Руководители потеряли заговор?

Добро пожаловать на повестку дня руководителей HBR на 26 февраля 2026 года.

В этом выпуске:

• Руководители потеряли заговор?
• Пятница: Прямая трансляция руководителя HBR с генеральным директором LinkedIn Райаном Рослански
• Новое преимущество: встречайте интерактивный выпуск HBR

Билл Джордж провел десятилетия, консультируя бизнес-лидеров о том, как быть искренними. И он обеспокоен тем, что многие сбились с пути.

Джордж развивал культуру, ориентированную на миссию, в течение 10 лет, когда он был генеральным директором Medtronic, с 1991 по 2001 год. Затем он стал профессором и научным сотрудником Гарвардской школы бизнеса, где сосредоточился на этическом и целеустремленном лидерстве.

В наши дни генеральные директора изо всех сил пытаются найти свою опору, говорит Джордж. Их роль казалась более ясной во время Covid, когда многие руководители приняли вызов и стали вдохновляющими фигурами. Они руководили своим бизнесом, одновременно направляя своих сотрудников через сложный общий опыт. То же самое произошло со многими руководителями компаний в США в 2020 году, когда убийство Джорджа Флойда потрясло нацию, и сотрудники обратились к своим руководителям за советом и уверенностью.

Времена изменились. В прошлом году наблюдалась негативная реакция на эту форму чуткого руководства. Это особенно верно в области DEI, где даже многие поборники разнообразия признают недостатки в исполнении. Склонность администрации Трампа преследовать своих критиков еще больше побудила многих лидеров избегать вмешательства в социальные или политические вопросы.

Но Джордж говорит, что руководители компаний стали чрезмерно осторожными. Многие отступают к самому узкому определению своей роли. Они посещают встречи, обрабатывают электронную почту и выполняют свои обязанности. Но они больше не появляются перед своими сотрудниками и клиентами и в результате становятся менее эффективными.

«Вам нужно выйти наружу вместе со своими командами и со своими клиентами», — говорит Джордж. «Если вы хотите вдохновлять людей, им нужно увидеть вашу человечность».

Джордж призывает руководителей освободиться от тирании рабочего дня. Майкл Портер из HBS и Нитин Нориа сделали это. исследование почти десять лет назад это показало, что генеральные директора тратят 72% своего времени на совещания. Хотя данные, вероятно, нуждаются в обновлении, Джордж обеспокоен тем, что руководители снова попадают в ловушку встреч.

«Многие генеральные директора чувствуют себя более комфортно на собраниях, чем когда они гуляют с людьми», — говорит он. «В результате они на самом деле не знают, что происходит на передовой, а это означает, что у них меньше возможностей для разумных корректировок бизнеса».

Кто делает это правильно? Джордж цитирует Кристоф Беккоторый последние пять лет проработал генеральным директором Ecolab, американской компании по очистке воды. Джордж говорит, что Бек постоянно находится на передовой вместе со своими командами, и это явно помогает его бизнесу. Цена акций Ecolab недавно достигла исторического максимума.

Напротив, говорит Джордж, руководство Target испытывает трудности. Национальная реакция на DEI побудила Target отреагировать слишком остро и отказаться от своей приверженности многообразию, которая была основной частью ее бренда. Новый генеральный директор, Майкл Фидделкесейчас пытается придумать план, как вернуть Target в нужное русло.

«В эпоху искусственного интеллекта нам нужны настоящие лидеры больше, чем когда-либо», — говорит Джордж. «Нам нужны лидеры, которые проявляют сочувствие, сострадание и смелость — все то, чего ИИ не может сделать».

Мой эксклюзивный разговор с руководителем HBR в прямом эфире Генеральный директор LinkedIn Райан Рослански происходит это Пятница, 27 февраля, 13:30 по восточному стандартному времени..

Рослански будет использовать свою выгодную позицию в центре одной из самых богатых данными в мире платформ для обсуждения:

• Как ИИ переопределяет навыки и меняет траектории карьеры
• Как руководители могут повысить уровень владения искусственным интеллектом в своих командах
• Как создавать организации, которые учатся быстрее, чем меняется рынок, и многое другое.

Рослански также поделится уроками собственной трансформации LinkedIn, в том числе тем, как компания использует ИИ для обеспечения роста, сохраняя при этом доверие.

Зарегистрироваться