Сатья Наделла изучает стартапы, чтобы обеспечить быстрое развитие Microsoft

Генеральный директор Microsoft Сатья Наделла находится в режиме учебного зала.

В беседе с Матиасом Дёпфнером, генеральным директором Axel Springer — материнской компании Business Insider, Наделла сказал, что проводит выходные, изучая, как стартапы создают продукты. Причина, по его словам, проста: Огромный размер Microsoft стал «огромным недостатком» в гонке за создание ИИ на начальной скорости.

«Все эти выходные я провел все время, пытаясь понять, как новые компании создают продукты», — сказал Наделла в интервью подкасту «MD MEETS», ведущим которого является Дёпфнер и который вышел в эфир в субботу.

В молодых компаниях, по его словам, все, кто участвует в разработке продуктов — от ученых до инженеров и инфраструктурных команд — «все сидят за одним маленьким столиком». Это означает, что они могут принимать решения по продукту, науке и инфраструктуре и мгновенно выполнять итерации.

В Microsoft у него есть «три руководителя подразделений, которые управляют этими тремя вещами».

Комментарии Наделлы прозвучали на фоне того, что многие крупные технологические компании — от Meta до Google и Amazon — агрессивная обрезка средних слоев управления во имя скорости.

Это отражает более широкий сдвиг в Кремниевой долине, где густая иерархия все чаще рассматривается как препятствие для быстрого принятия решений о продуктах и экспериментов с искусственным интеллектом.

Отучиться от успеха, чтобы оставаться актуальным

Наделла рассказал Дёпфнеру, что для процветания в эпоху искусственного интеллекта необходимо отказаться от привычек, которые когда-то приносили компаниям успех.

Крупным организациям и их лидерам необходимо отказаться от мышления «всезнайки» и принять подход «изучить все», сказал он.

«Самый важный набор навыков для долгосрочной значимости — как научиться всему, а не всезнайке», — сказал Наделла.

Проблема, добавил он, заключается в том, что «вам придется разучиться тому, что помогло вам добиться успеха, чтобы научиться чему-то новому».

Внутри компании Наделла уже продвигает этот культурный сдвиг.

А слитая организационная структура Обзор Business Insider показал, как он реорганизовал руководителей и имеет 16 прямых подчиненных — состав тщательно отобранных помощников, которым поручено разрушить разрозненность и ускорить переход на искусственный интеллект в компании.

4 вещи, которые нужно исправить в первую очередь

Наделла сказал, что большинство корпоративных проектов в области ИИ терпят неудачу, потому что компании подходят к ИИ как к традиционному обновлению ИТ — ошибка, по его мнению, «потерпит неудачу по определению».

По его словам, чтобы заставить ИИ работать, организации должны быть готовы сделать четыре ключевые вещи.: переосмыслить свои рабочие процессы с нуля, внедрить современные инструменты искусственного интеллекта, обучить сотрудников их использованию и убедиться, что данные компании не застревают в старых устаревших системах.

По словам Наделлы, только компании, которые восстановят эти основы, увидят значимые выгоды от ИИ — и только лидеры, желающие отучиться от старых привычек, смогут добиться этого.