РСМ исключает радикальные изменения в модели бухгалтерского партнерства

Будьте в курсе бесплатных обновлений

Просто зарегистрируйтесь в Бухгалтерия myFT Digest — доставляется прямо на ваш почтовый ящик.

Глава крупнейшей бухгалтерской фирмы Америки, не входящей в «Большую четверку», придерживается своей модели партнерства, даже несмотря на то, что конкуренты стремятся к радикальным изменениям, которые поставили под сомнение традиционную структуру профессии.

Брайан Беккер, управляющий партнер RSM US, заявил, что фирма исключает возможность стать корпорацией, принадлежащей сотрудникам, как BDO, или получать инвестиции от прямых инвестиций, как это сделали другие бухгалтерские фирмы США.

Вместо этого RSM намерена сосредоточиться на интеграции своей международной сети, чтобы отразить глобальные амбиции предприятий среднего бизнеса, которые она обслуживает, рассказал Беккер Financial Times.

У фирмы с доходом в 3,7 миллиарда долларов нет необходимости привлекать частный капитал для финансирования расширения или позволять партнерам досрочно получать деньги, сказал он и выразил скептицизм по поводу бизнес-моделей, которые преследуют американские конкуренты.

«Мы много занимаемся частными инвестициями, и их цель — получить прибыль от своих инвестиций», — сказал он. «Вы должны это понимать, когда берете такой тип капитала».

Частный капитал был привлечен в сектор бухгалтерского учета благодаря сочетанию предсказуемых денежных потоков от налоговой и аудиторской деятельности и быстрого роста консалтинга. Три из 30 крупнейших аудиторских фирм США продали акции частным инвестиционным компаниям, и еще несколько провели переговоры. Сторонники говорят, что такие сделки приносят капитал для финансирования приобретений и инвестиций.

Беккер назвал собственную историю RSM причиной нежелания последовать этому примеру. В течение 12 лет, до 2011 года, фирма, тогда известная как RSM McGladrey, была частью публичной компании по подготовке налоговых деклараций H&R Block.

«Это превратило нас в национальную фирму, и это было здорово. Не так уж и здорово это [owners] ищите выход. Мы не хотим оказаться в положении, когда пытаемся водить машину. [earnings] через определенный период времени».

Он сказал, что RSM также рассматривала возможность последовать примеру BDO при создании плана владения акциями сотрудников, или ESOP, который позволит выкупить фирму у существующих партнеров и распределить акции среди более широкого круга сотрудников.

BDO перешла на ESOP в августе, используя долговое финансирование в размере $1,3 млрд от Apollo Global Management, заявив, что это поможет сохранить персонал в то время, когда бухгалтерские фирмы борются с нехваткой людей, поступающих в эту профессию. Такая структура также может обеспечить налоговые льготы партнерам по продажам и снизить налоги на будущую прибыль.

«Любая стратегия, основанная на экономии налогов, может оказаться очень недолговечной», — сказал Беккер. «Нам не нужен капитал, и нам не нужен другой метод распределения доходов».

Беккер возглавил RSM US в 2022 году, ранее управляя консалтинговым бизнесом. Придя в фирму в 1989 году в качестве аудитора, он большую часть своей карьеры провёл в сфере технологического консалтинга, где, по его словам, интеграция с остальной частью глобальной сети RSM была особенно актуальной.

RSM US является крупнейшей в международной сети фирм, использующих бренд RSM, которые в совокупности имеют годовой доход более 8 миллиардов долларов США, в основном от компаний среднего бизнеса, игнорируемых аудиторскими фирмами «большой четверки» Deloitte, EY, PwC и KPMG.

Ранее в этом году компания объявила о плане усиления международной координации своих инвестиций в технологии. Беккер сказал, что он ищет другие фирмы в сети, которые могли бы стать «центрами передового опыта» в определенных областях.

«Семьдесят процентов [RSM US] доход поступает от клиентов, активных по всему миру, поэтому мы получаем много отзывов о том, что нам необходимо быть глобальными. Но не все страны могут накопить опыт в области кибербезопасности или планирования ресурсов предприятия. Речь идет о том, как нам посмотреть на это вместе, а не дублировать навыки построения там, где нам это не нужно».