Пять способов, которыми компании могут помочь сотрудникам снова полюбить свою работу

Недавний опрос показывает, что значительная часть рабочей силы Великобритании перестает любить свою работу. Вот почему выдающийся бизнес-лидер Николь Белло делится пятью способами помочь сотрудникам снова полюбить свою работу.

2022 год был неспокойным для отношений между предприятиями и сотрудниками по всей Великобритании. От великой отставки до тихого ухода преобладающие HR-тренды намекали на отстранение сотрудников, и статистические прогнозы были почти одинаковыми. Согласно недавнему опросу, проведенному Институтом рабочей силы в UKG, около 38% работников не пожелали бы своей работы злейшему врагу.

В ответ на это, и поскольку аура Дня святого Валентина все еще витает в воздухе, Николь Белло, вице-президент группы EMEA в UKG, поделилась пятью советами, в которых рассказывается, как работодатели могут вернуть сердца бесправных работников:

1. Это не ты, это я

Как предлагает Белло, восстановление отношений между сотрудниками и их работой включает в себя обновление привлекательной среды. Начиная с высшего руководства, руководители должны оценить, дают ли они работникам ощущение своей ценности.

Точно так же сотрудники и менеджеры высшего звена должны быть доступны для персонала, что включает в себя прямое личное общение, поощрение обратной связи и повышение морального духа сотрудников. Эти функции необходимы в рабочей силе, и их должен практиковать любой настоящий генеральный директор, который может общаться со своими сотрудниками на начальном уровне.

2. Заставляет ли разлука любить сердце?

После пандемии Covid-19 методы нашей работы резко изменились, и работодатели должны признавать и поддерживать желание сотрудников работать так, как им лучше всего.

Белло описывает предпочтения рабочих как «постоянно меняющиеся с тех пор, как впервые была введена гибридная работа». Между удаленной работой и работой в офисе компания несет ответственность за создание единого и гибкого рабочего места.

Стратег по глобальным продажам предлагает: «Выделенные рабочие дни компании и инклюзивные социальные сети». Далее предполагается, что укрепление командных связей происходит при личном взаимодействии людей.

3. В море еще много рыбы

Есть много места для вакансий, и руководители должны знать об этой угрозе. Чтобы ваши сотрудники не искали новую роль, им следует предоставить какую-либо форму мотивации.

Вице-президент группы по региону EMEA предложил бизнес-директорам заранее спланировать прогрессивный маршрут для поощрения сотрудников и удовлетворения их текущей работой. Таким образом, для счастливого работника не будет альтернативных вариантов.

4. Если вы что-то любите, освободите это

Независимость — важная часть любых отношений, и на рабочем месте это не исключение. Микроуправление больше не является способом продвижения вперед, и предприятия должны доверять своим сотрудникам, чтобы они делали то, что лучше для них на работе.

Кроме того, Белло обсуждает несколько способов предоставления рабочей силе надлежащей автономии. Одно из ее предложений включало «онлайн-портал управления персоналом, доступный через мобильные и настольные устройства». Цель этого портала – помочь работникам компании в действиях самообслуживания. Это включает в себя сокращение процесса предоставления обратной связи, перераспределение смен и бронирование отпусков.

Более того, опрос показывает, что 77% работников хотят уделять больше времени себе, а не только работе. По этой причине Bello подчеркивает важность предоставления работникам пространства для личного развития, чего можно достичь, записывая сотрудников на определенное обучение или даже курсы.

5. Общение — ключ к любым хорошим отношениям

Высшее руководство должно наводить мосты и разрушать любые границы, мешающие эффективному общению. В конце концов Белло подчеркивает основную ценность наличия основы для общения.

Сотрудники должны иметь возможность свободно делиться любыми комментариями или идеями или выражать сомнения. Руководители, со своей стороны, должны принимать во внимание то, что разделяют рабочие, и предпринимать действия, чтобы они чувствовали, что их слышат.

Интересно, что сейчас очень нужны здоровые средства связи, поскольку существует огромное количество желающих создать разнообразное рабочее место, а хорошая коммуникация является сильной опорой.

Следовательно, сотрудничество с обеих сторон создает безопасное пространство, в котором работники и работодатели получают выгоду от обмена/получения их мнений.

В целом, восстановление отношений между работниками и их рабочими местами включает обновление системы, обеспечивающей доступность, способствующую гибкости и предоставляющую сотрудникам автономию.