Реформа закупок означает акцент на успехе истребителей > Военное министерство США > Новости Министерства обороны

Военное министерство стремится модернизировать методы закупок оружия и других материальных средств у производителей, чтобы американские военные получали лучшие инструменты по разумной цене и как можно быстрее.

Например, в ноябре 2025 года военный министр Пит Хегсет объявил о реорганизации существующих исполнительных офисов программы в руководителей по приобретению портфеля.

«Цепочка приобретения полномочий будет проходить непосредственно от менеджера программы до PAE», — сказал тогда Хегсет. «Каждый PAE будет единственным должностным лицом, ответственным за результаты портфеля, и будет иметь полномочия действовать, не проходя месяцы или даже годы цепочек одобрений. И они будут нести ответственность за достижение результатов».

Секретарь сказал, что PAE будут наделены полномочиями принимать решения по вопросам затрат, графика и производительности, которые будут отдавать приоритет времени до полевых работ и результатам миссии.

Вчера во время панельной дискуссии в рамках военного симпозиума Ассоциации Воздушно-космических сил в Авроре, штат Колорадо, генерал ВВС Дейл Р. Уайт, директор по критически важным системам вооружения, заявил, что эти усилия будут иметь преобразующее значение в сообществе закупок.

«Я думаю, теперь мы перейдем на следующий уровень и просто подумаем о том, где мы находимся с нашими [program offices]что мы делаем с PAE, давая им право принимать решения в режиме реального времени, совершать сделки и иметь возможность делать, вероятно, самую важную вещь во всей этой трансформации», — сказал Уайт.[And that] это не сравнивать себя с результатами приобретения, а сравнивать себя с результатами миссии, позволяя PAE взглянуть на оперативную проблему и работать над поиском решения этой проблемы и иметь для этого пространство для принятия решений».

Уайт сказал, что не только PAE должны быть уполномочены выполнять свою работу, но и предприятие по приобретению в целом должно быть настроено на достижение успеха в приобретении в соответствии с требованиями миссии для истребителя, а не только на положительный бизнес-результат.

«Мы просто не наделяем полномочиями PAE; идея в том, что вы получаете единоначалие», — сказал он. «Вы получаете единство усилий. Вы позволяете этому специалисту по контракту иметь право голоса при решении этой оперативной проблемы, которая [financial management] человек, этот инженер; вы меняете культурное мышление относительно того, как мы смотрим на то, что делаем».

По словам Уайта, существует множество примеров того, когда успех в приобретении не приводил к успеху оперативной миссии.

«Возможно, мы преуспели в приобретении, но насколько хорошо это соответствует оперативным потребностям и тому, что мы пытаемся сделать», – спросил он. «Это действительно жесткая перезагрузка. Это расширение возможностей и изменение динамики, с помощью которой мы изучаем проблемы, которые у нас есть».

От специалистов по закупкам, по словам Уайта, реформа закупок потребует от них убежденного лидерства.

«Руководите дальновидно, руководите безжалостно и руководите с намерением решить оперативную проблему», – сказал он. «Если вы хотите знать, что означает приобретение как функция ведения боевых действий, это означает объединиться в команду, оперативную команду, команду приобретения и добиться результата. Иногда это означает, что вам придется принять некоторые трудные решения, для которых вам нужно иметь смелость; принимайте решение, стремитесь к результату».