.

Псаила отметила, что лидерство на рабочем месте также должно развиваться вместе с меняющимися ожиданиями. Он утверждал, что молодое поколение менее охотно принимает власть без объяснения причин и с большей вероятностью будет подвергать сомнению решения, которые они считают нелогичными.

«Раньше власть уважалась автоматически», — сказал он. «Сегодня люди спрашивают: «Почему?» и я думаю, что это имеет смысл».

Он добавил, что современные лидеры должны действовать скорее как наставники, чем традиционные менеджеры, направляя сотрудников, а не контролируя их.

Сюэреб также указал на изменения в том, как учатся молодые люди, отметив, что удаленная работа и онлайн-ресурсы сокращают возможности «обучения, наблюдая» за более опытными коллегами на рабочем месте.

Это, по ее словам, делает еще более важным для работодателей переосмыслить то, как они структурируют работу, обучение и ожидания.